创新的公式

《公司进化论》是在思科CEO钱伯斯提议下完成的,不过经过了摩尔对创新理论和案例的扩充和完善,最后发展成探讨"伟大公司如何持续创新"的话题,引用了100余家公司的案例,唯一存在的思科影子只是:书中各个章节后都有针对思科进行的研究结论。     

思科的产品组合

思科的产品创新能力十分丰富,不论是通过自己的研发还是并购,思科在各个产品类市场都占据了主要的市场地位。杰弗里·摩尔在《公司进化论》中,分析了思科的产品组合。     

破译快公司的融资密码 《快公司》杂志“名家大讲堂”暨“快公司搜寻活动”(大连站)侧记

越来越多的经营者发现,商业丛林的竞争环境已经不同以往,企业这头老虎要生存乃至占有更多地盘,就必须插上翅膀——和资本方顺利对接。如虎添翼已经不是带理想色彩的幻想,而是企业在商业丛林里的必需。否则市场将不会给足够的时间等待企业成长,也没有太多的空间来拓展企业的商业模式。《快公司》作为深切关注创业与公司快速成长的杂志,正在承担着为快公司插上翅膀的责任。名家大讲堂与快公司搜寻活动,是《快公司》嫁接优质项目与资本的桥梁——将在全国各地举办系列活动,全国的快公司经营者不仅可以自愿参加,而且会得到名家大讲堂系统内重量级专家的指导,征集到《快公司》的商业计划书和商业创意,也会得到《快公司》的协助,与3000家投资机构进行对接。作为首次活动,本次名家大讲堂暨快公司搜寻活动(大连站)3月13日在大连顺利举办。除了请来投融资领域的重要专家做了有针对性的演讲外,现场共有200多名快公司经营者积极参与,反响热烈,活动至今仍有不少听众在与《快公司》联络,我们杂志也将积极为他们融资提供帮助。《快公司》将把名家大讲堂和快公司搜寻活动持续开展下去,把协助快公司投融资的事业进行到底。     

破译快公司的融资密码

越来越多的经营者发现，“商业丛林”的竞争环境已经不同以往，企业这头“老虎”要生存乃至占有更多地盘，就必须插上“翅膀”——和资本方顺利对接。如虎添“翼”已经不是带理想色彩的幻想，而是企业在“商业丛林”里的必需。否则市场将不会给足够的时间等待企业成长，也没有太多的空间来拓展企业的商业模式。《快公司》作为深切关注“创业与公司快速成长”的杂志，正在承担着为快公司插上“翅膀”的责任。“名家大讲堂”与“快公司搜寻活动”，是《快公司》嫁接优质项目与资本的“桥梁”——将在全国各地举办系列活动，全国的快公司经营者不仅可以自愿参加，而且会得到“名家大讲堂”系统内重量级专家的指导，征集到《快公司》的商业计划书和商业创意，也会得到《快公司》的协助，与3000家投资机构进行对接。作为首次活动，本次“名家大讲堂”暨“快公司搜寻活动（大连站）”3月13目在大连顺利举办，除了请来投融资领域的重要专家做了有针对性的演讲外，现场共有200多各决公司经营者积极参与，反响热烈，活动至今仍有不少听众在与《快公司》联络，我们杂志也将积极为他们融资提供帮助。《快公司》将把“名家大讲堂”和“快公司搜寻活动”持续开展下去，把协助快公司投融资的事业进行到底。     

2007年快公司2.0全球排行榜中榜

岁末将至,是一年中该总结的时候了。最近,国外各大媒体推出了针对快速成长企业的年度排行榜。(《红鲱鱼》)评出了科技类公司的"亚洲100",(《商业周刊》)推出了"亚洲最具成长性的100家企业",(《财富》)的"美国成长最快的100家公司"以及(《福布斯》)的"美国最好的100家小公司"和"25家成长最快的科技公司"等。而《快公司2.0》更加着眼于人在企业发展中的作用,也适时地推出了"20位年度快公司推手",我们的排行不分先后,关键在于人的力量。     

思科再与IBM联手 提供电子商务解决方案

思科系统公司和ＩＢＭ公司近日宣布联合为客户提供高可用性和可扩展的电子商务解决方案的基础技术;借助ＩＢＭ的Ｓ／３９０服务器、主机集成软件和思科公司的网络系统促进和支持高容量互联网交易的发展．这是思科系统公司和ＩＢＭ的最新合作项目旨在开发和测试电子商务产品．两家公司还将实施其它基于标准的技术,以增强Ｓ／３９０和思科系统先进的ＩＰ基础设施．电子商务的发展以及几乎无止境的电子商务需求,都要求快速部署集成网络．思科系统公司高级副总裁ＳｅｌｂｙＷｅｌｌｍａｎ说：”在公司建立互联网生态系统构架时,他们发现必须…     

思科是如何超过微软的

思科的业务拓展团队喜欢把潜在的收购对象叫做“思科小孩”,他们希望这些“小孩”在五、六年后能发展成像思科那样。     

思科:持续想象力与持续竞争力

在思科创造过令人难以置信的增长奇迹——2000年,这家成立仅16年的公司,成为全球市值最高(高达5500亿美元)的公司,又经历过难以置信的衰退。思科公司的 CEO 约翰。钱伯斯曾经有两个耀眼的“头衔”:“这个星球上最伟大的 CEO”和“互联网之王”。那是在2001年以前。2001年,思科的业绩和形象从巅峰骤然之间滑落到谷底。曾经一次次盛赞过钱伯斯的《财富》杂志在其《CEO 的十     

人人说话

看了2007年《商务周刊》的100快公司特刊,与去年相比,我的第一感觉是行业分布更加广泛。在一些我原来认为已经变成陷阱的行业,正发生着外界没有察觉的变化,我们原来认定不适合中国土壤的网上交易平台,阿里巴巴取得了成功,正如贵刊在文章中指出的,"失败者的创新来自企业内部,而成功者的创新是与用户一起进行的。"阿里巴巴已经在超越一个传统互联网公司的定义。而且我发现自己需要重新认识一些熟悉的大公司,比如思科。又有许多创业型小公司,在我从     

美国金饭碗排名

<正>《财富》杂志日前公布了美国25大高薪公司,其中排名第一的是律师事务所Bingham McCutchen,员工的平均年薪为21.1017万美元。入选这一榜单的知名科技公司包括Adobe、思科、eBay、德州仪器、雅虎和谷歌等等。     

人人说话

2006年的《商务周刊》年终特刊很意外地做了100个快公司评选,还记得前两年做的主题是“100个中国梦”和“100个归国者”。这100家快公司,不仅包括平常我们印象中的快速成长公司,也包括快速反应公司和快速变革公司。相比之下,我以为快速反应和快速变革两种能力对企业来说似乎更为重要,但是,入选企业大多为国营企业或跨国公司,由此可以看出,目前对于大多数中国企业来说,成长性仍     

启动“快鱼”的钥匙

思科的快速发展让人惊讶。从1991年开始,思科的销售额开始以平均每年47%的速度迅速增长;利润也以平均每年40%的速度增长。在IT业,思科是少数几个把并购当作战略武器的企业     

网络与教育让世界变平——访思科系统（中国）网络技术有限公司总裁林正刚

林正刚:思科系统(中国)网络技术有限公司总裁,全面负责思科中国业务的发展。历任思科系统公司副总裁(领导思科系统公司亚太区客户服务业务部)、思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁(全面负责思科公司中国区大企业及政府事业部业务拓展及总体运作)。在加盟思科系统公司之前,曾任DEC公司中国区总经理,全面负责该公司的整体营销战略及运作。     

思科:成功的秘密

思科系统公司是一家从路由器起家的公司。开始，?其规模并不大，但从那时起，思科的技术就日益引起了业界的重视，思科正在改变人们的生活。与此同时，思科亦日渐壮大，成为在网络界举足轻重的公司。让互联网转起来像思科系统公司这样的公司做电视广告的可不多。在思科的电视广告中，全世界的孩子、大人和老人都在高唱互联网的颂歌，最后一句的意思是：思科是使互联网运转起来的公司。每一个人都有自己的童年，思科这样的庞然大物也有自己的童年。思科系统公司成立之初，是一家只有两个人的小公司。１９８４年，斯坦福大学的Ｌｅｏｎａｒｄ…     

世界名企这样用人

思科:以业务拉动人 思科的业绩发展不是先由人来开拓市场,而是市场业绩在先,然后找人紧跟该项业务.以业务拉动人的高速发展模式使思科在40个季度中没有一个季度让股东失望.思科还认为人的士气和工作与家庭生活的平衡有很大关系,公司必须帮助员工找到一个非常好的平衡点.员工在思科工作,既能够胜任挑战,又有许多学习的机会,而且也能对家庭有所照顾,这三个加在一起才能提高满意度.     

思科攻防战

不仅基业长青,而且永续领先,这也是思科能经受住大喜大悲考验的“激励剂”许多分析师都没料到,思科竟能在2005财年第三财季实现高达16%的利润增长,第三财季通常是该公司最富挑战的季度,更何况人们前些年已经听惯了思科CEO钱伯斯的高谈阔论。一位分析师说:“真的没人想到他们能做到这一点。”除了利润增长,思科也扭转了市场份额长期下滑的不利趋势。据Dell’OroGroup的调查,今年第一季度,思科的路由器市场份额由去年第四季度的55%增长到了57.4%。     

“网络化办公”高效的宠儿——访思科IT部门经理Greg Dixon

<正> 1984年,思科在斯坦福创立,当时斯坦福的两位教授发明了一种产品叫做路由器,这种产品事实上成为今天互联网发展的基石。在过去十几年的发展中,思科已经从专注于不同产品和技术领域的公司转化为集成网络解决方案的提供商。     

快的内涵

本期封面文章一改往日的传统,介绍了"思科和他的伙伴们"。但万变不离其宗,这仍然是对"快"概念的一种诠释。想起"快",也许人们首先会想到的是飞人刘翔,它是一种速度。但"思科和他的伙伴们"系列文章,则传达出"快"的丰富内涵。     

华尔街九大企业『败北』之谜

思科、宝丽来、三星、朗讯……华尔街大企业纷纷败落,《财富》近日揭示了其"败北"之谜。还有多少企业巨擎将悲壮倒下? 现在似乎每一月都有一个大公司倒闭,安然     

技术不能解决所有问题——与思科公司首席技术官查尔斯·詹卡洛谈技术并购模式转变与专利竞争

在思科公司首席技术执行官一职空缺4年之后,查尔斯·詹卡洛(Charles.H.Giancarlo)坐到这个位子上。詹卡洛并不是一个地道的技术专家,除了擅长做营销副总裁外,他还曾经满怀热情地参与过思科的18次收购以及20次项目投资中。詹卡洛的表达没有过多凸现技术专家的缜密,反而多了商业的市场营销的术语。不过,他依然会称自己是首席技术执行官最合适的人选。在技术方面,詹卡洛参与开发出第一种异步传输模式产品并申请了专利,而在市场方面,他也一直在致力于使思科品牌得到各种规模企业客户的认可。他告诉《商务周刊》:“公司既需要业务又需要技术,首席技术执行官只有在准确预测技术趋势变化并将其转化成公司现实业务时,才能取得成功。”