要正确处理“减员增效”问题

一、企业“减员”方能“增效”在推行劳动人事、用工、分配三项制度改革中，“减员”作为“增效”的一个重要手段在国有企业中引起高度重视，为搞活企业，提高效益，使企业摆脱困境所产生的积极影响是不言而喻的。然而，企业在“减员增效”中，有这样几种片面认识：“减员”才能“增效”；“增效”必须“减员”；“减员”等于“增效”。由于对“减员增效”的不完整理解和认识，从而减员产生了“一刀切”和“一窝风”等现象。在减员过程中，有的采取平均主义的做法，层层下达减员指标，有的采取貌似公正，实则容易引起矛盾的群众之间互相打分…     

慎重对待下岗──武汉市报废汽车回收分公司改组、改制侧记

近几年，随着改革的深入，不少国有企业处境日益艰难，即使效益好的企业，也在实行内部优化，致使大量职工下岗，这已成为当前国有企件改革不可回避的现实。武汉市报废汽车回收分公司当然也不例外。为了增强企业自身的实力，适应市场竞争的需要，减员、下岗已经势在必行，该公司一班人对职工下岗这个问题始终持慎重态度。他们没有把优化企业同减少职工对立起来，不是简单地认为裁减职工企业效益就能上去，而是把国家、企业、职工三者利益结合起来，本着对三者都负责的态度，把加强和完善企业内部管理作为提高企业经济效益的根本，并力争把减…     

企业减员要“一慢、二看、三通过”

企业减员要“一慢、二看、三通过”梁崧目前，部分国有企业困难加剧，实行“两个根本性转变”，走兼并破产和职工再就业的路子，是经济结构调整的必由之路，也是国有企业摆脱困境的必由之路。减员增效，下岗分流势在必行，但对裁减企业富余人员应当“慎之又慎”，要做到“...     

尊重职工:零成本的激励艺术

随着中国入世，中外企业在人才方面的竞争已越来越激烈，而在大多数中国企业中，对人力资本的漠视还是一个普遍的现象，企图通过“高薪揽人”方式来弥补人才上的差距，其本质上还是把职工当作成本而非可产生效益的资本。把职工视为企业的成本、负担，于是“减员”“下岗”开始流行，一些企业特别是国有企业甚至将其视为扭亏增盈的重要手段之一。相反，有些企业经营者视职工为资本为资源，想方设法提高资源的利用率，尊重职工，从而激发出职工内在的巨大潜能。     

国有中小企业改革必须实行两个突破并举

近几年来，产权突破被公认为国有中小企业改革的关键，按照这个思路，大批国有中小企业被改制为非国有性质，其具体操作是让经营者和职工“买断”企业全部或部分产权，解除企业对政府的依附关系。然而，毋庸讳言，曾被广泛寄予厚望的这些改制企业，大部分并没有出现理论设计所期望的可喜变化，它门依然未能走出昔日的困境。单一的企业产权突破为什么难有成效？这个问题也许可以从改制的基本逻辑中找到部分答案。国有中小企业改制，在姓“公”姓“私”的观念障碍被破除后，操作上最大的困难是职工安置。政府的逻辑简明而坚决：改制要尽量避…     

巢湖市直国企改革注意维护集体职工权益

安徽省巢湖市在推进市直国有企业改革过程中，打破国有、集体职工身份界线，在职工安置工作中，紧紧抓住“三同”——贡献相同、权利相同、待遇相同，注意维护集体职工的权益，充分调动起广大集体职工参与改制的积极性．加速了市直属企业改革的进程。     

伊春试点:国有林权改革第一案——中国的第三次土改

“国有国营”的林权管理体制和经营模式正在被打破。被专家称为中国“第三次土改”的国有林权制度改革已经正式启动,黑龙江省伊春市成为目前唯一的试点林区。伊春此次国有林权制度改革试点模式被确定为“国有林地承包经营”,但与简单的承包方式不同的是,这次改革把林地的经营权、林木的所有权和处置权都交给了职工,50年不变,且允许承包林地和林木依法有偿流转。目前,改革原则是“承包主体全部为林区普通职工,不接受社会资本,林场干部也不能‘与民争利’”,目的是让林场职工获得“林权改革第一桶金”。     

企业改制要处理好六个关系

近几年，国有物资再生企业亏损严重，相当一部分企业陷入困境。党的“十五大”为国有企业的改革指明了方向。只有抓住机遇，深化改制，国有物资再生企业才能走出困境，获得新生。国企改制关系到企业的命运和职工的利益，是一项复杂的系统工程，既要积极探索，又不能一哄而...     

新论点

上海市长徐匡迪告诫企业领导不许消极“减员”。他认为,除了部分困难行业和企业还需要分流下岗外,其他行业和企业应更多考虑开发新的经济增长点,充分挖掘潜力,广开就业渠道,千方百计消化吸收转岗职工。再就业的关键是增效,增加就业岗位,而     

工业化成熟期综合症(连载之三)

五 (随想 )　　1、“减员增效”是一个极其含混和令人费解的提法。所谓的“增效”究竟是指增加“效益”还是增加“效率”呢 ?我们都知道经济“效益”是由生产与市场的相互作用决定的，而生产“效率”则是由管理和科学技术所决定的。虽然人员的多少会对两者产生一定的影响，但在工业化时代其影响的程度是相当微小的。因此，将“减员增效”作为一种措施来使用，是毫无意义的。如果我们将“减员增效”颠倒过来即“增效 (率 )减员”来说则十分恰当和必要，这样的提法将告诉我们，在生产力和生产效率急剧增加的时候，“减员”将是不可避免和应当…