建筑材料采购成本的控制策略

建筑工程项目的成本构成中,建筑材料的成本占据了较大的比例。加强对建筑材料的采购成本管控,能够进一步提高工程总体成本的管控水平以及工程项目的经济收益。鉴于此,文章以建筑工程项目为研究背景,重点探讨了建筑材料采购成本的管控措施,旨在给相关项目提供参考。     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

浅析如何做好采购管理优化企业供应链

经济全球化趋势与供应链背景下,现代企业经营管理模式开始从纵向一体化向横向一体化转变,提高企业内部管理能力成为企业参与市场竞争的一大优势。采购管理是现代企业管理工作的重要环节。供应链背景下,企业采购管理工作需求发生变化。本文尝试分析传统采购模式中的潜在隐患以及利用采购管理优化企业供应链的路径,旨在构建适应供应链环境下的企业采购模式。     

建筑材料采购与管理分析

建筑材料是整个建筑工程造价中最重要的组成部分,加强施工项目材料的采购和管理,对于提高工程质量、降低工程成本都将起到积极的作用。文章结合工程实际,阐述了建筑材料从计划、采购到入库、保管、出库等阶段的管理。     

建筑材料采购与管理分析

建筑材料是整个建筑工程造价中最重要的组成部分,加强施工项目材料的采购和管理,对于提高工程质量、降低工程成本都将起到积极的作用。文章结合工程实际,阐述了建筑材料从计划、采购到入库、保管、出库等阶段的管理。     

如何做好采购管理优化企业供应链

随着经济全球化趋势的进一步加强,我国经济的发展虽然步入一个新的发展阶段,但是,企业在市场经济中的竞争却越来越激烈,这样一来,对企业的发展就提出了更高的要求。企业除了要不断完善当前的管理模式,还要进行结构上的优化,采购管理作为企业管理中的一个重要组成部分,不仅对企业的生产目的有重要影响,还与企业的经营效果有直接的关联。     

做好机电设备采购与招标管理工作的方法探析

随着我国社会经济的飞速发展,科学技术的突飞猛进,我国的科研力量也在与日俱增,科技的快速提升也推动了机电产品的飞速发展,尤其是近些年来,机电产品不断推陈出新,呈现出多元化、多趋势的发展态势.这使得很多企业或单位选用机电设备的空间有了很大提升.这时企业或单位采购机电设备的方式通常都会采用招标的方式,因此招标制度在我国尽管起步较晚,但发展到如今,已经非常普遍.在这种大的外界环境下,如何做好机电设备的采购与招标管理工作,降低采购风险,避免因采购风险而导致的经济损失,使得机电设备的采购与招标管理工作的重要性进一步突显出来.因此,本文主要对如何做好机电设备采购与招标管理工作的方法进行研究与探讨,从而寻找到更合理更科学的更有效的方法,以供参考.     

浅谈如何做好企业物资采购招标管理

这些年,我国一些企业为了规范内部的物资采购,开始实施物资采购招标制度,这种制度的实施可以便于企业管理人员更好的了解物质的价格变动以及内部的供需变化以及供货商的信誉问题,帮助企业管理人员扩大物资采购的范围,避免了采购过程中违纪情况的发展。因此,在现阶段下,加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的问题.本文分析了如何做好企业物资采购招标管理。     

建筑材料电子采购初探

当今社会是一个信息社会,企业采购电子化是企业运营信息化不可缺少的重要组成部分.利用网络招投标系统,进行建筑材料电子采购,实现了采购过程的系统化管理,从根本上提高工作效率,有利于企业降低建筑产品成本,挖掘市场潜力,掌握竞争主动杈.因此,将成为今后建筑材料采购的发展方向.     

建筑材料电子采购初探

当今社会是一个信息社会,企业采购电子化是企业运营信息化不可缺少的重要组成部分。利用网络招投标系统,进行建筑材料电子采购,实现了采购过程的系统化管理,从根本上提高工作效率,有利于企业降低建筑产品成本,挖掘市场潜力,掌握竞争主动权。因此,将成为今后建筑材料采购的发展方向。     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。     

浅析如何做好公路工程施工质量管理工作

随着社会经济的快速发展,我国公路工程取得了突破性的进展,在当前经济的发展中扮演着十分关键的角色,其工程质量直接关系到人们的人身安全。文章针对当前公路工程施工质量中存在的问题,提出了相应的解决措施,旨在促进公路事业的长远发展。     

浅谈钢铁企业如何加强采购管理

我国已于去年正式加入世界贸易组织.入世后,随着关税水平逐年下调,进口的限制性措施取消,国外钢材必将大量涌入我国市场.今后一段时期,国内市场上的钢材价格是以下跌为主要基调,市场竞争将更加激烈.另一方面,由于我国近两年对煤炭行业整顿力度加大,至使煤炭价格上涨,由此导至钢铁企业所用的部份原燃材料的价格不同程度地上扬.面对严峻的形势,钢铁企业要想在市场竞争中求得生存和发展,不仅要加快技术创新的步伐、不断提高企业的装备水平,而且还要加强企业管理,降低生产成本,向管理要效益,尤其要加强采购管理,努力降低采购成本,提高企业的竞争能力.笔者结合多年从事采购管理的实践经验,现就钢铁企业在新形势下如何加强采购管理,降低采购成本,谈谈粗浅的看法.     

如何做好工程总承包项目文件材料管理工作

通过工程总承包项目竣工资料管理的实践,介绍了在工程总承包项目中各单位的管理职责,竣工文件材料的归档要求,强调现场资料的管理要与工程进度同步。     

关于加强电力设备招标采购管理工作的思考

电力系统的整体运行的过程中需要将各种不同的电力设备进行整体组合并进行统一管理的工作,根据实际电力设备的类型分为了电气一次设备和二次设备两种,也将变压器、高低压开关柜等进行整体的输送、配电过程中的工作。电网的建设的过程中需要投入大量的资金,这不仅仅与人们的生活、生产相关,还与整个国家基础设施建设的稳定息息相关。因此,在电力设备方面的采购过程中如何进行高效的管理工作是十分重要的,招标采购管理工作中出现的问题也亟待解决。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

如何做好医院采购成本控制工作

医院的采购工作中需要权衡的要素是控制成本,因此怎样将成本尽可能掌控好,是提高采购工作质量,满足采购工作需求的重要手段。目前来看,采购过程中最重要的是做好成本控制工作,需要完善采购制度、加强监督,有效降低成本。