太阳神第五届珍珠店模式研讨会月底举行

2010年6月29日，太阳神第五届珍珠店模式研讨会即将在东莞举行。据了解，早在2006年底，第一届研讨会就确立了珍珠店模式是公司未来发展的基本战略，发展几年来，珍珠店模式已经深入人心。     

第五级进化：强化品牌 迈入成功

无论是在业界还是在经销商层面，太阳神珍珠店模式都获得了越来越多的称赞。经历4年的发展，珍珠店模式俨然褪去了创立初期的青涩，真正地成为了太阳神直销事业部的一大创举，并正式进入了品牌建设时期。     

第三级进化：提升服务 创新制胜

2007年11月18日，太阳神商销事业部移师东莞，召开了以“创新与服务”为主题的第三届珍珠店投式研讨会，会上，直销事业部副总经理、市场总监杜正楠作了“珍珠店模式开创和谐营销的新局面”的精彩讲话。     

’09成长最快企业

太阳神 评判企业的成长速度,数据无疑是最有力的证明。从市场角度看,2009年,太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市;从营销队伍角度看,经销商队伍扩大了4倍多;从店铺角度看,珍珠店数量已经达到3万多家,远远超过原来计划的1万家;从营业额角度看,太阳神2009年的业绩较前年增长520％,荣登“2009成长最快企业”榜首。     

第二级进化：调整策略 成效显著

2006年底，太阳神提出了“珍珠店模式”，不过在此后长达半年的推广过程中，该模式遭遇了重重阻碍，诸如诊所、美容院及足疗馆等机构一来不接受童销招商形式，二来不接受直销经营模式.     

’09成长最快企业

太阳神 评判企业的成长速度,数据无疑是最有力的证明。从市场角度看,2009年,太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市;从营销队伍角度看,经销商队伍扩大了4倍多;从店铺角度看,珍珠店数量已经达到3万多家,远远超过原来计划的1万家;从营业额角度看,太阳神2009年的业绩较前年增长520％,荣登“2009成长最快企业”榜首。     

太阳神珍珠店的五级进化——第一级进化：雏形初现 开创先河

珍珠店模式,是太阳神翁选择地与诊所、美容院、健康馆等专业渠道合作,借助专业化服务平台（网络诊所平台、珍珠店健康管理软件）销售太阳神产品,最终实现让消费者享受专业的月陵务。让珍珠店做专业零售,让直销员做专业推广,推动直销和谐发展的一套专业化销售模式。     

模式创新值得借鉴——太阳神珍珠店复合营销商业模式初探

太阳神本来是一家著名的品牌企业，太阳神口服液一度是妇孺皆知的保健品品牌。在中国直销业进行艰难转型的时期，太阳神基于一种未来发展的战略，对人员直销这种销售方式做出了战略选择，并在短短的时间内，创造出太阳神珍珠店这样一种复合型营销的商业模式。     

何涛：源头活水

朱熹的《观书有感》中有一首诗：“半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊。问渠那得清如许,为有源头活水来。”在刚刚召开的太阳神第五届珍珠店模式研讨会上,记者听到了三星商务董事何涛以《为有源头活水来》为题的演讲,不由得回忆起了与他的几次接触。     

为直销行业立心 太阳神

北宋大儒张载有言“为天地立心．为生民立命，为往圣继绝学。为万世开太平”，表达了一位知识分子的使命。而太阳神的使命是“以我们微薄之力为行业立心”。太阳神直销事业部成立伊始，就以“关怀人的一生，爱护人的一身，成为保健至尊”为企业宗旨，志在为提高人民健康水平，振兴中华民族经济而努力。在“德不孤必有邻”核心文化的指引下，以弘扬民族养生文化、复兴民族保健产业、打造民族直销品牌、振兴民族直销行业为己任，在直销的道路上阔步前行。胸有凌云志，无高不可攀，从打造理性有文化内涵的公司到拉动业绩的珍珠店模式，从开始被整个行业认为是违背直销价值观的文化导向到现在被行业逐步认可，太阳神走出了独有的成功步伐。     

国家发展和改革委员会关于2007年千家企业节能目标责任评价考核结果及有关情况公告（摘要）

节能目标完成情况：签署《节能目标责任书》的千家企业共有998家，其中参加考核的953家，破产3家，兼并15家，停产26家，用能发生重大变化1家。参加考核企业中，879家完成了年度节能目标，占92.2％；74家未完成年度节能目标，占78％。2007年实现节能量3817万吨标准煤。     

吹气泡与焐被窝

场景一：投标价是手机号码　1996年11月8日，中央电视台的“标王大会”准时召开。在当天的招待宴会上。姬长孔被安排在主座。旁边作陪的是笑容可掬的中央电视台广告中心主任谭希松。很显然，她是梅地亚真正的赢家。中央台第一年广告竞标有93家企业莅会，第二年有134家，第三年来了198家，而标王价格则3年涨了9倍。     

企业改革任重道远——访国务院国资委原监事会主席朱焘

我国国有企业经历30年的改革和制度创新，已取得巨大进展。统计显示，2005年，全国国有及国有控股工业企业在全国工业企业中的比重，户数仅占11％，但销售收入占35％，实现利润占45％，上缴税金占57％。2006年，全国国有企业实现利润达1．2万亿元，增长了14倍，其中中央企业实现利润7681．5亿元，上缴税金6822．5亿元，中央企业销售收入超过千亿元的有21家，利润超过百亿元的有13家。2007年1-11月，全国规模以上工业企业中，国有及国有控股企业实现利润9662亿元，比上年同期增长29．6％，超过同期集体企业利润增幅的25．2％、接近股份制企业利润增幅的35．1％，同年《财富》全球500强中，中国有30家，其中内地企业22家，比上年增加了3家，这些企业全部为国有控股企业，其中有16家中央企业进入世界500强。     

炎帝：一路走来

相比去年，炎帝已经是今年的第四家获得商务部直销经营批复的直销企业，除了2007年获牌直销企业出现井喷，达到17家外，其他每年发放的牌照数量还算正常，平均每年2至3家。不知道今年是否会有第四家、第五家获牌企业，但是利好的消息是，随着直销行业的规范发展，以及很多获牌企业的模范作用，很多专家预测，未来两年将是获牌井喷的两年。     

大学创业，从2万到300万的嬗变

汤兴旺，一个普通的大学生创业者，在毕业两年后，先后开了4家健身俱乐部，完成了从零到资产上百万的原始积累。他说他有更远的目标，预计在3年内将自己的健身俱乐部扩展到8～10家。     

工行风采——中国工商银行杭州城西支行巡礼

城西支行2007年3月成立，当时全行员工仅82人，内设两部一室，辖属6家营业网点。短短6年时间内，内设机构发展为四部一室（市场一部、市场二部、小企业市场部、经营管理部、办公室），辖属机构也发展到现在的11家网点，为整个营业部辖属网点最多的支行。现有的11家营业网点，几乎涵盖了良渚、瓶窑、老余杭等大城西区域。     

高毅和他的医药江湖

从每年15家到一年150家，又恰逢金融危机，益丰大药房的反周期运作，信心来自哪里？     

百年廖排骨 传奇铸美味

1981年，离开工厂的廖开太为了生计，就靠着先祖留下的一张秘方，一坛老卤，在绵阳的南街上开了一家小小的卤菜店，招牌就取的是“廖排骨”。后来，他的两个儿子廖洪贵、廖洪富将其发扬光大，于1989年7月在绵阳长兴街开出了廖排骨第一家分店，成为廖排骨首家全资独立经营的赢营店。此后一发不可收拾，廖排骨营业额直线上升。陆续又有8家廖排骨连锁店在绵阳市内开张，均系直营店。廖排骨牢牢占领了绵阳市场。1991年以后，廖排骨先后在新都、内江、江油、广元等地开了10家连锁店，在省内二级市场打开了局面。     

创业投资业发展政策思路——寻求系统支持创投业的新政策

我国的创业投资机构数量和创业投资资本总量，2000年以前直呈快速增长态势，但此后逐年下降．创投机构从2002年的300家降至2003年的233家，2004年又降至217家．注册的创投资本则从2003年的288.6亿元，减少到2004年的2403亿元．管理的资金也有减少，到去年底减为497.7亿元，     

巧经营，方寸生意成气候

几年前，小老板许才禄毅然杀进了摄影行业。由于财力单薄，许才禄的“江畔”照相馆仅30平方米大小，好在位处邮电大学校门正对面。沿着右面的街道一路向下，光是营业5年以上的影楼就有两家，还有几家鱼目混珠的小虾米。