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价格是经营能力的标签1
商人把着成本的底线，常常是，你大你懂你精明就循规蹈矩谈，你大你愚你无能就宰你没商量，弱肉强食成了解决问题的一条市场规律。规则易变，规律难改，历来如此。 相似文献
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在绝大多数中国人的印象里，我们最优秀的企业是联想，是华为，是海尔。然而却很少有人知道，有这样一批中小型企业，他们规模不大。却专注自己的本业，把那些被大企业忽视、并不起眼的产品做到了世界第一。它们在社会上鲜为人知，但在圈内却是大名鼎鼎。《科学投资》从这些企业中选取最具代表意义的冠军企业，从他们创造的销售奇迹中，告诉你让小产品称霸市场的四大法则。 相似文献
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复杂而瞬息万变的市场环境,把全球企业带入了新一轮不确定性下的激烈竞争之中,风险与机遇依旧并存,考验着企业管理者预判的神经。企业最大的风险是不知自己的风险所在。企业最大的机遇是抓住别人未知的机遇。如果让你给出一份自己企业面临的十大风险与机遇排名报告,你将如何作答?日前,安永会计师事务所在北京发布了2011年《全球企业十大风险与机遇报告》(以 相似文献
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当前经济形势下，企业的高层采取什么样的措施？
我认为，企业在“破”的阶段规避风险，要收缩你的经营范围、经营活动，保证你的实力，在“立”的阶段抓住机会。供应链转移到破坏较小的地区和国家，调整企业组织架构，提高管理的效率。所以说借经济危机的机会，把产业链进行重组，转到产业链破坏较小的地区。 相似文献
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20世纪末的中国，可谓是“会”的海洋，“节”的天下。“世博会”，“西博会”，“啤酒节”、“服装节”，此起彼状，让人目不暇接。期间，大小企业“趋之若鹜”，他们在大把花钱的同时，也大把地赚钱，可谓是“名利双收”。究竟是什么吸引了众多企业主不惜血本地投入到各类“会”与“节”之中?探其原因，即满足大众的需要，就意味着大众对你的接受，继而对你产生好感，或对你产生“偏见”。只有在众多的竞争者之中“显山露水”、“一支独秀”．那么你便是成功了，这一切又是怎么来的呢?这就是本文所要谈及的——文化策划。 相似文献
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在如火如茶做大做强的惯性力量中,你要跟别人竞争活下去,不得不人云亦云,但很少有人把对生态环境的敬畏,作为企业发展的初心。 相似文献
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如何讲究细节，这是一个既熟悉又陌生的问题。
讲究细节要用心。有这么一个故事：一位参加企业招聘会的大学毕业生因特殊情况迟到了。赶到某企业时，应聘工作已近尾声。刚进去，老板便说：“你不觉得你来晚了一点吗？如果你觉得用一句话就能打动我，你就把这句话说出来，不然的话，你把资料留下来就行。”这位大学生想了一下什么也没说，把个人资料留下便准备起身。突然，他觉得裤子被什么东西刮了一下。摸一摸，发现裤子划了一个口子。便下意识地去摸摸椅子，竟是一颗钉子冒了头，他立即从挎包里翻出一把螺丝刀，将把柄对着冒头的钉子捶打了几下，再摸一摸，平了，脸上便浮出一丝笑意准备离开。 相似文献
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一、要建立中小企业的资本筹集机制。解决中小企业发展中的金融支持问题，必须从提供权益性资金和债务性资金两个方面下功夫，只说贷款是片面的。也就是要发展支持中小企业的金融体系，而不只是支持中小企业的银行体系。首先要建立中小企业的资本筹集机制。因为企业所有必须首先建立企业的自有资本，别人才能信任你，才会把钱借给你。道理很简单，只有在你以自有资本冒了企业发展最初阶段的巨大风险，并使企业不断发展的前提下，银行认为你的事业有前景，才会考虑给你贷款的问题。 相似文献
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体验营销不仅不是大企业的专利。更是各类中小企业营销活动中低成本、高回报的营销利器，关键在于你是否能灵活运用。善于挖掘。因为体验营销的资源本就在你手中．如何挖掘、利用，完全取决于你的思维。 相似文献
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IT企业如果想要长久地从事金融业，建立互联网金融帝国，就一定要在基本功上持续投入。例如账户体系和支付清算体系。如果IT企业不能在线解决“你是谁”和“你要把钱放在哪里”，那么所谓互联网金融就一定会在中后端从线上走到线下，重新委身于传统金融机构。所谓创新，很难对传统金融构成颠覆性的挑战。 相似文献
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