强化企业管理 提高经济效益

中国医药保健品进出口总公司成立于1984年。现有员工405人,拥有国内子公司17个,海外企业和代表处9个,中外合资企业1家,国内投资及联营生产企业10家。12年来医保总公司有了较大发展,特别是进入90年代以后,业务更是高速发展,自营出口以几乎每年翻番的速度递增。目前,医保总公司已成为我国医药保健品进出口行业中规模最大的外贸企业。     

强化会计管理 提高企业经济效益

<正> 改革开放以来,企业的会计工作为提高经济效益发挥了重要作用。但勿庸置疑,在少数企业,会计工作管理混乱,问题不少。现就如何强化会计工作管理,提高企业经济效益谈些粗浅看法。会计管理工作存在的主要问题及原因 存在的问题主要表现在以下几个方面: 1、帐外设帐,截留、转移国家和单位的收人,私设“小金库”。 2、违反规定,造假会计凭证,会计帐薄和会计报表,乱挤成本,滥支费用,隐瞒财务状况和经营成果。 3、有些基层单位乱收滥支,多头开户,公款私存严重,收支不规范,收入与支出票据五     

强化存货管理 提升企业经济效益

存货是企业的重要流动资产,其管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分。本文分析了企业存货管理中存在的诸多问题,探讨了加强企业存货管理的对策,为企业降低成本,提高经济效益提出了建议。     

强化资金管理提高企业经济效益

近 年来 ,江苏无锡商业大厦集团有限公司大力开展资产经营和资本经营 ,立足主业进行多元化经营 ,效益明显提高。究其原因 ,这与企业强化资金管理 ,提高资金使用效率有着密切的关系。一、办好“内部银行” ,加速资金周转为提高资金使用效率 ,商业大厦始终坚持对资金实行“统一管理、统一使用、统一核算”的办法 ,主要措施是引进银行结算机制 ,办好内部银行。将 2 3家分公司在内部银行开户 ,实行有偿使用资金。每年年初根据各分公司的销售规模、商品结构从严核定资金使用定额 ,并严格控制分公司超定额借款 ,如因组织季节性商品或紧俏商品需临…     

强化成本管理提高企业经济效益

近年来,全球经济一体化发展速度的加快,促进了国际市场的繁荣与发展。在日趋激烈的市场竞争面前,我国企业必须努力探索强化成本管理与控制的有效途径,解决困扰企业发展的成本管理问题,努力寻求不断降低成本的成本管理方法、提高企业的经济效益。本文将就目前我国企业中成本管理进行分析,并找出提升企业战略成本管理的有效策略。     

强化企业财务管理 促进企业经济效益提升

随着全球一体化的趋势日益加剧,企业之间的竞争也就变得越来越大,优胜劣汰是市场竞争中永远不变的规律。财务管理对于企业发展壮大而言,在很大程度上起到了重要的作用。企业如果想要自己的经济效益上去,那么就必须抓好自身的财务管理。企业应该充分利用企业的财务杠杆和资金杠杆对各所属单位适时予以监督和指导,以实现扩大企业经营规模、增加生产、降低成本、资产保值增值的目的,推动企业持续快速发展。本文首先阐述了充分认识加强企业财务管理工作的重要性,其次,从企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益;建立企业财务信息平台,疏通企业与所属单位信息流通渠道;实现财务管理的全程管理;企业财务管理要实现"三个延伸";严格控制支出,提高资金使用率等方面就如何强化企业财务管理来促进企业经济效益提升进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

强化贮木场商品化管理 努力提高企业经济效益

贮木场作为木材生产三大工序中最重要的一道工序,生产管理的好坏,直接关系到企业的经济效益。     

强化价格管理为企业争创经济效益

我公司为老国有矿山企业,物资采购价格和销售价格均由公司价格管理办公室统一管控。通过多年的实践积累,形成了较为完善的价格管控体系。但由于企业体制的限制,价格管理方式陈旧,在价格管理工作中,未能全面实行招标销售、采购,招标采购的形式局限于比质、比价销售、采购或拟向性招标销售、采购。通过价格管理办公室对原有价格管理方式进行创新,加强市场调查力度、扩大招标采购比例、实行点价销售策略等,有效的保证企业经济效益,促进了企业竞争力的提升。     

强化全面预算管理 提高企业经济效益

近几年来,铁路建设已进入到一个新的大发展时期,强化全面预算管理,对铁路企业的良性发展起着举足轻重的作用。本文从铁路运输企业经营现状出发,结合实际情况对铁路运输企业推行全面预算管理中存在的问题作一分析,同时从四个方面提出解决问题的对策,对优化全面预算管理作一探讨,目的在于促进企业经营状况的良性发展,提升其竞争力,提高企业经济效益。     

如何强化生产管理提高企业经济效益

随着社会科技的发展,经济全球化脚步不断加快,给我国企业提供发展机遇的同时,企业也面临着比较严峻的挑战,企业想要应对挑战,便必须根据当前的形势来创新经济管理策略,切实提高企业经济管理的效果,从而更好的参与到市场竞争中去,给企业长远发展奠定基础。本文主要分析了新形势下企业经济管理创新的必要性及存在的问题,并提出问题解决措施...     

深化企业财务管理全面提高经济效益研究

近年来,我国社会主义市场经济发展迅猛,作为一个企业,要想在激烈的市场竞争中取得优势,就必须拥有良好的经济效益,从而做大做强。而企业管理的核心就是企业财务管理,要想提高企业的经济效益,就必须深化企业财务管理。本文以财务管理为基础,就促进企业经济效益,完善财务管理制度等做了深入探讨。     

强化企业成本管理，提高经济效益水平

成本管理作为企业内部管理永恒的主题,不仅是企业发展的需要,还是提高企业竞争力的有力保障。本文结合我国企业成本管理现状以及出现的问题,对提高企业成本管理措施和经济效益水平进行了简要的阐述和探讨。     

强化道路运输企业安全管理,提升企业经济效益

对任何行业、任何工作体系而言,安全均是应首要确保的重要环节。道路运输亦是如此,唯有确保足够的安全性,方可促进道路运输活动的有序开展。因此,作为道路运输企业管理者,应务必对自身的安全管理给予足够重视,如此方能在确保企业经济效益的同时维护企业的稳定发展。本文具体分析强化道路运输企业安全管理的策略,旨在提升企业的经济效益。     

全面提高企业党员素质管理

随着改革开放和社会主义市场经济的不断发展,多元文化的价值观不断影响和冲击着广大党员思想和行为。而党的十八大报告提出：＂要以增强党性、提高素质为重点,加强和改进党员队伍教育管理。＂这就要求我们必须立足于发展变化的新形势,全面提高企业党员素质管理,切实把党的思想政治优势转化为企业的有效竞争力。     

强化财务管理 提高企业经济效益

强化财务管理提高企业经济效益保定百货大楼财务科保定市百货大楼是保定市较大的综合商厦，下设１１个商场和３个专业公司，被河北省政府命名为“河北省标兵企业”。今年１～５月份，实现销售额５，８７０万元，同比增长４０．８％，实现利润２９４万元，同比增长８９．４...     

成本管理是企业强化经济效益的可靠基础

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。本文就加强企业成本管理在重要性进行了研究,同时提出了具体的强化措施,以此增强企业经济效益。