中小制造企业员工流失问题及对策

中小制造企业由于面对外部环境和自身内部环境的变化,员工流失情况非常严重,本文通过对中小制造企业员工流失问题原因的分析,进行了针对解决员工流失问题的对策研究。     

“民工荒”状况下企业薪酬体系的完善与创新

作为现代人力资源管理体系前提和重要组成部分的薪酬体系，是吸引、留住、激励和凝聚人才、充分和持续发挥他们能力、实现企业可持续发展的基础。合理有效的薪酬体系在激发员工积极性与主动性的同时，实现了员工收入和企业效益的最大化，即实现企业和员工双赢。但是，近年来不断出现的“民工荒”现象，折射出企业薪酬体系的设计落后于现实需求，急需完善与创新。     

建筑施工企业新生代员工流失问题原因及其对策分析

近年来,随着“90后”成为就业主力军,新生代员工进入职场,作为企业发展的新鲜血液,其稳定性和流失问题越来越受到关注。建筑施工行业作为国民经济的支柱行业,随着劳动力成本的增加和行业高速发展,其岗位流动性大、工作环境艰苦、工作条件较差等问题更加突出,与新生代员工的鲜明个性形成冲击,导致人才流失大、企业人才成本增加等一系列问题。文章首先介绍新生代员工流失现状及对企业的影响,其次分析建筑施工企业新生代员工流失的原因(分为个人原因、组织原因和社会原因),最后探讨针对新生代员工流失问题的对策。     

通信施工企业技术人才流失原因探讨

文章通过对企业的调查和分析,发现通信施工企业员工流失的主要原因有工作性质,员工的个人发展,企业的薪资待遇和企业的氛围和发展前景等。我认为可以通过创造良好的工作氛围,提供相对自由的工作环境,加强对员工的情感关怀,员工的培训,转型以及相对较高的薪酬来减少员工的流失。     

"民工荒"状况下企业薪酬体系的完善与创新

作为现代人力资源管理体系前提和重要组成部分的薪酬体系,是吸引、留住、激励和凝聚人才、充分和持续发挥他们能力、实现企业可持续发展的基础.合理有效的薪酬体系在激发员工积极性与主动性的同时,实现了员工收入和企业效益的最大化,即实现企业和员工双赢.但是,近年来不断出现的"民工荒"现象,折射出企业薪酬体系的设计落后于现实需求,急需完善与创新.     

高科技企业知识型员工流失问题探究

知识型员工是高科技企业核心竞争力的源泉。缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失。     

农业企业员工流失的问题与对策研究:以广州某农业龙头企业为例

农业企业由于偏居一隅,管理封闭,面临着严重的员工流失问题.本文从内部劳动力市场理论出发,以广州某农业龙头企业为例,分析了农业企业员工流失的原因.农业龙头企业由于内部劳动力市场相对封闭,其入口没有向外聘的新员工打开使得新员工无法融入企业,加上企业职业阶梯的不完善,导致了企业员工的外部流失.要解决农业企业员工流失问题,需要促进内部劳动力市场向新员工开放促进员工融入、创新人才内部竞争增强人岗匹配度、增强外部人才引进强化鲶鱼效应、完善薪酬激励实现分享发展以及加强人力资源开发力度促进价值实现.     

薪酬制度对企业青年员工流失的影响

青年员工是企业的潜力,是企业需要培养保护的主要对象,然而好多企业都面临着青年员工流失严重的问题。薪酬保密是在许多企业比较流行的一种管理方式,薪酬保密和员工流失也存在着很多的联系。     

国有企业员工流失的原因和对策分析

随着我国“互联网+”、信息技术、网络新媒体传播方式的日新月异,不同行业或企业对专业技能人才的要求越来越高,而企业由于自身招聘制度缺陷、经营成本增加、薪资水平下降等因素,使得优秀专业技能人才不断流失。论文从国有企业员工流失角度出发,探讨了外部企业人力资源竞争,以及国有企业自身在招聘制度、经营成本、薪酬水平、晋升通道等方面存在的问题,据此提出国有企业人才引进、培养与发展的对策。     

基于组织氛围视角的员工稳定性研究——以某三甲医院为例

本文以组织氛围为研究视角,取某三甲医院2009年-2013年员工流失为研究对象,运用调查研究的方法进行分析研究。简述了某三甲医院人员流失的现状,从员工对单位计划了解不足、缺乏责任感、薪酬满意度低、管理方法不恰当、员工之间的沟通偏差5个方面分析员工流失的问题;从信息的传递、组织规范的执行力、报酬分配方案、中层干部的管理素养、培训制度等5个方面分析其员工流失的原因;并从改善沟通、强化制度执行、合理薪酬分配、提高中层干部的管理素养、关心员工个体的发展等方面提出建议。     

毕节市中小企业核心员工流失问题对治

毕节试验区的建设,为毕节市中小企业创造了发展条件,而这些企业如何留住核心员工,并使之全心全意地为企业的发展贡献自己的聪明才智,推动区域经济发展,参与"金三角"的区域建设,就变得越来越重要。为此,从企业面临的宏观环境、薪酬体系、企业文化以及员工自身发展等因素对核心员工流失的原因进行分析,探讨构建科学合理的薪酬体系,规划员工职业发展,构建和谐的企业环境等方面来留住核心员工的一些相应对策。     

知识型员工流失的风险管理

知识型员工作为企业的核心竞争力已是不争的事实，本文从知识型员工的特点出发，分析了知识型员工流失的原因与由此给企业带来的风险，并提出了加强知识型员工流失风险管理的途径。     

中小型企业如何保留核心员工

核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响，然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重，给企业造成很大的损失．通过探讨核心员工流失的原因，提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法     

民营企业员工流失的成因与对策

我国民营企业员工流失过快、留不住人的问题十分明显。民营企业一般采取家长式决策制，并普遍存在着管理制度不规范、薪酬结构不合理、福利保障制度不健全、企业发展前景不清晰等一系列问题，这一系列原因导致民营企业员工离职率偏高。人是生产力中最基本、最活跃的因素，马克思把劳动者称为“最强大的一种生产力”，列宁把劳动者称为“人类的主要生产力”。一定数量和一定质量的员工是企业进行生产经营活动的必要条件，是影响企业劳动生产率高低、效益好坏的重要因素。在市场经济Et益激烈的竞争中，员工的去留问题，尤其是具有各种专门技能的员工的去留问题，是关系到企业经济效益乃至经营成败的关键。     

柯尼卡美能达软件开发（大连）有限公司人才流失问题研究

本文对柯尼卡美能达软件开发（大连）有限公司的人才流失原因进行了剖析,并探讨了解决企业员工流失的几种有效途径和方法,提出通过制定人力资源管理战略规划,即通过建立有效的薪酬机制、有效地绩效管理机构、职业生涯规划及企业文化建设等方面来减少人才的流失。希望对于完善我国外资制造企业公司的人力资源管理提供有利的参考。     

基于马斯洛需求层次理论的酒店员工流失分析

员工是酒店业重要的资源，是酒店的中心和灵魂，员工的高流失率问题是十分危险和紧迫的，会给酒店带来较为严重的经济损失和信誉损失。本文从马斯洛需求层次理论出发，对员工流失的原因进行了分析，并据此就如何应对员工流失的策略进行了探讨。     

企业员工流失的管理途径研究

在改革开放这一大的背景下，不仅是经济飞速发展且市场经济体制在也在不断深化，所以和以往相比现代企业面临着共同的难题就是企业员工流失管理，这个问题要是不能解决好必定会影响我国经济健康，所以说要想解决好企业员工流失，就需要从实际出发找到企业员工流失管理途径，认识到企业员工流失的真正原因，从能在根本上解决好企业员工流失现状。     

H企业薪酬现状分析及其对策研究

随着时代的变化,企业管理从古典科学管理,发展到今天更高层次的企业文化管理,以人为本的理念更得到充分的彰显。以H公司为研究对象,对H公司薪酬体系的现状进行了探讨,并从几个不同的方向提出对策提高员工的心理收入,完善薪酬体系,强化员工的满意度和忠诚度。     

论企业员工流失原因与对策

如何减少企业员工的流失,确保企业不断的发展和进步,是每个企业都在关注的问题。本文以民营企业员工流失的原因及其管理对策为重点作些探讨。     

企业员工流失问题研究

本文主要针对现在社会中企业员工流失率过高问题进行研究。本文着重分析了企业员工流失的原因以及企业员工流失造成的损失。通过企业员工流失原因及损失的分析，作者提出了相应的对策。这些对策能够有效的解决企业员工流失问题。