农产品生鲜冷链物流模式研究——以顺丰优选为例

在“互联网+”和电商经济的发展和推动下,运用网络平台购买商品已成为人们生活中常见的行为习惯,同时生鲜电商近年来越来越受到企业的重视。文章以顺丰优选平台为研究对象,通过对顺丰优选的生鲜农产品在冷链物流发展现状进行分析,指出顺丰优选生鲜平台在冷链物流中出现的问题,并给出合理的改善建议。这些问题的改善可以为顺丰优选的生鲜农产品减少物流风险和企业的损失,从而促进电商平台的发展。     

生鲜电商缘何忧伤：难保鲜、难管理、难信任

近日，京东在美国上市，京东CEO刘强东敲响上市钟后提到融资计划，表示生鲜领域投资将是京东未来主攻方向之一。此前，顺丰优选、沱沱工社等在5月大打荔枝战，亚马逊更是以2000万美元的“大手笔”入股了生鲜电商美味七七，这一系列举动令人们再次将目光投向生鲜电商，似乎又印证了业内最初的预期：农产品拓展销路的“蓝海”、电子商务又一块“肥肉”。     

顺丰优选 积极探索O2O营销格局

2014年顺丰优选主打O2O的多向营销。首先,是顺丰嘿客店的体验营销:2014年5月顺丰已经启动了嘿客便利店,未来将布局3万家。嘿客社区综合服务平台渗透到每一个社区,这将成为顺丰优选线下营销的重要平台。其次,是跨界整合营销:2014年,顺丰优选大力尝试跨界营销,比如与雕爷牛腩餐厅、海底捞、荔枝FM电台合作进行推广等模式,实现多渠道用户的体验。同时,顺丰优选的互联网营销在过去两年的发展中,积累了非常成熟的经验。从营销角度看,顺丰优选已经实现了全渠道多层营销格局。顺丰优选2015新方向是加快布局海外直采业务。从单品爆款和     

顺丰优选如何让荔枝成为“爆款”

正有一点像团购网的电影票、超市中的鸡蛋,顺丰优选将"岭南荔枝"作为主推明星产品,充分发挥了它的爆款效应。小小的单品——岭南荔枝在2013年销售量达10万单,销售金额过千万;2014年的荔枝活动期间,岭南荔枝的销量相较2013年同比更达到约1倍增长。在这"出位"荔枝营销背后,不难看出"爆款"路线给顺丰优选带来的可观收益。     

顺丰速运冷链物流现状分析

<正>从2012年五月,顺丰公司推出了自己的电商平台。定位于全球优质新鲜美食。从2013年9月开始,优选的物流配送任务由顺丰速运全面接手。通过承接顺丰优选配送任务,顺丰开始积累在仓储、冷链方面的经验,同时开拓市场,目的在于大力发展冷链物流,健全服务网络,构建生鲜食品供应链。随后,顺丰速运公司打造了"顺丰冷运",冷链物标志着顺丰正式开始进军冷链物流行业。顺丰冷运是在整合顺丰现有物流、电商、门店     

浅析电子商务条件下的管理问题

近几年我国电子商务的蓬勃发展给快递行业带来了新的发展机遇.2013年“双十一”期间,拥有天猫和淘宝的阿里全天交易额达到350亿元.而众多民营快递物流企业也意识到这一商机,纷纷瞄准网络物流市场,借电子商务拉动业务.顺丰也紧紧抓住了这个商机,通过电商的平台拓宽业务面,提高市场占有率.顺丰是民营快递业的“领头羊”,同时是电商行业的后起之秀,发展电子商务是顺丰第三个十年里必然的选择.2013年顺丰也大刀阔斧的进军电商行业,本文通过对顺丰基本概况以及探索电商历程的简单介绍,论述了顺丰发展电商的必要性,找出顺丰在发展电商过程中的优秀经验、存在的问题,并以管理的角度对顺丰电商的发展进行简单的分析,给其他在电商行业探索的企业以启示.     

O2O或成有机食品电商救命稻草

继今年3月“柳桃”在成都开卖后，4月15日，联想旗下“佳沃鲜生活”微信商城正式开张，这是微信上第一家实现微信支付的水果铺。顺丰优选负责人李东起近期也对外透露，上线一年的顺丰优选已经完成了一张覆盖全国范围的仓储配送网络，并在10个以上城市建立了冷链配送体系。同期，天猫、淘宝、京东、1号店、亚马逊等电商巨头也都在生鲜电商上发力。     

B2C-C2B-O2O:顺丰优选商业模式的新征程

顺丰集团2012年进军电商领域成立顺丰优选,其在探索电商模式过程中一波三折,从线上商城建立到线下门店构建,进而选择线上线下结合模式(即O2O)。本文对顺丰优选的商业模式转变及特征进行了梳理,分析O2O模式下存在内部控制不健全、线下门店经营不理想以及推广不充分等问题,需进一步完善运营机制,并对此提出实施营销策略、增加进货渠道等建议。     

被推向风口浪尖的生鲜电商

如果说在电商领域,还有一片蓝海的话,非"生鲜市场"莫属。我国生鲜电商的历程,大体可分为两个阶段。2010年之前,简单直接的与菜市场PK的电商思维,2010年后开始以有机生态为品质标签,出现了以特色蔬菜、水果、肉类为主要品类的专业生鲜电商。而生鲜电商真正被引爆是在2013年,国家出台政策对农业电商大力支持,让一直默默无闻的生鲜领域变成电商争夺的新战场。仅在水果类生鲜市场,就有着号称"褚橙、柳桃、潘苹果"的三巨头。与生鲜市场密切相关的上下游产业,更是不忘分一杯羹:快递巨头顺丰速运的"顺丰优选"正式上线,亚马逊中国开始卖生鲜,随后京东、阿里也先后开通了生鲜频道。一时间,国内生鲜市场波诡云谲,生鲜电商被推向了风口浪尖。     

国内外生鲜电商运营模式分析与启示

近年来越来越红火的电商市场开始把目光转向蓝海领域——生鲜产品电商,2012年迎来"生鲜电商元年",顺丰优选、阿里巴巴、本来生活、京东、一号店、亚马逊中国等巨头纷纷涉足生鲜,在火热的背后风险与机遇并存。本文通过介绍生鲜电商的发展现状,着重分析国内代表性生鲜电商企业的运营模式,并与国外Amazon和Farmigo生鲜先驱的运营模式进行比较分析,为生鲜电商的发展提供可行性对策。     

顺丰的悬念和变数

据说,不久以前,王卫在私人场合跟他的朋友说过这么一句话：“顺丰现在做电商物流是个死。顺丰现在不做电商物流,将来可能也是个死。”     

电商、物流跨界的对比分析——以京东物流和顺丰优选为例

当前很多电商企业跨界物流,同样地,也有物流大佬进军电商,那么,电商与物流的相互跨界进军到底有哪些优劣势？本文以京东物流和顺丰优选为代表,简单对比自建物流和进军电商的区别,提出合理建议。     

生鲜电商供应链研究

本文介绍了中国生鲜电商的发展现状,介绍了顺丰优选的产地直销的供应链模式并且对其生鲜供应链模式进行了深入的分析,总结了顺丰生鲜供应链模式的启示。中国未来生鲜电商的发展方向应该是挖掘上游同时社区为中心的供应链模式,实现"上游+下游供应链"的整合;加快冷链物流建设。     

生鲜电商有三难：配送难、存储难、盈利难

食品电商的商业模式不难,与线下类似,前期做好商品采购、流通环节和用户体验,后期才能回归商业本质。但这个修炼内功的过程是艰苦的,配送难、存储难、盈利难,耐不住寂寞的可能会去烧钱或炒概念。
　　尽管有母公司强大的配送体系支持,顺丰优选上线后走得并非一帆风顺,食品电商的配送难、供应链管理难、盈利难同样困扰着它,在两年半的探索中,顺丰优选在尝试重新定义这个传统行业的标准。     

基于O2O平台的生鲜电商运营模式研究

自2012年生鲜电商元年开始,生鲜电商的发展十分火爆,淘宝、天猫、京东等大型平台都已入驻生鲜行业,同时又出现了很多如"本来生活"、"顺丰优选"等生鲜电商平台。尽管生鲜电商发展得如火如荼,但是还没有形成垄断的局面。本文分析国内外生鲜电商发展现状,对电子商务的运营模式进行研究,希望能够对现有的生鲜电商模式进行优化,解决现存的问题。     

月评

正电商物流"跨界互博"编辑/本刊记者刘晓云继京东商城、凡客诚品向国家邮政局递交"快递业务经营许可证"之后,快递企业也开始反向渗透自建网购平台。6月1日,顺丰的网购平台"顺丰优选"正式开始运行;申通快递旗下"爱买网超"即将在7月初上线,模式类似于1号店。     

无人机在电商物流领域应用可行性分析

无人机应用于电商物流已成为人们热议的话题,但对其可行性的系统分析还比较少见。本文围绕无人机应用于电商物流的相关影响因素展开分析,结合相关案例和数据从无人机电商物流应用的市场容量、客户群体、技术保障、成本核算、运营安全、管理政策等因素等进行了综述分析,最后结合亚马逊和顺丰实例分析给出了我国开展无人机电商物流的合理化建议。     

快递巨头顺丰布局电商

<正>在淘宝、亚马逊、京东生鲜版块相继上线后,快递巨头顺丰也加快其"跨界"高端食品电商平台"顺丰优选"的布局。其常温食品配送将扩大到韶关、湛江等更多广东二三线城市,实现广东全境覆盖,同时其2万平方米的华南冷链配送基地已全面运作,计划将"全程冷链配送"向更多的二三线城市铺开。其中广东、江苏、浙江三省实现全境覆盖。此外,顺丰位于增城的华南冷链     

我国生鲜电商现状浅析

众所周知,2012年被誉为"生鲜电商元年",这一年,生鲜电子商务的发展迎来了新的高峰,各电商形成"百花齐放"的局面。淘宝、京东、亚马逊中国、1号店等传统综合电商平台纷纷开始进军生鲜领域,美味七七、"顺丰优选"、菜管家、"甫田网"等新兴B2C生鲜电商企业各显其能。现如今,又迎来了"互联网+"的时代,更应积极把握政策机遇,寻找发展生鲜电商的良好模式,共同迎接生鲜电商时代的到来。     

“三方协同、四轮驱动、五技融合”立体化推进特色农产品网络营销的实践探索——以广东荔枝为例

本文以“广东省高校服务乡村振兴共同体”的高校服务乡村振兴模式为依托,研究以广东省荔枝文化博览园基地、从化荔枝龙头企业和学校三方协同实现基地共建、资源共享、服务共助、责任共担;以电商行业协会指导、校企合作农企参与、电商教师团队育人、学生社团电子商务协会组织合作进行四轮联合驱动;将新媒体技术、电商运营技术、电商美工技术、物联网技术、大数据技术五技融合贯穿农产品从生产到消费的全过程,立体化推进广东荔枝特色农品网络营销。