B／S模式在包钢焦化厂L3管理系统中的实施

包头钢铁（集团）公司焦化厂是包头钢铁（集团）公司主流产品生产工艺的开始点。运营的好坏直接影响到包头钢铁（集团）公司的运营。在此前提下，提出了包钢焦化厂管理信息化系统的研制开发，管理信息化建设的总体目标是以信息化推动企业管理创新，优化管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的信息技术为手段的现代化生产经营管理体系，实现生产自动化、管理信息化、决策科学化，从根本上提高企业管理和决策能力，增强企业竞争力，以信息化带动包钢焦化厂实现跨越式、超常规发展。     

基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究

基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。     

浅析我国煤炭企业信息化规划方略

企业信息化是指企业以业务流程再造为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。     

论ERP与业务流程再造

企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP与业务流程再造的结合将是企业发展的必然要求和必然趋势。     

信息化建设的“2358”

即使有一把手亲自抓,如果企业管理业务没有梳理清楚,没有达到标准规范化的程度,没有执行力,企业管理信息化也是不可能成功的。两个方法。一是组织方法。建设有效益的信息化、标准化是企业管理信息化的基础,正在引领企业付诸实践。正是由于这一原因,企业在信息化建设上更加注重组织领导。凡是成功的企业管理信息化,都是由公司董事长或总经理亲自组织实施。二是实施方法。     

ERP实施过程中企业信息标准化问题研究

企业信息化概述中国加入世界贸易组织后，各企业面临世界贸易的大环境，竞争越来越激烈，客户要求企业提供高质量、低价格、高技术、多样化、个性化的产品和更加周到及时的服务。这一切都对企业管理信息化提出了更高的要求。在此形式下，越来越多的企业领导层认识到以信息化来推动工业化是发展的必由之路。基于服务于企业长远发展战略并对企业管理升级提供强有力的支撑手段的考虑，很多企业制定了以ERP（企业资源计划）系统为核心的全面推动企业信息化建设的策略，以期实现整合企业资源；改造传统运营模式、业务流程；统一物流、资金流、信息流；迅速采集、组织、传送和分析生产经营信息；加强企业的内部外部联系，降低管理成本和增加资金的周转速度并以此提高企业的整体实力和竞争能力的目的。     

信息化引爆施工企业管理革命——生产过程中信息流转与管理

上个世纪末和本世纪初兴起的全球数字化、信息化和网络化。正在改变着数千年的经济形态，改变着全球的交往和交换形式，改变着人类的生产和思维方式，改变着生产和销售方式，改变着我们的生活方式。中国加入世界贸易组织，预示着经济世界的缩小和信息化进程的加快。在这个日益数字化的社会，如何理解信息化的内涵、如何看待正奔腾而来的信息化浪潮、如何去建设施工企业信息化工程，是摆在施工企业领导者和工程科技人员面前的重要任务。施工企业信息化建设首先是一种思想，一种超前的管理模式。一种能够包容现在，充分考虑未来一定阶段发展的先进的管理方法。所以信息化建设项曩首先是一个业务流程的重组或者再造工程，是一种先进管理思想的实现。其次，才是一个软件项目，才能考虑到硬件设备的购买和计算机软件的编制。施工企业信息化不仅提高了企业的生产效率。而且也促进了企业管理模式的变革。它的实施，使传统组织结构从“金字塔”型向扁平化非集中管理方向发展，其显著结果是管理效率更高，组织更富有剞造性，运作成本大大降低。施工企业的核工企业的核心竞争能力更强。     

业务流程再造重生记

业务流程再次成为了企业关注的焦点。但这一回,IT部门在打头阵。名称还是原来那个名称,但如今简化的业务流程再造（BPR）与之前笨拙的业务流程再造没多少相似之处。25年前,管理大师迈克尔·哈默推广了业务流程再造这个概念;如今大大小小的公司再次忙于业务流程再造,只是这一回有几个重大变化。     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

如何实现企业信息化

企业信息化要求企业对旧体制及其管理制度进行彻底改革。企业信息化由于信息技术的大量采用,改进和强化了企业物流．资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。企业实行信息化可以推动业务流程重组,促进组织结构优化,有效降低成本,扩大企业竞争范围,加快产品和技术创新,提高差别化,同时提高企业的整体管理水平。     

信息化——企业再造的必然选择

随着信息技术的发展与广泛应用,信息化已成为当今社会进步的重要标志,是当前企业现代化发展的基础和核心,更是企业再造的必然选择。企业信息化是一个复杂的系统工程。如果信息技术不能应用到企业的决策、产品设计、生产、销售、原材料、财务、人力资源管理等实际业务流程的动态管理之中,就根本谈不上企业信息化。     

实施信息化 推进企业管理“提档升级”

黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业，于1960年建厂，1963年建成投产，是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组，从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12．7亿元，2003年实现销售收入11．92亿元、税金1．15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八     

作企业信息化的领航员——专访辽河油田信息中心主任田英

不仅要关注技术，还要关注企业的业务流程，关注企业的整体改革方向，从这个大的范围出发考虑企业的信息化。如果你只是埋头搞信息技术，那么信息化是不可能成功的，这是我们体验最深的一点     

搞好ERP财务系统流程 推动会计信息化建设

<正> 为了推动企业信息化建设,天津钢管有限责任公司(下称钢管公司)于2001年6月开始,引进并实施瑞典的一套ERP系统,即企业资源规划。该系统是为冶金企业开发的,它将质量、生产、计划、销售、采购、维修、成本和财务等流程进行高度集成,充分协调企业内外部资源,确立全面竞争的优势,使企业管理水平达到世界一流,并实现长远的业务发展。通过实施ERP,可以实现企业全过程质量管理,提高产品研发效率和企业的市场应变能力;缩短供货期,实现对客户的快速反应;降低原材料和产品库存,加快资金周转;实现业务流程重组,提高生产效率;实现物流、资金流、信息流一体化,使企业管理全面上水平。     

开展企业管理诊断提高组织运行效率

开展企业管理诊断活动是企业理顺关系、优化流程、提高管理水平、追求自身长远发展的一项重要实践活动。燕山石化物装中心在企业诊断理论的指导下，在实现流程再造、信息化建设及制度管理的基础上．组织了系统性、专题化和全员性三个层次的诊断实践活动。为企业寻求持续健康稳定发展进行了有益的探索。     

河南油田流程再造的探索与实践

流程再造是管理创新的重要内容，是企业实施战略管理的组成部分，是建立和实施内控制度、推广ERP(企业资源计划)、实现管理信息化的基础，是先进的企业管理思想和现代信息技术有机结合的产物。河南油田实施流程再造就是为了实现关键流程的最大增值，减少和优化非增值的辅助流程，清除流程中的无效活动，最大限度地减少贬值、浪费和效益流失，实现企业价值最大化。企业将由传统的任务导向型职能管理，向以顾客为中心的效益导向型流程管理转变，回归企业本质，实现企业可持续经营和发展，保证河南油田战略目标的实现。     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

舞动你的电子“翅膀” 探析ERP软件在服装行业的应用

随着企业的快速成长,以及终端渠道的快速反应要求,服装行业的信息化发展已提上了日程。但服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多企业每天需要处理成百上千的库存,并且需要管理无数的款式、号型、客户标识甚至更多的数据。在这种极为复杂的经营管理中,以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为重点的供应链管理就显得尤为重要。服装企业信息化的实质就是实施动态化管理服装企业的各个流程,如订单、进仓、分配、收集资料、分析信息等。那么,不同的服装企业该如何应用好这个动态化管理?服装企业该从哪个环节下手?如何让ERP软件为自己的企业插上腾飞的双翅?本刊推出"探析ERP软件在服装行业的应用"专题,为您独家解读ERP在中国服装行业中的应用价值以及给产业带来的效益。     

按BPR要求重构企业组织

我国石油石化企业要想全面提高企业竞争能力，适应新经济时代的要求，解决阻碍企业发展的根本问题在于：必须从组织层次上对原有的业务流程进行重新设计和再造，提升业务流程适应市场的程度，在企业流程上与国际接轨。企业流程再造（BusinessProcessReengineering，简称BPR）概念是曾任美国MIT的计算机教授迈可·哈默（MichaelHammer）与詹姆斯·詹皮（JamesChampy）于１９９３年在两人合著的《公司重组：企业革命的宣言》中提出的。企业流程再造的含义是从顾客需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，对…     

企业信息化的制度创新效应分析

企业信息化所要实现的总的转变，是通过其诸构成要素的转变具体实现的。这些构成要素，从不同方面反映了企业信息化比较全面的内涵。第一个要素是企业的信息化基础设施。第二个要素是企业的信息技术应用。第三个要素是企业的产品和市场结构调整，强调通过信息化增加企业产品和服务的技术含量和信息附加值。第四个要素是企业信息资源开发和利用。强调对企业信息在深度和广度上进行开发利用；强调以及时、准确、全面的信息作为科学决策的可靠依据，具有较强针对性。第五个要素是企业管理再造，