浅谈财务总监委派制

财务总监委派是在社会主义市场经济条件下，加强企、事业单位内部财务会计管理，强化财务会计监督，完善法人治理结构，从源头上预防经济犯罪的一项重要制度。文章对财务总监的含义、理论基础、派出形式、职责及权限等方面进行了探讨，并对现行财务总监委派制度中存在的若干问题进行了阐明，具有较强的理论和现实指导意义。     

财务总监委派制探析

财务总监委派制，是指在企业所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向所属企业委派财务总监参于企业的重大经营决策，组织和监督企业日常财务活动的一种监督制度。     

浅析企业集团财务总监委派制存在的问题及措施

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，在所有权与经营权相分离的前提下，企业集团实施了母公司向子公司直接委派财务总监的制度。财务总监委派制是企业集团总部强化对成员企业财务监测、督导与控制完善集团公司治理机制，提高财务资源的整体配置效率的重要手段，它有利于健全企业集团内部监控机制。本文主要分析财务总监委派制在实行过程中存在的问题，并针对完善财务总监委派制提出相应措施。     

财务总监委派制存在的问题与治理

财务总监委派制度是随着我国市场经济发展和现代企业制度建立而成长起来的新生事物。文章在探讨该制度在实施过程中暴露出的问题基础上,并提出了完善的建议措施。     

财务总监委派制绩效评价机制建设探讨

为了加强对企业财务状况的监管,规范企业财务活动,保证企业效益增值,我国大中型集团往往采取直接委派财务总监负责下属子公司的经济活动,这一工作形式有效地发挥财务总监的职能,弥补了传统财务审计的缺陷,降低企业经营的风险,维护企业管理者的合法利益.本文从财务总监委派制的内涵出发,分析如何对财务总监实行有效的绩效评价机制,并针对财务总监委派制存在的不足提出解决对策.     

财务总监委派制存在的问题及对策研究初探

根据国内外的经验，参与决策是财务总监最重要的职能之一，而监督职能只能参与决策过程才能体现其功能。而中国财务中往往片面的将财务总监定位于监督职能，误导了财务总监的作用，从而引导人们把财务总监视为无所不能的“监督大员”，这样必然会引起公司内外监督机制上的混乱。     

浅析国有企业财务总监委派制

所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一一致，加之经济环境的不确定性信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。因此对经营者受托经济责仟的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。     

企业实行会计委派制研究

行会计委派制相关疑义进行分析,认为目前在我国企业实行会计委派制还需要从思想上正确认识会计委派制等八个方面作出努力.     

国有企业集团财务总监委派制研究

在国有企业中采用财务总监委派制的财务制度有助于国有企业会计核算工作的开展,有助于提高财务信息的真实性.与此同时,财务总监委派制可以在很大程度上提高对公司的监管及内部控制,因而在全国的很多国有企业中得到广泛的推广和使用.但是,目前财务总监委派制还存在很多不足之处,特别是财务总监的定位、授权及管理关系的明确方面还需不断的改善和提高,只有这样才能发挥国有企业中财务总监委派制的积极作用.     

浅议财务总监委派制

财务总监委派是在社会主义市场经济条件下 ,加强企、事业单位内部财务会计管理 ,强化财务会计监督 ,完善法人治理结构 ,从源头上预防经济犯罪的一项重要制度。文章对财务总监的含义、理论基础、派出形式、职责及权限等方面进行了探讨 ,并对现行财务总监委派制度中存在的若干问题进行了阐述 ,具有较强的理论和现实指导意义。     

委派财务总监的实践考察——浅析集团公司的财务总监委派制

目前,大部分国有大中型企业除母体企业外,还拥有数量较多的多种经营企业、全资及控股公司,由于监督、管理、人员素质等很多方面原因,一部分子公司存在财会秩序混乱、会计信息失真等问题。如何规范子公司的财会秩序,更好地为母体企业生产经营服务,成为一个亟待解决的问题。本文试从财务总监委派的角度对这一问题作一探讨。     

财务总监如何进行有效监督

财务管理是现代企业管理的核心，一个企业的财务管理方式、管理水平是整个企业管理水平的缩影。财务不能披露的事实，通常也是企业管理中的问题所在。因此通过对财务的监督，能够达到对企业的监督。为加强对国有资产的管理。防止国有资产的流失，采取对国有企业派出财务总监的措施，是十分必要的。     

浅谈国有企业财务总监如何进行有效的财务监督

财务管理是现代企业管理的核心，一个企业的财务管理方式、管理水平是整个企业管理水平的缩影。财务不能披露的事实，通常也是企业管理中的问题所在。因此通过对财务的监督，能够达到对企业的监督。为加强对国有资产的管理，防止国有资产的流失，采取对国有企业派出财务总监的措施，是十分必要的。我国由“国资委”派出的财务总监，其职权范围是监控企业的财务与会计，不参与企业决策。那么，财务总监如何实施财务监督，才能充分发挥自身的职责，完成保护国有资产的使命。在实践工作中笔者有如下几点体会，供大家参考。     

论完善国有企业集团财务总监委派制的设想

财务总监委派制是完善公司法人治理结构的重要部分,作为财务监督与管理机制的一种创新,对提高企业的经济效益和管理效能,实现企业价值最大化目标起到了重要作用。文章试图通过剖析其相关制度缺陷和不足,提出新设想,以帮助完善国有企业集团财务总监委派制。     

会计委派制可行性探讨

从理论和实践两个方面结合会计信息失真的原因对会计委派制的可行性提出了质疑。会计信息失真的原因是多方面的,解决这个问题是一个系统工程,因为虚假会计信息出自单位会计人员之手就实行会计委派制并以此解决会计信息失真问题这是一种“头疼医头、脚疼医脚”的片面做法。提出要遏制腐败和会计信息严重失真问题,必须在净化社会环境的基础上,采取经济的、政治的、法律的手段综合治理。     

浅谈会计人员委派制的可行性

会计是市场经济的灵魂，是企业财务管理的中心，随着社会主义市场经济体制的建立，原来旧的会计人员管理体制与现代企业深化改革之间的矛盾开始暴露出来。会计管理的宏观调控与会计管理企业主体地位确立之间的矛盾导制了我国会计监督的乏力和会计信息的失真，阻碍了我国社会主义市场经济的发展。因此，会计理论界和实践界迫切要求改革我国的会计人员管理体制，     

对建立内部财务总监委派制的几点构想

文章从论述财务总监委派制的积极作用出发 ,对如何建立健全企业内部财务总监委派制度 ,充分发挥财务总监的协调和监督作用进行了深入探讨 ,对财务总监的隶属关系、任职资格、应处理好的各种关系都提出了具体意见。     

中国财务总监职能定位研究

财务总监制度是企业外部财务监督的一种形式,是解决企业内部财务监督乏力的有效措施。在对中美财务总监进行比较的基础上提出中国财务总监的职能定位。