唐钢集团联合重组的探讨

近几年来,钢铁行业的联合组建发展很快,对于提高行业集中度,优化配置资源,合理布局和提高企业综合竞争力,起到了重要作用。两年零4个月以前,唐钢集团由唐钢、宣钢、承钢联合组建而成。该集团是由河北省委、省政府紧紧围绕国有钢铁企业做大做强,在全面分析钢铁企业现状和改革发展趋势的基础上,从实际出发,经过深入调研、充分论证后组建的。该集团以建设"国内领先、国际一流"企业为目标,充分发挥企业整合优势,突出结构调整和科学管理,为河北省钢铁工业优化整合提供了宝贵经验,取得了可喜成绩。2007年唐钢集团钢产量达到2275万吨,营业收入、利税、利润分别完成871亿元、104亿元和57亿元,钢产量较整合前增长41.48%,经济效益是集团成立以前2005年的2.71倍。实践证明,唐钢集团的联合组建是成功的,为河北省乃至全国钢铁工业的整合提供了宝贵经验。最近,本刊记者专程到唐钢集团与亲自参与集团整合全过程的集团总会计师进行了座谈,请张总详细谈了唐钢联合组建的实践经验和体会,现全文发表,以飨读者,供参考借鉴。最近,唐钢集团又与邯钢联合组建了河北钢铁集团有限公司,使河北省钢铁工业的优化组合又向前迈进了一步,标志着河北省正在由钢铁大省向钢铁强省阔步前进,我们期待着新的河北钢铁集团创造新的业绩,再铸新的辉煌。     

新唐钢集团整合重组实践及其启示

一、新唐钢集团整合重组的特点不论是与2000年省政府批复的原"河北唐钢集团"组建方案相比,还是与目前钢铁行业一些松散合作型企业集团相比,新唐钢集团的组建都有着明显的不同,体现出实质性整合的特点。1.实现资产完全整合原"河北唐钢集团"的组织设计是在唐钢、宣钢、承钢3个集团之上设立一个以资产经营为主的控股集团。     

浅议煤炭集团公司的控制机制

一、煤矿集团管理控制中存在的主要问题从企业集团的形成过程看 ,有市场成长型、行政捏合型、混合推动型。从我国煤炭企业集团的实际情况看 ,行政捏合型是主要的。正是由于这种行政捏合 ,使煤炭企业集团内部控制弱化 ,缺乏整合的基础。集团核心企业与其它成员企业主要以产品或技术为联合纽带 ,成员之间集中于产品生产、技术转让、销售等环节上 ,在缺乏产权纽带的情况下 ,组建企业集团时 ,强调成员企业的平等自愿原则而忽略必要的集中和整合 ,企业内部关系与结构就可能不稳定、不持久。有些集团的组建是由于中小企业为获取集团的某些优惠 ,减…     

整合重组 互利共赢——冀中能源邯矿集团亨健矿业公司整合实践与探索

亨健矿业公司是邯矿集团整合重组后组建的。整合重组三年来．企业整体运行发展情况良好，矿井的安全保障程度、生产技术和装备水平以及经济效益得到根本性的改善和提高．步入了持续健康安全发展的轨道。     

新信息

煤价格升降幅度。国际煤机集团落户宝鸡日前 ,陕西北方动力集团 (原渭阳柴油机厂 )与国际煤机集团合作组建国际煤机宝鸡思维有限责任公司 ,签字仪式在宝鸡举行。国际煤机集团是美国一家大型跨国集团公司 ,在采煤机械行业具有国际领先水平。这次双方合作组建国际煤机宝鸡思维有限责任公司 ,北方动力集团提供场地、设备 ,国际煤机集团提供资金、技术 ,共同开发、生产、经营煤机设备。云南煤矿数 3年内将减少 1 / 3为确保煤炭生产安全、提升煤炭行业效益 ,日前云南省决定对全省现有的 185 0多个矿井 (坑 )分类实施整合 ,力争使全省的煤矿数到 2…     

浅谈集团公司总部对电力建设工程业务的安全管理模式

当前,随着电力体制改革的不断深入,原电力行业多经企业逐步整合组建企业集团公司,对于大型企业集团而言,业务结构日趋复杂,电力建设工程业务成为其中的一个组成部分。     

多经企业:从电力的走向市场的--以云南滇能集团(控股)公司为例

云南电力集团有限公司(以下称云电集团)基于自身的内部资源和外部条件,经过战略思考,广泛论证,于2001年开始正式实施二次创业发展战略。主业增长和有限相关多元化发展是这一战略的基本内容。本文将通过对云南滇能集团(控股)有限公司(以下称滇能集团)发展历程的回顾,探讨在新的电力体制格局下,电力企业开展多元化经营的基本取向。滇能集团是依托云电集团原有多经企业由职工持股会控股组建的,成立的初衷就是整合资源,组建龙头企业,形成合力,实现产业化、规模化发展,全面提升传统电力企业多种产业的整体素质和市场竞争力。经过三年多的快速发展…     

以煤为基 多元经营 四大板块 协同发展——陕西榆林能源集团有限公司

正榆能集团以煤为基多元经营四大板块协同发展陕西榆林能源集团有限公司(以下简称"榆能集团")是经过省政府批准,榆林市政府出资,在整合榆林市原有市属国有能源企业的基础上组建而成的"省属市管"大型综合能源企业,以"煤炭开采、发电供热、物流运输和煤盐化工"为主营业务,总部位于陕西省榆林市高新区。榆能集团成立于2012年8月,注册资本金30亿元。2013年实现营业收入85     

云南石化业煤业大重组

<正>云南省最大的煤炭企业——东源煤业集团已经被云南煤化工集团整体吞并。新组建的云南煤化工集团是在撤消云南石油化工集团有限公司和云南东源煤业集团公司的基础上,将云维股份的控股股东云维集团等原石化集团所余全部资产和原东源集团的全部资产进行整合重组而成。重组新成立的云南煤化工集团有限公司下辖云维集团、东源煤业集团、解化集团等35个企事业单位,总资产83亿元,职工5万余人。这是在国家煤化工产业政策引导下,石油化工和煤炭产业实     

客运整合 一举多得

由三家公司合并组建成,员工超过1万人,而拥有各类运输车辆8300余辆,下辖140个基层单位,业务覆盖道路客货运输、汽车贸易、驾驶员培训、机械加工制造、旅游服务、房地产开发、物业管理开发、幼儿教育、医疗服务等领域,业务覆盖全国30个省、市、自治区,直接服务500余个地、市,目前河南省内最大的交通运输集团企业——洛阳交通运输集团有限公司加入了公路客运整合的大潮。公路客运的整合一直为业界所呼吁,现如今这股潮流愈演愈烈,各方是否都得到了预想中的效果?     

完善企业集团治理促进煤炭工业发展

近年来，世界主要产煤国家煤炭企业发展呈现大型化、集团化趋势，主要产煤国的煤炭工业都在加速整合，形成更为集中、更为强大的煤炭集团。十六大、十六届三中全会和今年的中央经济工作会议都提出了要支持煤炭大基地建设和鼓励组建大集团等战略导向。然而，目前我国的煤炭企业集团还存在各种问     

安全文化建设——企业发展的不竭动力

加强安全文化建设不仅有助于促进企业生产力的发展,增强企业凝聚力．还能在企业员工中形成强大的安全文化合力。煤矿安全作为安全生产工作的重中之重,随着煤炭资源的不断整合和大公司、大集团的相继组建,抓好安全文化建设更是促进煤矿企业健康可持续发展的不竭动力。     

河北金能张矿集团长城矿业有限公司

河北金能张矿集团长城矿业有限公司前身为北京军区军办长城煤矿，始建于1990年5月，年设计生产能力21万吨。1998年划归河北省国资委原邯郸矿务局管理，2005年3月企业改制后更名为邯郸矿业集团长城矿业有限公司。同年7月份，邯矿集团对张家口矿区进行整合，明确了长城矿业有限公司由张家口盛源矿业（集团）有限责任公司统一管理，并随着2006年12月份河北金能集团的成立和2007年2月份张矿集团的组建，成为了河北金能张矿集团的下属子公司。     

发挥区位优势 实现跨越发展——昊华华东化工公司组建成立

一、应运而生 昊华华东化工公司是中国昊华化工(集团)总公司依托其在上海的全资子公司-上海中达化工公司在长三角地区整合组建的华东区域性公司,总部设在上海浦东新区东方路中达广场大厦.公司先期注册资金5 600万元,公司资产规模达到10亿元.     

对现代冶金矿山企业人才激励的几点思考

<正>河北钢铁集团矿业公司(以下简称矿业公司)是河北钢铁集团的全资子公司,是以铁矿石采选加工为主业、辅以有色金属、矿建、矿机、冶炼、现代物流等产业的国有大型冶金矿山企业。2008年9月,由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成。组建前,矿业公司所属矿山地处偏远,大多数隶属集团各钢铁子公司,为钢铁主业的辅业,加上多年来效益不佳导致投入不足、管理相对落后。近年来铁矿石价格迅猛攀升,相对钢铁主业而言矿山效益较为     

网络时空

山西将组建无烟煤集团 据了解,山西省将组建以阳泉煤业和晋城无烟煤集团为核心的山西无烟煤集团。随着世界性环保意识的增强、无烟煤发电技术的成熟,以及国内外     

深化改革,转换机制走股份制集团化的发展道路

安徽省铜陵营造(集团)股份有限公司是1992年5月在原铜陵市第一建筑安装工程公司的基础上,通过改编、扩充、兼并和联营一些企业组建的、无级别、无行政主管部门的国家一级施工企业。 集团公司组建时间虽然不长,股份制改制工作还在不断完善,但经过初步实践,已经发挥出明显的优势和成效。 一、组建集团、实行股份制的过程 组建集团和股份制改制整个过程大致可分为三个阶段:一是酝酿准备,提出方案,进行论证。于1992年2月开始酝酿构思,编制可行性研究报告,1992年5月经市政府批准。二是着手组建集团。以原一建公司为核心,通过改     

通过合并组建的大型集团财务共享建设探讨

近年来伴随着我国的产业升级,大型企业强强联合,通过合并组建成新的企业集团屡见不鲜,合并前的企业一般均拥有悠久的历史和辉煌的业绩,合并后的集团属于典型的先有下属主体后有集团总部的模式,在多年的经营中下属主体已经各自进行了多年的财务信息化建设,在这样的现实情况下,如何进行财务共享建设,如何实现财务信息整合,是个值得探讨的课...     

大江歌罢掉头东——写在昊华华东化工公司组建成立之际

2006年12月的上海，灯红酒绿，群贤毕至。昊华集团总部高瞻远瞩，统一部署，在相继成立昊华南方公司、昊华北方公司、昊华西南公司后，又一个大手笔大写在上海这个国际型金融、物流大舞台上：长三角地区整合组建的华东区域性公司——昊华华东化工公司12月11日在上海宣告成立。昊华集团总部王印海总经理率班子成员一行亲临上海，为昊华华东化工公司成立揭牌。     

行业资讯

山西煤炭工业大集团形成产业核心为合理利用资源,山西省委、省政府决定优化资源配置,着力组建煤炭大集团。西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团公司;以山西焦煤集团公司为核心企业,联合7家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团;同煤集团与晋北14家动力煤企业重组后总资产达220亿元,成为全国最大的动力煤集团。山西鼓励大企业、大集团加大科技投入推动产业升级。大集团战略使山西煤炭产业集中度大大提高,煤炭资源得到合理开采。山西焦煤、同煤、阳泉煤业三大集团组建完成后,年产原煤3亿吨,焦炭4000万吨。(罗盘)2005…