汇源困局

事实给予诸多民族品牌保护论者迎头一击：可口可乐并购案被否一年半以来。被“过度溺爱”的果汁大王却陷入空前的败退煎熬中。谁该为此负责？     

可口可乐收购汇源：民族品牌沦陷？成功商业运作？

美国软饮料巨头可口可乐公司9月3日宣布将以现金收购中国汇源果汁集团有限公司，交易总金额不超过24亿美元。该公司还表示，控股汇源果汁近66％股份的三大股东（汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity，它们在汇源果汁的持股比例分别为38．5％、21％和6．4％）已对该交易作出不可撤回的承诺。而同日，在香港上市的汇源果汁发布公告称，     

汇源的尴尬

汇源在品牌重振过程中背离了最基本的原则，结果使自己陷入“墓地”困境之中。[编者按]     

汇源：暂未接班

由于汇源还处于与可口可乐联姻未果的低谷期,接班的棘手,可能会超出父女俩的想象     

汇源沦陷娃哈哈能否坚持到底？

"汇源果汁"被"可口可乐"收购了。又一个优秀的民族品牌被蚕食,这件事让无数的中国人感到痛心。现在,民族品牌的快速消费品几乎全线失守,如果再不采取手段,国内的饮料行业将会和化妆品那样,成为外资的天下。     

可口可乐与汇源的“天花板”

现在,朱新礼还得继续“养猪”,汇源品牌的天花板该怎么突破？而可口可乐为了突破天花板,又怎样在老品牌上发掘潜力,以及布局品牌阵线？     

汇源179亿大买卖的背后：卖掉汇源没有什么不可以

179亿，可口可乐开出了这样一个大价钱迎娶汇源。朱新礼欣然应允。 意外的是，公众对此事的争议、关注的火热度超乎想象。     

收购汇源是可口可乐失败之举

可口可乐收购汇源事件像一条毒蛇，击中了中国人民族感情中最珍贵最敏感的那根神经，并借助最发达的互联网技术以原子裂变级速度迅猛的扩散着。     

可口可乐并购汇源案的法律省思——以经营者集中为视角

2007年8月,《反垄断法》通过,明确规定了垄断的三种行为:经营者达成垄断协议;经营者滥用市场支配地位;具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中。商务部从可口可乐市场集中度,市场控制力,市场份额,市场准入等方面进行了审查,鉴于可口可乐收购汇源果汁可能影响市场竞争,根据《反垄断法》第二十八条,禁止此项集中可口可乐并购汇源案是我国《反垄断法》实施以来首个遭否决的案件,也是《反垄断法》发挥其域外效力的典型例子,对我国《反垄断法》的适用和发展均有重要意义。     

中国民族品牌之殇

<正>2008年9月可口可乐宣布收购汇源事件注定要触碰到民族品牌敏感的神经。回想前段时间的徐工收购案以及娃哈哈和达能间控制与反控制之争,再回溯到在外资收购中惨遭"斩首"的活力28、美加净等,加上南孚、苏泊尔、小护士等代表性民族品牌纷纷被外资收购,无不引起了激烈的争论和广泛的关注。从以往多个民     

朱新礼：扑朔迷离的“汇源”之梦

在中国,汇源的地位堪比联想、海尔、蒙牛……,而汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼也常和柳传志、张瑞敏、牛根生等比肩出入于各种盛典,俨然构成了中国民族产业领军者的旗舰方阵.     

做卖得出去的品牌

2008年9月4日,各大媒体爆出了“可口可乐以23亿美元收购汇源”的消息。从个人感情上,有人提出,民族品牌不能轻易被收购,网上调查也显示．有90％网民不赞成这次收购。从产业角度来说,有专家提出．这又是西方对中国民族品牌的一次斩首行动。那我们从品牌角度来看呢,这实际上就是一次体现品牌价值的交易。     

小肥羊：汇源第二？

汇源案殷鉴不远,银鹭、小肥羊纷纷委身外资。中国的食品饮料及餐饮业,何以成为本土的＂鸡肋＂、外资的＂珍馐＂？     

国家品牌与企业品牌

10月1日至2日在北京举行了第二届中国品牌节，我在会上做了一个讲话。我说，北京奥运会成功举办之后不久，就出了“三鹿奶粉事件”，国内媒体、国际媒体都迅速地做了大量报道。儿童是国家的未来．三鹿公司为了谋取利润不惜损害儿童的健康，这简直是骇人听闻的丑闻，国内、国际舆论反应十分强烈。“三鹿奶粉事件”出在中国，当然会给中国抹黑。     

朱新礼:带着镣铐的追梦

原来我对可口可乐收购汇源一事也是抱着“支持民族工业”的态度,不过读了《朱新礼：带着镣铐的追梦》这篇文章,我对民族品牌的收购与反收购有了新的看法。     

可口可乐“难饮”汇源果汁

中国商务部2009年3月18日正式宣布,根据中国《反垄断法》,禁止可口可乐收购汇源。这是《反垄断法》自2008年8月1日实施以来首个未获得通过的案例。一桩原本被广泛看好的跨境“姻缘”,在经历了将近200天的考验之后,最终落得个缘分散尽,不欢而散。一起跨境并购案,以反垄断的名义否决,背后究竟隐藏着什么？     

汇源不是受害者

2009年3月18日，商务部发布公告，禁止可口可乐公司并购汇源。很多人认为，交易的失败可能对汇源产生伤筋动骨的伤害。我们却认为，这其实未必。其一，这一事件之后，各界汇源关注度大大提高，以后朱新礼先生可能就不用为融资渠道狭窄发愁；     

朱新礼：最大的赢家？

当56岁的朱新礼于2008年8月31日决定把当儿子养的汇源当成猪出售时,他遭遇到无数网友谩骂,网友们惜于又一民族品牌在朱手上以低价落于外资虎口。2008年9月3日,可口可乐提议以最高196亿港元的现金总额收贿汇源果汁全部已发行股份、可转债及期权。如果交易完成,汇源董事长、实质控股股东朱新礼将因此获得74亿港元的现金收益。     

汇源,靠技术能胜吗?

当一个市场处于培育期与成长期时,品牌竞争往往表现得不够明显,这一时期的竞争一般会表现在产品、质量、价格、渠道等方面,这时为产品竞争时代。汇源果汁就是在产品竞争时代脱颖而出的一个专业品牌,并保持着数年来领跑果汁业的优良业绩。然而,当鲜橙多、酷儿、第5季纷纷推出时,汇源的品牌资源与市场优势,开始出现了松动。     

打造中国名牌的战略性措施——北京汇源集团公司是如何打造品牌的

北京汇源饮料食品集团有限公司创立于1992年。第二年，确定了“适应市场需求，主营果蔬汁饮料”的发展方向和打造名牌产品的备斗目标。2002年国家商标局认定“汇源”商标为国家“驰名商标”，2003年通过了“安全饮品”认证。2004年9月1日，国家质量监督检验检疫总局授予汇源果汁饮料“中国名牌产品”称号。