并购重组中整合的实证研究

在现行的企业管理中，公司的并购重组并不是一个简单的两个公司的合并，而是一个复杂的以资本作为核心的运作，它需要通过各种手段进行管理。必须通过科学的管理观念和行为方式进行整合，从而公司并购重组过程中需要采用战略管理、企业文化和财务等方面的系统的整合，这样才能真正达到重组的效果。本文根据企业并购重组案例进行分析，从管理整合的角度进行分析公司重组的效果，从而对并购重组作一个进一步的思考和梳理。     

企业并购中财务整合浅析

一、财务整合的必要性 1．财务整合是企业实现战略目标的重要保障 企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标，需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略，并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经，     

我国国有上市公司并购的协同效应分析——以南北车合并为例

随着我国改革重组进入攻坚期和深水期,对于原存在诸多问题的国有上市公司进行改制也成为了改革重组的重点,推动国有企业强强联合参与国内外竞争,能够更好地促进国民经济的发展和提高我国的国际地位。文章以南北车合并为例,从经营协同、财务协同、管理协同三个方面对目前我国国有上市公司的并购行为进行了协同效应分析,探究如今国有上市公司的并购动因与并购现状,为今后更好分析和指导我国国民企业的并购。     

企业并购战略的制定与实施

企业并购战略的制定与实施●邵立荣企业间多种形式的兼并和收购是市场经济的产物，是企业在更大范围、更高层次完成资源的重新配置，实现企业重组和优势企业低成本扩张的有效形式。世界发达国家在近２００年的市场经济运行中，成功地运用了企业并购这一有效途径，实现了微...     

经济视角下企业战略并购定价决策研究——基于非对称信息条件下的博弈分析

定价问题是企业并购的核心问题,而企业战略并购的过程就是并购方与目标企业之间讨价还价的过程,是一种典型的博弈行为.许多并购失败的主要原因在于没有制定合理的并购策略,在并购谈判中没有占领战略先机.文章试图从经济学的博弈论角度出发,首先阐述并购定价基本方法的优缺点,重点剖析在信息不对称条件下企业战略并购定价决策,通过博弈分析得出合理的并购定价策略.     

企业并购中专利资产价值评估存在的问题及对策

随着我国市场经济的快速发展,国有企业改革在纵深推进,企业之间出现了众多的并购与重组,企业并购的模式可以有效提高企业竞争的实力,有利于企业多元化经营战略的实现。企业并购过程中最为重要的环节便是专利资产价值环节,然而企业并购中,企业资产数据是决定是否进行合并的重要依据,也是决定企业并购决策制定。     

知识经济对企业并购行为的影响

战略管理理念成为企业并购行为的指导理念：由于并购日益成为促进企业发展的有效手段，即成为企业获取战略性资产、构建和运用企业核心竞争力、保持长期竞争优势等等的手段。往往对企业的发展产生深远的影响，所以企业需要一个有效的管理理念对企业并购对象的选择、并购手段选择与实施、并购实施后的内部整合等并购行为加以指导，而战略管理理念已成为企业管理理念的核心，将其思想运用于企业的并购行为是适应经济发展的趋势。     

企业并购重组过程中的财务风险及控制措施

企业并购重组是企业优化各类资源配置的重要手段,在推动企业转型、提高企业经济效益等方面起到了至关重要的作用。财务活动是企业生产经营的重要组成部分,并贯穿于企业并购重组始终。在实际的企业并购重组过程中,由于受到外部环境、内部环境等多种因素影响,极易产生财务风险,进而为企业带来难以预测且不可估量的经济损失。基于此,本文对企业并购重组过程中的财务风险及控制措施展开深入探索。首先,简要介绍企业并购重组的定义;其次,分析企业在并购重组过程中存在的财务风险,包括并购重组前、中、后存在的财务风险;最后,将以企业并购重组过程中的财务风险作为依据,提出科学且全面的企业并购重组中的风险控制措施建议。     

我国商业银行并购风险分析

银行并购是风险最大的一种企业组织行为，在银行并购过程中，存在诸如产权风险、管理风险及并购战略风险等，对此，通过运用“市场——规模”模型和“战略组合”模式来探寻银行并购风险及控制．以确保银行并购顺利进行和并购目标的最终实现。     

国有企业并购重组过程中存在的风险及风险管控策略分析

目前我国市场经济发展速度非常快,国有企业数量和类型也逐渐增多,部分企业经营不善倒闭,部分企业发展壮大,成功完成并购重组。但并购重组对国有企业来说并不容易,并购重组过程中若无有效的风险防范策略,会降低并购重组安全性。国企在维持自身正常运转的情况下,通过合并其他企业扩大自身规模,优化产业结构,实现国企综合能力的提升。近年来国有企业不断提升对并购重组的重视度,通过采取相关措施,降低国企并购重组风险,但目前仍未形成系统化的国企并购重组风险防范体系。因此本文以国企并购重组为重点分析内容,阐述国有企业并购重组过程中的主要环节以及并购重组在国企发展中的重要作用及典型重组方式,同时列举当前国有企业并购重组过程中的常见风险,进而提出针对性的风险管控策略,以期为国企发展增强竞争优势,实现国企的长远发展。     

企业并购重组过程中的风险规避研究

并购重组是企业扩大规模的一种方式,在不断发展的过程中,企业会产生更多的需求,如并购重组需求。并购重组可以帮助企业优化资源配置,使企业达到扩张与增值的目的。然而,在并购重组过程中存在诸多不确定因素。并购重组的综合性较强,需要兼顾多个方面。正因如此,企业并购重组也特别容易受到各种问题的干扰,遭遇风险,比如评估风险、法律风险、财务风险等,这些风险都有可能使企业在并购重组之后无力经营。本文基于企业并购重组的特点和风险防控相关理论,探究企业并购重组风险防控必要性,总结企业并购重组中可能存在的风险,制定企业并购重组风险管控对策,为相关工作开展提供有益借鉴。     

企业并购后财务整合实践及问题研究

企业并购是企业发展常见的形式,通过并购可以推动企业规模化、协同化发展,可以降低公司的运营成本、提升公司的管理能力和竞争力,确保公司战略的实施。企业并购整合是企业并购的落实过程,是一个资源调节、管理优化的过程,是实现并购目标、决定并购成败的关键过程。而其中的财务整合是企业并购整合的重要内容,涉及公司一系列管理体系比较复杂,且整合效果对合并后的运作管理风险和财务效率有决定性作用,非常重要。文章作者通过研究总结了财务整合的原则要点,并且结合自己工作经验,以H集团收购A公司为例,通过介绍案例的背景、企业整合的主要范围,尤其涉及的账务、资金、税务、经营管理、子公司等整合的详细内容和达到的效果,对要点进行印证。同时作者根据自己的思考,对财务整合中的关键点进行了识别,提出了关注被并购企业价值评估&预测、优化并购中的财务制度、统一财务核算方案、委派财务负责人、发挥资金协同等运作关键点,并且提醒加强财务内部监管,提升企业风险决策防范意识;也建议在财务整合中注意工作方式,保障沟通效果等一系列建议,给并购业务的开展提供参考和支撑。     

资产重组：经济成长的必由之路

一、对资产重组的定义资产重组从本质上来说,其实就是资源的重新配置。作为资源重新配置的资产重组,通常涉及两个层面的问题:其一是微观上的企业重组;其二是宏观上产业结构调整。企业重组的主要内容包括:企业内部的产品结构、资本结构与组织结构的调整;企业外部的合并与联盟等。企业重组在市场经济条件下属于企业行为,但是,在中国从计划经济到市场经济的转型过程中和企业国有国营的情况下,企业重组则需要政府的推动。产业结构调整是较企业重组更高一级的资源重新配置过程。在     

兼并重组中的税务问题(一)

此次55号公告的出台,从政策层面确认了企业重组过程中未抵扣进项税转移做法的合理性在中国产业升级和国际化的进程中,企业通过兼并重组不断发展并实现市场资源配置的优化,是符合经济规律的选择。在企业兼并重组的过程中,法规环境,特别是税法将在很大程度上影响重组并购的进行。我们希望通过一个系列的讨论,从境内外并购重组的法律和税收角度与企业共同探讨重组并购中的相关问题。     

中国上市公司并购战略的选择比较

近10年来我过频频发生规模较大的资产重组和并购活动，旨在推动产业重组和结构调整。上市公司急需根据新环境，制定适合自身发展的战略，并通过并购实现自身扩张，因此战略性并购应该成为目前企业并购的主流。由于第二产权改革的深化将继续成为经济改革中很重要的一部分，外资并购，管理者收购、民营资本并购等等都可能在下一轮的产权变革中扮演重要的角色。     

浅议并购业务中财务风险的成因和控制

近年来,随着中国经济的不断发展,越来越多的企业开始进行资本扩张,海内外并购业务越来越多。财务风险是一个不断变化的概念,它发生在整个企业合并业务过程中,并且不同时期的侧重点和发生概率的大小并不一致。在整个企业合并业务过程中,企业领导应当重视对不同阶段的财务风险的把控和应对,制定积极的预防措施和应对方案,综合采用风险转移、风险转嫁、风险规避、风险对冲等手段降低风险发生后导致的财务损失,实现企业整体收益最大化的目标。文章对并购业务中的财务风险的成因和如何加以控制做了简单分析。     

电信企业重组后SWTO分析及创新战略

世纪之交，电信业正处在大变革的关键时期。分营重组后，电信企业（本文指固定网）内部条件和外部环境都发生了重大变化。电信企业如何谋生存、求发展？这是摆在我们面前的一个重要课题。为此，我们必须对电信企业进行ＳＷＴＯ分析，认清新形势，实施创新战略，进行第二次创业。所谓ＳＷＴＯ分析，就是分析企业面临的优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）、劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、机遇（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）和挑战（Ｔｈｒｅａｔ），制定发展战略。一、电信企业的ＳＷＴＯ分析分营重组后，中国电信既有许多优势，也有不少劣势。随着全球信息化…     

论我国企业对外并购的现状与市场绩效

本文对中国企业对外并购的现状进行分析，运用实证方法对我国企业对外并购的市场绩效进行检验。我们认为，中目企业的对外并购行为为上市公司的股东创造了财富，市场绩效的检验结果给出了积极的信号。现阶段我国企业的对外并购行为是值得肯定的．应从政策环境建设和公司内部治理机制两方面制定鼓励和引导措施。     

谈实施战略管理

战略管理是依据企业外部和企业内部条件的分析．确定企业整体战略目标和方针．制定有效的战略方案．使企业实现目标的一系列决策与行动筹划的实施过程。企业经营者必须审时度势．准确地把握关系企业未来发展的关键性、全局性的重大问题．努力实施外部环境变化的战略管理。只有这样才能在激烈市场竞争中取得胜利。     

制造业并购的价值创造探析

中国经济进入"换挡减速"的新常态,制造业产能过剩矛盾将日益显现。并购重组是解决这一矛盾的主要方式,制造业并购双方都将从并购重组中收获价值。文章从被并购方的角度探讨了制造业并购中价值创造的方式,分析了被并购方在并购流程中可能遇到的风险,提出了防范并购风险的对策建议。被并购方应抓住历史机遇,结合制造企业自身情况在战略梳理的基础上制定"退出规划",识别并有效控制并购风险,充分挖掘并购协同效应带来的企业价值增值。