再谈高校学生非正式组织的作用与影响

非正式组织是群体组织的一种特定形式，其广泛的存在正式组织之中，大学生的高校生活作为群体组织的一种，非正式组织的产生具有必然性。作为相对于正式组织的另一种组织形式，它有其自身的特点，它对正式组织目标的实现具有积极、消极双重影响。所以，对其进行科学的分析并对其进行引导在高校的学生组织管理中是有较强现实意义的。     

基于双因素理论的非正式组织管理探究

非正式组织是存在于正式组织当中的依靠感情和非正式规则联结的群体,非正式组织的存在会对组织的行为产生巨大影响,运用双因素理论对非正式组织产生的原因进行归因分析,可以看出既有保健性因素的存在,又有激励性因素的存在。不同的组织有不同的外部环境与内部条件,这导致非正式组织产生的原因各不相同,针对不同的非正式组织,采取不同的措施,其作用效果也不相同。     

论非正式组织在企业文化构建中的作用

梅奥在"霍桑实验"中发现非正式组织,使企业管理者认识到在企业正式组织的伴随下,有非正式组织的存在.企业中非正式组织的存在,是与人们在社会中的多种角色密切相关的.从一个特定的企业来看,每个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色,但是,几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色,这些形形色色的角色在企业正式组织之外,构成了一个隐形的联合体,成为企业中的"人际潜流",影响着企业的各种决策和协调.本文从企业文化角度出发,从非正式组织的形成原因入手,通过对非正式组织存在的意义及功能的分析,得出非正式组织有利于企业文化构建的作用.     

高校非正式组织的功能

阐述了高校非正式组织有其特殊性及其存在的必要性。高校非正式组织的功能有：知识互补和创新功能，潜人才开发功能，上下沟通功能，竞争进取功能，内聚功能。但是高校非正式组织也有着缺陷，因此要发展有建设性的非正式组织，避免高校非正式组织的弊端。     

非正式组织在销售队伍管理中的影响

非正式组织是社会学上对于组织的一种划分.跟据社会学上的研究,有学者认为,一个组织内部常常是正式组织和非正式组织并存.在销售团队的建立以及维护过程中,如果能够恰当的利用非正式组织的作用,将会有助于培养良好的销售团队文化、减少销售人员流动率、构建和谐的销售队伍.     

非正式组织成员工作绩效机制研究

非正式组织作为一种松散、自由、不正式的组织,广泛存在于企业内部.它是否会对其成员的行为、态度和工作效率乃至对成员工作绩效产生影响,这亟待研究.鉴于此,通过对企业内部非正式组织与其成员工作效率、工作态度和工作技能之间的关系进行剖析,发现非正式组织有助于改善企业内部工作环境,在一定程度上有助于其成员端正工作态度、提高工作效率和工作技能,进而影响成员的工作绩效,实现企业与员工双赢.     

组织内的正式与非正式关系

本将正式关系与非正式关系视为解决信任和可靠性问题的两种方式。建立正式关系、正式的刺度安排和规则，也就是减少契约的不完备性，使其趋于完备，从而解决信任问题。而建立、维护和强化良好的非正式关系，则可以说是通过提高处理“不完备契约”的能力解决信任问题，中分析了这两种解决方式的特点及其相互关系，并分析了两种方式如何搭配更有利于提高组织的整体效率的问题。     

浅析企业管理中非正式组织力量的整合

企业作为一种特殊的组织,是高度集中的有机组成,它的高效运作必须以各种力量的整合为前提.非正式组织在伴随正式组织产生的同时,在企业管理的力量整合中起着十分重要的作用.本文提出了非正式组织的特点,通过分析它在企业中的积极和消极影响作用,指出必须对非正式组织正确实施管理手段,才能让它为企业所用,发挥其最大价值.     

论非正式组织的管理

对非正式组织的特点．形成原因及其作用进行了分析．对如何正确对待非正式组织进行了一些探索,     

基于非正式组织视角的产学研合作信任机制研究

目前对产学研合作的研究主要集中在合作模式、运行机制和影响因素等方面。本文结合非正式组织有关理论，从非正式组织的角度研究产学研合作，并构建产学研合作的信任机制，提出了包括建立相互信任组织原则、增强成员间信息沟通、利益及风险动静结合的分担、完善政府引导机制、持续信用备案等具体措施。     

高校学生非正式组织管理探析

在高校中,非正式组织是一种普遍存在的学生群结合方式,是学校建设发展中不可忽视的一个因素。它的存在是不以人的意志为转移的,作为高校管理人员,必须承认并接受它,并分析非正式组织的成因和特征类型,有针对性地加以管理引导。     

非正式制度对我国正式制度效率弱化机理分析

一国正式制度实施效率高低不但受到该正式制度本身制定是否公平的影响，还受到该国非正式制度的影响。非正式制度通过社会公众对正式制度公平认同度差异进而影响正式制度实施效率。文章分析了非正式制度对正式制度公平度的影响机理、非正式制度对我国正式制度效率弱化影响，并提出加强非正式制度建设的建议。     

当代企业组织结构变革的基本趋势

目前，传统的层级制组织结构模式已不能很好地适应日益复杂的环境变化，组织结构的变革已成为当今企业提高自身应变能力的一种重要手段。从扁平化、柔性化、网络化、虚拟化及非正式等化等方面，较为系统地探讨了当代企业组织结构变革的基本趋势。     

浅论组织中非正式沟通的利与弊

非正式沟通可以满足职工情感方面的需要;可以弥补正式通道传递的不足;可以了解职工真正的心里倾向与需要;可以减轻管理者的沟通压力;可以防止某些管理者滥用正式沟通,有效防止正式沟通中信息“过滤”现象。本文通过对组织中非正式沟通的调查,分析组织中非正式沟通的现状、优势及存在的问题,并提出了解决这些问题的应对策略。     

非正式领导在企业组织中的作用

本文描述非正式领导的特征，论述非正式领导在企业中的积极与消极作用，并提出应对措施，这有助于企业领导者与人力资源管理部门正视它的存在，并进行有效的管理。     

企业中非正式团体对生产者个人的影响

在每一个企业中，除了有正式集体组织(如工段、车间、班组)外．客观上还存在一些自发的组织，这就是企业中的非正式团体。     

西安网上青年自组织发展调查报告

网上青年自组织是在青年中自发成立、自主运作、自由发展的非正式组织。研究西安市网上青年自组织的发展状况,准确把握其发展特点和规律,分析其发展趋势和社会影响,对发挥网上青年自组织在倡导优秀网络文化,丰富青年社会生活和文化生活,推动青年投身社会公益活动等方面具有积极作用,同时监测和规避其消极影响,引导网上青年自组织健康有序发展,能够为推进新时期党和政府全方位做好青年工作,为共青团改进和加强青年工作提供参考和决策依据。     

组织管理中的组织社会化策略研究

本文从组织社会化策略内容方面，阐述了其对组织层面的影响，并探讨如何在组织管理中实施成功的组织社会化策略。     

制度壁垒、组织学习与中国企业对外投资区位选择

本文借鉴制度理论和组织学习理论的视角,考察东道国区位因素和企业异质性对中国企业选择对外投资区位的多重影响。基于沪深两市制造业上市公司2006~2010年对外直接投资数据,运用条件逻辑模型,实证分析发现:文化距离和正式制度风险对中国企业对外直接投资区位选择具有负向影响,且正式制度风险的负向影响在企业具有较高水平的FDI经验或较多的国际股权联盟联系时减弱;而文化距离的负向影响只在企业具有较高水平的FDI经验时才有所降低。结果表明,特定的组织学习有助于中国企业克服由东道国正式和非正式制度环境导致的对外直接投资过程中的障碍。     

学生非正式群体形成原因及教育对策

当代学生因社会交往的特殊需要和生理、心理等情感因素的不同，不可避免地出现各种非正式群体。学生非正式群体对正式群体乃至学校管理、班级管理会产生一定的影响，这种影响可以是积极的也可以是消极的。作为教育者，必须正视它的存在。仔细分析其形成的原因，正确对待和}l导，使学生的个性在正式群体和非正式群体中得到全面健康的发展。