新世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了，任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题：未来企业如何生存下去?毫无疑问，21世纪企业应该和能够生存下去，但并非所有的企业。能够生存下去的企业，它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征，而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展，关键是它是否敢参与竞争，是否懂得如何竞争，归根结底，是企业能否适应新世纪的生存法则。     

煤化工企业综合档案的管理与利用分析

煤化工企业档案室的社会作用和价值，是通过对煤化工企业科技档案和文书档案等的查档利用才能得到体现和认可．尤其是在经济、技术、政治等全面发展和改革的这个时代，煤化工企业应该转变观念。更新设施，加强对新型档案管理人才的培养，加强对企业档案资料的利用，使综合档案能够为企业的快速发展提供支持的作用。     

企业经营风险对策初探

企业经营风险是企业在经营活动中有可能发生的对企业利益造成损害的危险。企业经营风险产生的原因是多方面的，有自然的、社会的、经济的、技术的、人为的，有人们可以预测控制的，也有人们无法预测、不可控制的。企业经营风险在任何时候、任何背景下都或多或少、或轻或重...     

浅析现代成本会计

知识经济作为一种建立在知识、信息的生产、分配和使用上的经济,是一种新的经济形态,对企业生产经营环境等都将产生深刻的影响.成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费,成本的管理是任何时代的任何企业管理中都十分重要的一个方面,在今天市场经济环境下更是如此.     

试论降低企业成本管理中的风险成本的几点措施

任何一个企业在它的经济运营中，必然存在着一些风险，在一个经济主导的动态竞争压力中，成本风险范围是一个绝对动态的过程，这其中涉及到了企业管理模式的差异性，那么实现经济运行保持稳定的发展就要求企业对其风险成本管理做到尽善尽美。     

在微利时代赚取高利润

微利时代，高成本时代，这是任何一个企业家都不愿听到的名词，但这又是任何一个企业家都要面对的活生生的现实。在成本无可压缩、利润普遍转薄，同业竞争异常激烈的情况下，我们的企业如何突破成长瓶颈，实现持续高速增长，如何保持较高的利润率？     

“人单合一双赢”模式 打造信息化时代企业核心竞争力

目前，全球已经从传统经济时代进入了互联网时代，这对所有企业是一个非常巨大的挑战和机遇，如果我们不能适应这个挑战，不能在互联网时代具备企业的核心竞争力那么不要说成为一个全球化的公司，就连企业的生存也非常困难。其实企业就是要有时代性，如果企业不能适应这个时代，只能被时代所抛弃。     

关于石油企业思想政治工作面临的问题

随着社会经济的发展，国家的大力投入，石油企业的经济也开始呈现出一个良好的发展趋势。然而，在新形势下，科技在发展，人们思想观念也在转变。要想使企业跟上时代的脚步。就必须对企业实行创新。文章对当下我国石油企业思想政治工作面临的问题进行分析，对石油企业的思想政治工作进行深刺思考，提出几点切实可行的实施建议。     

走出“逃债时代”

每个时代都有自己的特征，就像一个人不同的年龄段有不同的特征一样。时代的空间特点和时间脚步是对应的，譬如说，我们已进入了知识经济时代，这说明，知识科技已成了经济的主宰，知识科技正在升值；譬如说，我们已进入了太空时代，说明人们有能力进入太空，大家的眼光已经不限于小小的地球；譬如说我们进入了网络时代，说明互联网已与我们紧紧连在一起，每个人都可以进入网上高速公路大显身手。在同一个时代，由于观察角度不同，则可总结出不同的东西。应该说、任何时代，都有它的正面和负面，就像一个硬币的两面，那是一种客观事实。以上…     

福来得学校企业英语培训解决方案 提升员工价值增强企业竞争力

企业员工培训--时代的要求 21世纪是全球经济一体化的世纪,任何一国都不可能在孤立的情况下取得经济的飞速发展;同时21世纪又是一个崇尚知识的时代,科技发展的日新月异,使我们认识到,只有拥有知识才能在这个知识经济时代立于不败之地.     

对呼伦贝尔市人保财险企业文化建设的探讨

二十一世纪是一个企业文化的竞争时代。企业文化是企业发展的核心理念,企业要想取得竞争优势和可持续发展,就必须打造优秀的企业文化。如何打造既有现代企业气息,又具有民族特色的人保财险企业文化,推动企业的全面健康发展,无疑是具有长远的战略意义和现实的指导意义。哈佛大学亨林论教授主持过一个国际经济文化研讨会,结论是:任何国家和个人,不论它发达还是不发达,都是它的文化选择而不是经济选择,任何经济行为的最终目的是文化。     

供应链的绩效评价

21世纪已经进入了世界经济全球化的时代,未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个越来越为中国企业认同的观念。因此,如何发展供应链管理,如何对供应链的绩效进行正确评价,成为任何企业迈向成功的关键。     

面对金融危机我国企业的持续发展思路

世界经济自2009年1月以来已进一步恶化，经济衰退的严重程度远超人们想象，而随着经济全球化程度越来越高，国际间经济联系越发紧密，任何一个国家都难以在这场金融危机带来的灾难中独善其身，中国也不例外。在这种情况下，企业作为市场经济的主体和产业活动的载体和基石，应该抓住时机开动脑筋，激发并增强企业的判断力、     

浅论民营企业的文化再造

上个世纪90年代的全球经济疲软中，迈克·哈默和钱皮首先提出了“再造企业”这个概念，其基本思想就是彻底抛弃大工业时代的企业模式，而是“获取一个合适的组织”，重新塑造当今时代信息化，全球化的企业模式。在民营企业在国内生产总值的贡献比重已达1／3以上的今天，比照其生存环境和发展条件，民营经济在中国可以称为一个奇迹了。但是到目前为止，我国绝大多数民营企业的企业文化都属约束型模式，未离开人们传统的跟踪型的被动思维模式，适应市场变化的程度较低，难以使物质生产力快速发展。尽管某些民营企业，特别是较大型民营企业对自…     

21世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了,任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题:未来企业如何生存下去?毫无疑问,21世纪企业应该和能够生存下去,但并非所有的企业。能够生存下去的企业,它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征,而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展,关键是它是否敢参与竞争,是否懂得如何竞争,归根结底,是企业能否适应新世纪的生存法则。 以快、新、准思维进入市场 不依附市场而能够生存的企业是难以想象的,但能彻底做到完全洞察市场变化而应付自如的企业在实践中也难以找到。但是作为企业应该能够了解新世     

不敢远离现实

在人生的旅途上,2014年同样是那样平凡。我的2014年平凡得没有任何惊喜一掠而过,平凡得除了读书、写作、锻炼身体,还是读书、写作和锻炼身体。但是,在互联网时代,信息聚集、信息爆炸、信息快速传播与流动,已经成了这个时代之特征。只要你是地球人,无论你在哪里,巨量的信息都会向你涌来。因此,你不仅要对这些巨量的信息进行筛选与过滤,还得把握社会与经济生活的脉动,表达自己的观点,并对各种事件作出解释。     

打造特有的软实力将是企业未来生存的关键

资源是人类赖以生存的物质基础,任何产业的来源,任何行业的兴起,都离不开资源的支撑.从前,一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势就可能赢得市场,但在经济全球化、信息化的今天,资源在企业之间的分配日趋平衡,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难,企业对资源的作用越来越体现在有效利用和优化整合上,企业的成功与否最终就看哪家企业能运用好这些资源,哪些企业能更快地适应不断变化的时代,因此,企业未来生存战略运营的核心是资源整合.     

要重视培育新的企业文化

任何一个企业的经济腾飞绝不仅仅是一个经济的发展过程,其中一个不可忽视的因素,就是企业文化对经济发展的作用。企业文化是经济腾飞的杠杆,经济实力是企业文化的给养。随着市场经济体制的建立,培育新的企业文化已成为时代的呼唤,历史的必然。(一)从企业实践看.企业文化是在企业的基本信念和经营哲学之下,建立起的共同的价值观念、道德规范和行为准则。一般地说企业文化有七个要素,即:共有价值、长期战略、领导体制、自治决策、企业精神、企业形象和文化活动等。它比较集中地表现为企业家的精神和群体意识。从这一视觉看,有企业就有企业文化,只是其类型特点、优劣程度不同罢了。     

探讨企业人力资源系统化管理

新世纪新阶段,人力资源问题比以往任何时候都引起人们的关注。党中央在谋划第十个"五年计划"时,明确地将人才战略作为一个重大的问题提了出来。在党的十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中强调指出:"人才是最宝贵的资源。当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争。要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。"目前,企业已经进入一个全新的新经济时代,所谓新经济是强调新经济全球化背景下的信息技术革命以及由此带动的以知识为基础和以高新技术产业为龙头的经济,是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源是新经济的主体。新经济时代给快速发展中的企业人力资源管理工作提出了更高的要求和目标。     

从繁琐到便捷的华丽转身——无锡新区工商所创新服务新路径

繁琐和费事是人们对工商事务的普遍印象，但在无锡新区则不然，相反近日，笑容，夸赞，感谢变成了无锡新区工商分局的关键词，这全部源自于一个新政策的实施——为方便企业申领营业执照，无锡新区工商分局提高企业登记效率，出台了“同城受理”政策，实现了“一点受理，全区通办”，在新区境内申请设立、变更、注销、备案、补（换）照登记的经营主体可就近到新区分局所属任一工商所登记窗口申报登记材料并领取营业执照及相关文书。