大数据研究以及对于通信运营商的机遇与挑战

虚拟化、云计算的发展方兴未艾,大数据的时代就已经到来.随着物联网社交网络等新兴技术的发展与普及,全球数据的增长比任何一个历史时期都要迅速.本文在对大数据含义、特征以及与云计算的关系进行阐述的基础上,论述了在当前传统业务低值化和增值业务网络化的现实下,大数据、云计算发展给电信运营商的挑战和机会,从而促进电信运营商的转型.     

大数据时代电信行业的发展机遇探析

一方面大数据等新技术通过从堆积如山的数据中，快速获得有价值的信息，为企业提供了新的增长机遇。另一方面电信行业的发展速度逐步放缓，运营商之间全业务竞争El趋白热化，其发展需要新的驱动力和突破点，以达到精细化经营的目的。本文针对通信行业掌握大量网络数据和用户数据的现状，分析大数据在网络运维、客户服务和市场营销等关键环节能给运营商带来的发展机遇。     

浅析电信运营商在保险领域的创新业务发展

数字经济时代，我国电信运营商开启了数字转型之路，尝试抓住机遇发挥数据信息资源价值，转变传统运营模式，扩展收入边界，实现高质量发展。保险行业给电信运营商数字化转型带来了空间，有利于更好释放电信运营商信息资源基础。但是，电信运营商需要看到数字化环境下保险业务存在的经营风险，进一步厘清保险业务商业模式，基于良好的顶层规划设计和强有力的数字信息资源治理实现电信业务与保险业务的协同化高质量发展。     

大数据在电信运营商市场分析及精确营销的应用研究

近年,由于外部环境客户短信消费不断下降、营销成本压缩的内部环境压力,电信运营商急需优化流程提升营销效率,而大数据的成熟运用有助于解决电信运营商所面临的困境。某市级电信运营商借助大数据,运用决策树等数学模型对全市的短信客户进行了完善的市场分析,并精确定位业务办理倾向性高的潜在客户,进行更高成功率的产品推荐营销,使电信运营商在营销资源有限的情况下,将有限的营销资源集中投放到业务办理可能性指数较高的潜在客户,从而优化营销流程,提升业务推广成功率,实现以更少成本获取更大利润的目的。     

移动新格局

中国移动通信市场不断增长的大蛋糕让所有的电信运营商野心膨胀。自从电信分拆后，中国移动和中国联通便朝着移动通信这块市场高歌猛进。随着通信技术的不断发展及电信经营市场化程度的不断提高，新局面正在不断呈现。移动通信走到今天，已不是“先进人群”的先进通信方式，普及化必然导致收费下降，这是决定电信运营商之间竞争命运的首要因素，而对用户的争夺也催化了运营商不断推陈出新的营销手段。移动牌照成了其余几大电信运营商求之若渴的“金牌”，中国电信凭借“网络为王”的潜力让移动与联通心惊胆颤。“青山遮不住，毕竟东流去”。不管中国移动与中国联通通过什么手段打压，电信监管部门如何叫停，移动通信新格局的形成已经拉开序幕。     

电信市场蓬勃发展

3G时代即将到来，各大电信运营商之间的竞争将会越来越激烈，并且将来我国电信市场也会对国外电信运营商开放，但可以肯定的是中国电信市场将会更加成熟，消费者将得到更多的实惠。[编者按]     

电信企业财务管理存在的问题及对策

随着电信行业的不断发展.随之加大了各大电信运营商之间的激烈竞争,激发了各大运营商在管理上的创新之路,财务管理自然也不例外,各家运营商集团、分公司改进财务管理工作的案例纷纷见诸报端.本文就目前中国电信企业财务管理普遍存在的问题进行了分析,并提出完善电信企业财务管理的对策.     

电信运营商基于数据信息服务的平台型应用发展探讨

本文首先介绍了电信运营商大力发展平台型应用的背景和动机;然后说明了数据信息服务已经进入了大数据时代的现状;接着分类提出了电信运营商两种平台生态圈,并分别分析了精分营销类双边平台生态圈和便民服务类三边平台生态圈,最后以“健康服务”平台为例给出了平台应该综合提升的建议.     

我国电信运营商企业文化共性分析

现代市场经济社会中，企业间竞争在某种程度上是企业文化的竞争，我国电信业已经到了必须以改进企业文化带动市场扩张的阶段。本文以中国电信、中国网通、中国移动和中国联通四大电信运营商为研究对象，对我国电信运营商的企业文化共性进行了分析，总结出企业文化体系中“提升服务文化、以创新求发展、由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变、积极参与国际竞争、在竞争中求合作”等共同特点，并对我国电信运营商发展提出了相应的建议。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成，目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈，加之经济全球化电信市场的逐步开放，电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此，加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力，保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而，目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题，如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

电信运营商在校企合作全日制工程硕士培养中应发挥导向作用

电信行业的飞速发展为人们的生活带来了非常多的便利,几大运营商的竞争更是扩大了对于工程硕士的市场需求。提升全日制工程硕士的培养水平,为电信行业的发展注入更多的新鲜血液,实现高效和电信运营商的合作培养,提升全日制工程硕士的理论和实践的能力。本文通过对全日制工程硕士的培养现状进行分析,结合电信运营商的市场需求分析,提出了相应的培养策略。     

意大利、西班牙电信资费监管考察

2003年9月8—19日，信息产业部组织相关部门和单位，对意大利、西班牙电信资费有关情况进行了考察。考察团走访了两国电信监管机构、主要电信运营商和投资机构，就电信资费监管的政策目标、监管方式、资费监管与资本市场的关系等问题进行了讨论和交流。     

一次电信设备的成功销售

国内第五大电信运营商中国铁通是2001年3月才挂牌成立的。铁通要想参与其它电信运营商竞争，就必须进行电信本地网的建设，而铁通在这方面的基础完全是空白。所以铁通本地网建设项目“铁通一号工程”成为铁通成立后的第一个重大项目。由于电信行业的特点，对设备供应商来讲，这不只是一个单纯的销售项目，而且直接影响到其将来市场战略格局的划分，各个厂家无不倍加重视。     

新媒体冲击波：新媒体，新气象

2008年5月23日,电信重组方案全面亮相,原来的5家运营商变成了3家,其中中国铁通并入中国移动,中国电信吃遴中国联通C网,联通G网合并中国网通,重组后的备电信运营商均具备了全业务运营的能力,语音、数据、无线、固网、视频均被纳入电信视野之内,电信业进入全新时代。     

移动新格局

中国移动通信市场不断增长的大蛋糕让所有的电信运营商野心膨胀，自从电信分拆后，中国移动通信和中国联通便守着移动这块市场高歌猛进，有一分为二的垄断意味。但随着通信技术的不断发展及电信经营市场化程度的不断提高．新局面正在不断的打开。毫无疑问，移动通信走到今天，己不止是“先进人群”的先进通信方式，普及化必然导致收费下降，     

中国电信行业品牌建设存在的问题及建议

随着中国电信行业的日益开放，运营商们在迎来新的发展机遇的同时，也必须面临着来自发达国家电信运营商们的强有力的挑战，但由于电信业务以及电信服务的差异性越来越小，消费者在选择运营商的过程中，品牌已经成为重要的标准之一。所以中国电信运营商们必须正确衡量自身的品牌定位，掌握自身的品牌优劣势，制定适合自身发展的品牌建设战略，这样才能在激烈的品牌竞争中处于不败之地。本文着力分析电信行业在品牌建设中的问题，并提出相应建议。     

双边市场下电信运营商的纵向一体化策略

电信运营商的管道化趋势让电信运营商在双边市场下必需进行纵向一体化。本文从双边市场下企业的三种纵向一体化方式入手，并通过与平台上其他企业所生产产品的关系不同对运营商在平台上所提供的产品进行了分类，并分析出不同种类的产品所适用的不同的纵向一体化方式，进而制定出了不同的纵向一体化策略。     

新环境下电信企业的大客户服务营销理念与策略

随着经济社会的发展，我国不断深化改革市场经济体制，这也导致各个电信运营商之间的竞争愈演愈烈。对于电信大客户来说，它是电信企业运营最关键的客户群体之一，在企业运营过程中发挥着重要的作用。但是由于种种因素，电信企业对大客户的运营管理总是差强人意。也给电信企业带来了巨大的经济损失。本文就基于现在新环境下对电信企业大客户服务营销理念与策略进行探究，提出行之有效的方案。     

关于电信计费帐务系统的研究及改进策略

电信计费帐务系统是电信运营商的主要竞争项目之一,它的发展关乎一个电信运营商的成败。而目前国内电信行业业务发生了变化,所以电信的计费帐务系统面临着新的问题。本文就如何在新形势下改进计费系统做简单探讨。     

电信重组“五合三”落定 掌门人各就各位

5月23日上午，中组部、国务院国资委相关领导向电信运营商宣布了电信重组后的高管调整方案。中国移动的调整已经率先展开。