蛋鸡论种种

一、先后论 　　先有蛋还是先有鸡,这是一个古老的问题.这个问题看起来很简单,但到现在还辩论不清,没有定论.先蛋后鸡者理论说:如果没有第一个鸡蛋,那第一只鸡是怎么孵化出来的呢?先鸡后蛋者理论说:如果没有第一只鸡,怎么会有鸡蛋呢?……     

蛋鸡论种种

一、先后论先有蛋还是先有鸡,这是一个古老的问题。这个问题看起来很简单,但到现在还辩论不清,没有定论。先蛋后鸡者理论说:如果没有第一个鸡蛋,那第一只鸡是怎么孵化出来的呢?先鸡后蛋者理论说:如果没有第一只鸡,怎么会有鸡蛋呢?谁先谁后可不是小问题,是孰是孰非的大问题。有许多类似的认识问题困惑着人们思维。比方说,在企业,是生产第一还是营销第一?是技术老大,还是管理老大?面对市场激烈竞争,铺货是不是找死,不铺货是不是等死?围绕这些认识问题打圈圈很容易束缚我们的思维,甚至越陷越深到了茫然不知所措的地步。谁先谁后的问题看来不是…     

鸡和猪的故事正上演 著名营销专家路长全解析中国品牌十大误区

有一只鸡和一头猪合伙开饭店,双方各占50%股份。鸡对猪说“我每天下一个蛋用来炒菜,你每天割一块肉下来炒莱”,猪认为合理：“同意”。饭店后来开大了,这个饭店的股权最后会归谁所有呢?毫无疑问会归鸡,因为猪最后一定会被割死!这个故事在企业运作中给我们什么启示呢?外国品牌是鸡,中国企业(中国市场)扮演的则是猪的角色。     

潮流:意见人物+娱乐事件

当Lady Gaga疯狂潮流达人的形象传遍全球时,有一个疑问在心头:到底是设计师巧夺天工的手笔打造了她?还是她用形神俱佳的行动成就了那些服装和形象呢?这是一个接近于先有鸡还是先有蛋的问题。     

赵威后的民本思想

齐王命使者送信给赵威后向她请安。书信还未取出,赵威后问使者:“今年田地的收成如何?人民生活是否都好?大王的身体是否健康?”使者很不高兴地说:“我奉王命前来向王后请安,王后不先问大王近况,却先问农地的收成和百姓的生活,把大王的事放在最后,这不是有些尊卑颠倒吗?”赵威后说:“话怎么能这么讲。如果田地收成不好,百姓就不能安居乐业;国家没有百姓,又怎会有君王呢?如果先问君王事,那才是舍本逐末呢!”     

选好你的钱篮子

没有鸡蛋的时候，想鸡蛋；有了鸡蛋时，到底该放在哪里呢?     

呆若木鸡

《庄子》有一篇寓言,说周朝的时候,有个叫纪渻子的人为周王训练一只斗鸡。十天以后,王催问:“斗鸡训练好了吗?”纪渻子回答:“还没有。这只鸡表面上意气风发,实际上还没有学到实战的本领,却正处在盲目骄傲的阶段,出则必败。”第二十天,王又催问。纪渻子回答:“这鸡虽然有些本事,但是,一听到别的鸡叫就有激动求战的     

小议糊盒机的采购

生产设备的投资，最经常碰到的问题，是先有设备再去开发市场，还是先有订单再买设备？就是常常议论的，先有鸡还是先有蛋的选择。     

“八字还没一撇”的真实来历

人们在说事情还没有眉目时常常会说八字还没一撇呢。对此人们一般理解为八字先撇后捺仅两笔,连第一撇都还没有写,离写好八字远着呢。追根溯源,这句俗语是来自一个历史典故。     

成长的基因

鸡蛋和鹰的蛋看起来是差不多的，可是蛋孵出来的鸡永远飞不起来，虽然也长着两个翅膀，但只能在土里刨食，而鹰长大后就可以飞到天上去。     

鸡皮蛋真空包装技术的研究

本文采用浸泡法以鸡蛋为原料,自制鸡皮蛋,使用真空包装技术对鸡皮蛋进行包装,找到真空度、热封温度及热封时间的最佳组合,以延长鸡皮蛋的保质期.     

透视中国

中国的外汇储备从无到有,再获盈余,进而一举突破万亿美元大关而冠盖全球,此过程仅用了29年。这样的“捷报”,引得各方众说纷纭:说利弊的有之,讲组合的有之,谈用途的有之,言对策的有之……如果,我们从国际金融的大格局、从中国国家战略的高度来看这个问题,又将有什么发现呢?换言之,万亿美元的外汇储备有哪些不为人们察觉的深层次风险?我们的外汇组成“篮子”里应该放哪些有战略意义的“蛋”?     

理性与非理性管理

经营大企业,必须保证打胜仗的概率远远超过失败的概率。从我学习管理的第一天起,老师就对我们说:管理是科学加艺术。那么,究竟哪些是科学,哪些是艺术呢?没有几个人说得清楚。我学习和研究管理问题至今已有20多     

“王八蛋”是古人的胡思乱想

正中国话中,骂人最厉害的当数这"王八蛋"了。那么,为什么"王八蛋"是骂人,而其他动物的蛋,比如鸡蛋、鸭蛋,甚至其他爬行类动物的蛋,比如蜥蜴蛋、蛇蛋……都不是骂人的话呢?王八究竟怎么得罪了中国人,居然成为这么恶毒的咒语?最大的原因是来源于人们对王八(乌龟)的误会,这误会大概从汉代就开始了:东汉时号称"五经无双"的经学家、古文字学家许慎在《说文解字》中讲到"龟"字时,这么     

战略是一把刀——握住刀背那一面

战略上的冒险就如同拿生命当赌注,那是你最后的王牌。战略上的失误就如同在铁轨上开汽车,将自己置于被动。一、做还是不做——生死问题世界一些著名的企业家和营销专家都曾说过类似的话:"如果中国的企业在未来的二十年内还没有将企业做大,那只能怪自己没有抓住机会;如果中国人在未来的二十年内还没有致富,那只能怪自己笨蛋。"为什么他们这样说呢?     

门店销售业绩倍增秘诀之一 让最难对付的顾客开口说话

有这样一个问题:什么样的顾客最难对付呢?有时,我们热情接待进店的顾客并为其介绍产品款式、功能、价格和售后服务等,觉得自己该说的也都说完了,可是顾客就是一言不发地继续看产品。是的,不说话的顾客最难对付。因为如果您不知道顾客心里在想什么,您怎么可能将话说到点子上呢?如果您不把话说到点子上,那     

企业需要不折不扣的执行力

曾为IBM公司总裁的路易斯.郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。正所谓"三分战略,七分执行",一个企业没有执行力就没有竞争力。如何才能使企业拥有不折不扣的执行力呢?不折不扣的执行力来自于领导干部的示范带头作用。目标任务一旦确定,领导干部应当是最坚决的贯彻者和坚定不移的执行者,坚决杜绝"光说不干""重说轻干"现象。如果领导干部没有雷厉风行的工作作风和认真负责的工作态     

资源说

资源就在你的身边,就看你是否主动地去开发和利用。当你埋怨事情难做的时候,有没有想过你的资源没有得到充分利用? 曾经问过许多人这样的问题:如果你想找到某个公司电话号码,你会怎样做?回答五花八门,有的说去问朋友,有的说去查电话薄,有的说去问查号台。哪一种方法最有效呢?理论上讲,查号台最有效,说“理论上”是因为有时候从查号台得到的号码并不准确。 提出这个问题的目的是想测验一下人们对身边的可利用资源到底有多少概念。在上边的例子中,电话号码薄和查号台都是公共资源,而“朋友”则相对是私有资源。有谁在做一件事情的时候考虑过我有多少资源可以利用? 在公司里向员工们灌输一些关于资源利用的概念虽     

知识可以改变命运

"知识可以改变命运",这句话我不知道是哪位哲人说的,不过从我接触的身边一些人来看,这话好像挺对的,还是有一定的道理的. 说身边的人之前,先讲个段子.说有个人在路边摊让一个算命先生给自己算命,算命先生按他给出的生辰八字开始嘴里念念有词,手还不住地掐算,然后开了腔:"你大学毕业,不用三年,就找到一个漂亮的老婆,两年后,还给你生一个聪明可爱的儿子,我想,你应该早被提拔了,当上领导了,大有前途……怎样?我算的准不?""准什么呀?我今年三十多了,博士毕业,现在连女朋友都还没有呢,更不用说儿子了……""啊,你是博士生啊?那就对了,这叫‘知识改变命运’……"     

咬文嚼字说“研究”

说"研" 什么叫"研"?<说文解字>里有解释,通俗点说就是磨的意思.研和磨都是碎物成屑的意思.有区别吗?有.<辞海>说:"研,细磨."区别只在碎物成屑时屑的粗细.细者为研,粗者可称磨,不可称研.为什么要细呢?为的是把物中对人有用的东西尽可能多地提取出来,为的是把物的本质尽可能充分地揭示出来.