Google你的钱包

一旦Google真的成为Web操作系统的核心,它不仅将主宰信息的走向,也将主宰金钱的走向Google毫无意外地进入了在线支付领域,日前宣布将推出“Google钱包”。实际上,Google的广告客户早就开始使用它的在线支付系统,来购买AdWords关键字了,不同的是,“Google钱包”将面向更多的普通网民。可以清晰地看到,Google正在一步步地把虚拟世界慢慢做实。有人曾说,放弃Google很简单,只需要27秒,因为Google只是一个搜索引擎,人们对搜索引擎缺乏     

消费与责任

道金斯(Richard Dawkins)曾做过一个有趣的计算机模拟。他假设有种会传染的蜱寄生在小鸟身上,鸟必须用嘴清除蜱,鸟嘴够不着的地方须靠其他鸟代劳。这样,鸟群梳理羽毛的行为模式可以分为三种:一种是傻瓜,不管别的鸟怎样对待它,它都会为对方无代价服务;一种是骗子,只会骗取别的鸟为自己服务而从不为别人服务;还有一种是小气鬼,它奉行一报还一报策略,一旦受骗就会记住对方,不再给对方服务,直到对方悔改为止。这个博弈论告诉我们,无私奉献式的行为实际上是在群体中激励骗子;     

跳槽者的紧箍咒:竞业禁止协议

跳槽者李开复的麻烦 2005年7月19日,Google宣布:雇用原微软副总裁李开复为它在中国研发中心的负责人、Google中国公司总裁.一石激起千层浪,就在这一天,李开复成了被告--微软在华盛顿州法院起诉他和他的新公司Google,认为他违反了与微软签署的竞业禁止协议(非竞争协议),而Google的责任则在于鼓励李开复违反他在微软签订的承诺.     

谷歌中国搜索停摆之后：围绕广告战略布局

《Slate》杂志的科技专栏作家Farhad Manjoo评论Yahoo的衰落时也提到了Google，“要做到超乎想象非常困难比如拥有一种非常受欢迎而又赚钱的互联网产品极少数公司做到了一次．但我想不到哪家公司能做到第二次。Google有很多很炫的产品，但都不能和它的搜索引擎相比。如果Google的搜索哪一天突然停掉，它将只剩下一堆无足轻重的网站，和今天的雅虎没有两样儿。”     

什么让Google感到恐惧？

Google的如日中天,在于它将"门户"的游戏规则置换为"搜索",而互联网上的下一个Big deal——"社会化网络"(Social Network)足音已近最近,微软入股Facebook而使得Facebook市值商达150亿美元,Google的CEO施密特立刻放言Facebook的价值被高估。作为和微软竞购Facebook未遂的Google,这时候其CEO如此言论一点不奇怪。但令人吃惊的是,还没几天,Google就公开宣布即将推出"open social"项目,     

刚柔并济的同方文化

企业文化是经营管理思想和哲学的体现，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。如果企业缺少具有凝聚力的文化，企业肯定举步维艰难以前行：而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，也创造着企业。     

异想天开的七大建筑

植物建筑 现在的房屋一旦建成就不再变化，而未来的一些房屋将是会生长的植物建筑。 建造植物建筑大体有两种施工方法：一种被称为“弯折法”，即利用树木的自然弯曲刻出缺口，再使它长合；另一种叫“连接法”，即把伤破的两枝条接合，用人工方法形成“连理枝”。     

名牌经营十忌

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而，创名牌难，守名牌也难。中外企业发展史上，许多著名品牌由于种种原因而失却了往日的声誉，企业甚至从此一密不振。导致名牌败走“麦城”的原因，有些来自外部环境，但更主要的是企业自身因素。一忌宣传失度有两种倾向值得注意：一是放弃宣传。有些企业在创牌之初不惜巨资大做广告宣传，一旦“成名”往往“见好就收”，认为没有必要再花冤枉钱了。殊不知，宣传对公众消费起着很强的导向作用。一旦停止宣传，消费者就会猜测这种品牌可能出了什么问题，消费兴趣就会逐渐它移。美国可口可乐公司历经百…     

Google：移动帝国初长成

从2005年或者更早开始,Google就已经秀出一块块基于移动互联网的拼图。 无线搜索是Google进军移动互联网的一块基石,早在2007年,Google中国就把无线搜索当作战略重心,李开复甚至表示,＂我觉得在手机上,我们会比PC更快达到第一。”     

Google的成长战略 从核心到外围

面对对手的挑战,Google第一反应还是立足自己的优势,Google近期发布名为＂咖啡因＂（Caffeine）的新版搜索引擎模型,能提供更快更精准的搜索结果。这是正确的战略选择。我们有理由相信Google将会继续站在一流竞争者的行列,它的奇迹还在延续     

无人驾驶可以有

Google联合创始人谢尔盖·布林预言5年内我们就可以购买无人驾驶汽车,也许这有点乐观,但Google已经在加州高速路上用一款雏形车接送员工了。如果汽车最终能实现无人驾驶,将带来巨大的好处。Google曾尝试让盲人乘坐它的雏形车,并拍摄他如何将车"开走"去买外带玉米饼。老人和残疾人     

Google“不作恶”?

如果还以看待创业期Google的眼光去评判今天的Goagle,那就是评判者自身有点幼稚了 很多人崇拜Google更甚于微软,因为 它不止在商业上成功,还赢得人心。微软 用垄断力量摧毁对手,而Google是一个“不 作恶”的公司。它把“通过正当途径赚钱” 写进了公司价值观。Google页面上不会有跳 动的广告,不会为了广告客户的利益而修 改搜索算法,它把购买其股票的权利分享 给所有人、而不是拿给中介去“分赃”,掌 握了大量私人信息、却没有滥用这些信息。     

Google“不作恶”？

很多人崇拜Google更甚于微软，因为它不止在商业上成功，还赢得人心。微软用垄断力量摧毁对手，而Google是一个“不作恶”的公司。它把“通过正当途径赚钱”写进了公司价值观。Google页面上不会有跳动的广告，不会为了广告客户的利益而修改搜索算法，它把购买其股票的权利分享给所有人、而不是拿给中介去”分赃”，掌握了大量私人信息、却没有滥用这些信息。     

读书

《搜》作者:约翰·巴特利(美)出版:中信出版社定价:35.00元这个世界需要什么?如果任何一家公司能回答好这个问题,它就掌握了控制这个商业社会、乃至整个人类文明的万能钥匙。在过去的几年中,Google正在为获得这把钥匙而努力。虽然Google并非搜索业务的最早开发者,但它凭借简明、便利、实用的搜索技术和理念,逐渐击败雅虎、Alta Vista等搜索领域的先锋,成为搜索行业名副其实的王者。本书描述了Google如何从斯坦福一个不起眼的公司迅速崛起为“用思想控制世界的搜索巨头”,再现了Google首次公开上市时重写华尔街的游戏规则,公开宣布其“不…     

曲径通幽

16世纪的一位西方哲学家说:当我有一些钱的时候,我买书;剩下的钱再去买食物及衣服.物质的欲望就像茫茫沙漠,没有一条路可以寻到绿洲,而精神的财富却像曲径通幽,妙趣无穷.清寒把持不当,就会变成寒酸;小康处置不妥,则会陷入俗气.清寒而不寒酸,小康而不俗气,关键就在于当事人是有书卷气,还是市俗气.如果你热爱知识,一旦失去财富,你还富有;如果你只爱财富,失却它你会一无所有.     

刍议企业思想政治工作技巧

<正>毋庸置疑,企业思想政治工作是一门艺术,更是一门科学。追根溯源是因为,世界上最远的距离是人的"心与心"之间的距离。诚然,伟大的人和渺小的人都有三个共性,即:需要、需求和欲望。人,一旦得不到满足,就会不满意,就会有情绪波动。情商高的,很快会调整状态;情商低的,就会影响到工作。而且,旧的矛盾解决了,新的平衡将形成,而新的平衡一旦被打破,新的矛盾就会接踵而至。所以,企业思想政治工作孕育而生,而且是生生不息,永远伴随着企业的成长,这就是我们常说的:发展     

成功企业强硬战略剖析 超越竞争优势

失去了它,卓越的企业马上就会栽跟头。竞争对手一旦发现耀眼的明星企业并没有拥有它,那么,他们离暗淡无光也就为期不远了。中小企业限期内要是     

Google中国搜不到成功?

<正>Google对中国的水土不服已经不是什么秘密。Google对中国的渠道建设一头雾水,而对于中文搜索引擎这一领域来说,有谁会比中国人自己更了解自己的语言呢?毫无疑问,Google是一个伟大的公司。在过去的一年里,Google全球最有影响力的搜索引擎及互联网公司的地位进一步加强,全球市场凯歌高奏。但这一年,Googl在中国的发展却是不尽如人意。2006年底,国内知名的市场调研公司艾瑞市场(iResearch)发布了2006年10月中     

致Google决策层的一封信

自从大卫·德拉蒙德先生1月12日宣称Google可能退出中国，至今已整整两个月，一个基本的共识是，Google一旦真的退出中国，中国政府、中国网民、Google公司全都是失败者，唯一的赢家是那些喜欢看笑话的人。     

Android大爆炸

Android是Google信息帝国梦的关键棋子。它会成为移动互联网上的Windows吗？各类厂商以何自处？