法国医院管理和医院建设的若干特点

法国医院管理体制拥有完善的卫生体系，合理的医疗机构分类管理，有效的医院管理模式和医保体制。法国先进的医院管理和医院建设经验，对上海建设亚洲一流的医疗中心城市具有很好的借鉴价值。     

我国医院后勤物资管理的实践与思考

随着我国医院规模与数量的不断扩大，我国医院后勤物资管理的规模与难度不断增加。而医院后勤物资管理是医院正常工作中极为重要的模块，一旦医院后勤物资管理上出现问题必将引起医院运行及管理上的问题。本文通过总结现有医院后勤物资管理的特点、意义、基本原则及其内容与运作，最后提出了关于医院后勤物资管理新途径的思考。     

现代化医院成本管理分析

我国医疗市场不断发展，也促使医院加强成本管理，改善医疗质量，增强医疗服务。现代化医院成本管理应该实现系统化、战略化，本文阐述市场经济下现代化医院成本管理的重要性，分析医院管理现状和医院成本管理的重要性和特征，探讨我国医院管理成本中存在的问题及原因，并提出相应对策，为增强现代化医院成本管理提出依据。     

医院固定资产管理实践初探

固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；也是反映医院经济实力、规模大小的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何确保固定资产的安全完整，提高其使用效率，增强医院的竞争力是十分重要的。因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者的职责权限，促进医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。     

综合性医院后勤专业化管理模式探讨

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。文章分析了我国香港、深圳、上海、福建等地的后勤管理实践经验,从中可以看出专业化管理模式可以将医院的后勤工作分解为若干相对独立的单元,采取专办、联办、委办等方式以提高医院后勤管理的专业化程度,有利于提高医院后勤服务的效益和质量,在市场机制的作用下,充分发挥个自的积极性,大幅提高劳动生产率。     

医院财务管理的难点及对策

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，具有参谋助手、效益管理及监督等作用。做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。     

关于医院预算管理的思考

医院预算管理是根据自己的战略目标和总体规划，以货币及其他数量形式反映有关医院未来一段期问内的规划目标。公立医院作为预算单位，应以加强计划目标管理，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平作为预算管理目标。实行全面预算管理，是医院健康有序发展的前提。     

论医院的成本管理

当前，医院的成本管理已成为业界的热门话题，应对竞争日益激烈的医疗服务市场、提升医院核心竞争力的角度，关注医院的成本管理等，成为了医院发展的必然选择。本文中，分析了医院成本管理的概念、内容，并由此讨论了加强医院成本管理的途径。     

新形势下医院预算管理和绩效管理相应的策略

随着市场经济的发展，医疗服务机构的多元化，以及开展医疗服务所需的卫生材料、仪器设各的涨价以及“药品差价，让利于民”等一系列举措的实施，医疗市场竞争日益激烈，医院面临严峻的考验，而预算管理和绩效管理对于医院的发展有着至关重大的意义，成为左右医院市场竞争力的关键因素。加大对医疗成本的控制，加强医院的内部绩效管理，是提高医院竞争力的有效措施，因而显得极为重要。     

医院财务管理面临的问题与对策

随着我国医院经济的不断发展，财务管理越来越受到各级医院管理的重视，成为单位管理的核心。医院经济发展的速度过快，配套的管理措施在某些方面没有跟上医院的发展速度，导致在某些方面存在漏洞。目前的情况是，在医院管理中财务管理还是一个比较的薄弱方面，加强医院财务管理工作势在必行。     

医院资产管理存在的问题及改善对策

资产是医院生存与发展的物质基础，在一定程度上反映了医院的综合医疗水平。目前，许多医院资产管理不完善、不科学，本文对医院资产管理问题进行了详细分析，进而针对性提出思考对策，以提升医院资产管理的整体水平。     

医院财务管理之我见

近年来，卫生体制改革进程不断加快，医疗市场竞争机制日益完善，财务管理在医院管理中的作用日益显著。如何加强医院财务管理，使医院在激烈的竞争中立于不败之地，成为一个不容忽视的问题。由于现在大多数医院的财务管理存在着管理目标不明确，手段不科学，概念相对落后等问题，医院的财务管理往往不能发挥其应有的作用。针对此类情况，本文就如何加快财务管理体系的建设，加强医院的财务管理提出了一些建设性的意见。     

医院经济效益及管理考核机制构建研究

在医院的管理中，主要是以医疗和经济效益为主。由于医院属于公益性的单位，并且经济效益的观念各不相同，因此经济效益及管理就缺乏一定的重要性。对医院经济效益的考虑，依然停留在收入和利润等方面。随着我国经济的不断发展，医院之间的竞争也在日益增大，在保障效益获得的同时，也要保证对管理的考核。本文通过全面认识医院经济效益及管理考核机制，对医院管理考核作用进行分析，并构建医院经济效益及管理考核机制。     

浅谈医院财务管理中存在的问题分析及解决对策

目的：财务管理是医院经济工作的核心，分析目前医院存在的财务问题，以对医院的财务管理做进一步的规范，提高医院管理效能。方法：从医院财务管理现状，分析财务管理中存在的问题。结论：大多数医院财务管理的重视程度不够，认识不足，对于资产情况不清晰。结论：要提高医院在当今医疗市场的竞争力，就要加强医院对财务管理的重视，加强零基预算管理，提高医院的管理水平，摸清医院家底，增强财务人员素质，优化资源配置。     

医院资产管理问题与对策研究

由于资产管理情况能够直接影响医院的信息共享能力和准确度，也同时决定了医院是否可以制定非常准确的决策。因此，在一个医院的会计管理过程中，资产管理问题是需要研究和重视的主要内容之一，也说明对于医院来说，资产管理具有非常重要的作用。作者通过多年在医院的工作经验，结合我国新会计准则颁布之后的政策环境以及市场经济的最新环境，对医院的资产管理现状和问题进行调研和分析，通过发现医院资产管理现状的不足，进行总结和分析，并提出适合医院的资产管理对策，旨在为我国医院的可持续发展和公共卫生事业发展起到借鉴和促进作用。     

医院成本核算在医院经济管理中的作用

随着市场机制在医疗领域的引进，医院通过成本核算来加强自身经济管理的呼声越来越高。如何深入认识医院成本核算对医院经济管理的作用和重要性，对医院实现两个效益最大化的目标具有深远的意义。     

从事后核算到过程控制的医院全成本管理探析

随着新医改的深入，我国医院精细化管理要求被提入新《医院财务制度》和新《医院会计制度》。新制度硬化成本核算，强化成本控制，为我国医改成本管理指明了方向，相对来说，固有的事后核算，并没有办法满足当下的医院成本管理需求。因此，工作人员提出了从事后核算到过程控制的医院成本管理，减少不必要的步骤，实现客观上的管理提升。     

我国医院成本管理存在的问题及策略

成本管理是经济管理的重要内容，是医院适应现代医疗市场竞争的必然选择，是设节约型医院的重要手段，关系着医院的长远发展。本文针对我国医院的实际情况，对现代医院成本管理进行了简要的探讨。     

浅析医院票据管理存在问题与对策

医院在市场经济条件下，经济往来愈来愈频繁，医院的规模日趋壮大，加强医院票据的监督和管理非常重要。收费票据是医院财务部门进行经济核算和监督的重要凭证，是财务部门进行日常管理工作的依据，财务部门的财务人员通过对各种收费票据进行统计核算，能及时掌握整个医院的收入来源和支出渠道，准确核算医院一段时期运营的利润和亏损情况，及时分析票据管理存在的问题及安全隐患，给医院领导提供准确的财务信息，以便领导能够作出合理的决策，因此医院财务部门加强收费票据的管理尤为重要。本文结合作者自身的工作经历，分析医院票据管理中存在的主要问题，提出了相应的完善措施。     

以资金管理为中心 加强医院财务管理

医院运行的每一刻都离不开资金，资金管理贯穿医院财务管理的全过程，因此医院应以资金管理为中心，来加强财务管理。