从大江国际购物中心实践看购物中心ERP导入

[主持人语]在我国许多城市的购物中心发展实践中,大多数发展商和零售商都认为,购物中心的信息技术应用没有实实在在的意义,甚至有的理解为,仅仅是把营业场地出租给别人去经营,至于承租者的销售管理如何进行和考虑,应该完全由承租者各自解决。应该说在前瞻的状态下,这是一种“短见”行为。未来的购物中心,特别是真正成功的购物中心,应该把系统建设、系统整合较早地纳入到统一的商业规划之中,才能确保在未来市场竞争中的有利地位。数据分析、决策支持对于任何以销售为核心的业种、业态甚至于制造企业来说都是不可或缺的。我国台湾地区的发展实践取得了宝贵的经验,对于IT开发商以及购物中心发展商、管理商都具有很高的借鉴价值。     

循序渐进

早在中央提出“万村千乡市场工程”之前，中国的连锁企业已经开始发展农村连锁店了。1997年2月2日，第一家郊县农工商超市开张，获得了巨大成功。同年6月28日，同日开张了10家郊县超市。接着以郊县大型超市的开发为基础，于1999年初回到上海市区，在“麦德龙”边上开办了“中国人自己的大卖场”。     

便利店与大型超市竞争的均衡分析

便利店作为一种新兴的零售业经营方式,虽然目前还没有大的起色,但其经济发展前景十分良好。本文提出了便利店与大型超市竞争的区位模型,通过分析二者竞争的均衡条件,探讨了购物成本可变的情况下的各种竞争行为的理论依据,并对如何提高企业经营利润提出了建议。     

2008北京商业地产超市战略

北京超市的竞争已经完全进入白刃化阶段。一方面,国际和国内知名商家均纷纷涌入,另一方面,京城超市零售商有急切拓展的愿望,却受制于网点资源的稀缺和竞争对手的强大压力。2008年,北京商业地产出现了空前的供应高峰,然而,对于京城超市来说,增加的商业地产项目,能否为其带来更多的门店拓展机遇?京城本土超市与外地或外资超市的发展状况究竟怎样?在服务与商品价格相差无几的情况下,面临着严重同质化的超市零售商将从哪些方面去取胜市场?在北京市场,超市业态未来的发展趋势如何?2008年,他们又会有怎样的拓展计划?本期《安家》杂志将对北京目前商业地产的超市攻势作一全面解析,同时也将为您独家揭露这些超市品牌的拓展计划。     

商业地产

万象国际购物中心10月底对外开放万象天成项目分为万象国际购物中心、万象国际中心、万象国际酒店和万象国际公寓四大部分。本月首度对外营业的是万象国际购物中心,是一座下沉式地下广场。     

浙商巨资打造江苏大丰购物中心

近日,江苏大丰欧蓓莎（大丰）国际购物中心顺利开工。据悉,欧蓓莎（大丰）国际购物中心项目总投资5亿多人民币,占地面积72000平方米;近11万平方米的商业组团,主要经营建材、大型超市、家电、数码、日用品、化妆品、中高档品牌服装等,将是大丰市最大最现代的购物广场。     

日本便利店发展的新动向

日本堪称便利店王国,7—11可以说是其中的佼佼者,它的优势地位至今无人撼动。近年来,日本便利店业界出现了新的变化,这主要表现在:便利店公司重组与淘汰的速度加快,寡头垄断便利店市场的局面形成;为应付其他业态的竞争,许多便利店公司纷纷推出新型便利店;连锁加盟店与公司总部之间的矛盾日益激化等方面。     

我国零售业态发展趋势研究

入世后,我国零售商业飞速发展,各种零售业态竞相推出,极大地满足了广大消费者的需求,取得了很大的成绩。同时,不少商业工作者对业态发展趋势和规律的认识还很模糊,以致于不适当地发展零售业态。笔者重点研究了零售业态理论并结合中国各地零售业态的实践进行分析、研究,提出了几点看法和建议。     

解读颐高商业地产模式

颐高集团首先是一个经营数码连锁卖场的公司，强有力的商业运营能力成为我们从事商业地产的核心竞争力。颐高8年专注于IT数码连锁卖场的经营，目前已经在全国范围开设了26家大型IT连锁数码卖场，并跻身中国数码连锁全国三强；去年连锁卖场的成交额达到220亿元。2007年中心城市的大卖场，将达到40家。县级中型卖场将达到50家，成为国内数码连锁的领头羊。     

第一食品打造提案型专卖

2月初，第一食品五角场店正式开张。在大卖场便利店杀人中原后，传统食品商店除了少数几家老字号外，逐渐销声匿迹。而第一食品这家面积超过2万平方米的超大规模专业食品店却要在大卖场、便利店占主导的食品零售行业中杀出一条血路。据介绍，在经历了“食品零售业生存价值是不是已被大卖场瓜分完毕”的争论，以及几次拓展失败后，第一食品逐渐明白复制南京东路老店模式不可能成功。     

零售业的社区大战

随着世界零售巨头对中国社区商业市场的关注以及便利店业态战略的纷纷推出,必将搅动整个社区商业的竞争。这将成为我国零售业近年来大卖场白热化竞争之后,爆发的又一场社区商业大战.     

“便利”北京不容易——专访北京好邻居便利店副总经理何虓

何婋,这位身高1米9的男人既有上海人的精打细算,又有北方人的豪气冲天。从事了近10年便利店零售业的他可谓业内资深人士,在短短的采访过程中道尽了便利店发展历程的辛酸。也许是执着的心态成就了这位成功的经理人。8年上海快客便利店的从业经验让他对便利店这一零售业态难舍难弃,尽管途中曾经转过行,最终他还是回到了自己的这片乐土——便利店。既拥有在快客曾经积累下的可贵经验,又有了好邻居这个新的平台,此番来京他希望大干一场,闯出一片新天地。     

中国商业地产联盟组团参加ICSC年会

随着我国商业和房地产市场开放程度的逐渐加深，国内商业地产日益与国际接轨。近日，由中国商业地产联盟秘书长王永平率领的中国商业地产代表团一行11人赴美考察访问，并参加了期间在拉斯维加斯举行的ICSC（国际购物中心协会）年会。     

延伸阅读：沪上商业地产项目改造个案评析

金鹰国际“突出重围”静安区沪上顶级商圈南京西路“金三角”的恒隆广场对面,一座10多年的烂尾楼,2004年终于被金鹰国际控股南京新百按盘,当时大厦裙楼建筑面积达到3．8万平方米。金鹰国际将把它打造成为一个大型的“shoPPingmall”,即金鹰国际购物中心。由于金鹰国际购物中心的特殊地理位置,当时中心如果开业,将给南京西路“金三角”商圈诸多商家,以及与之定位相似的百盛、     

底限折扣的标杆

走进任何一家大型超市,货架上矿泉水的标价是人民币1元钱,消费者买100瓶水是100元钱,买1000瓶水就是1000元,商品价格并不会随着购买数量的多少而有所不同,这就是超市卖场经营的明码标价,公平买卖。现在有这样一家广告公司。正在做着大卖场式的明码标价的广告资源经营,带着对这家公司的好奇,     

投资商业地产忌盲目

与产权、经营权集中,便于经营管理的百华商厦、大卖场相比、商场内店铺先天盲点显得难以克服,而一旦陷入营运困境,其身价便面临着腰斩,甚至归零的处境。     

华润牵手乐购撬动中国零售市场

根据近日华润创业发布的公告显示,合资企业将成为双方在内地、香港及澳门经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运及酒类专卖店之独一平台。     

家乐福瘦身反“家乐福模式”

以大卖场业态“横扫”全球多个国家和地区的家乐福终于拖不动其庞大的身躯了。家乐福集团首席执行官拉尔斯．奥洛夫松7月1日宣布,考虑到市场的变化,家乐福将改变超大型超市的营销模式,争取创建新的超市模式,并对一些超大型超市实行“瘦身”。     

便利店第二季

相比便利店的对抗程度,发生在大卖场间剑拔弩张,更像是情人间的打情骂俏。2008年末记者遍访国内一线便利店品牌,在这个偏居零售业一隅的细分市场,切入那一场场来自后台管理、物流配送、扩张方式上的隐性争斗。