企业整合成本及其并购模式研究

整合是指调整公司的组成要素使其融为一体的过程。并购整合主要指将两个或多个企业组为一体由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。这里的并购指通过整合计划实现收购或兼并,整合计划包括对企业存量资源的整合。这里讨论的是战略并购,即主并购企业与被购企业之间能发生协同效应而创造价值,通过战略整合实现价值增值。企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同,并购后整合的深度与广度也不相同,由此     

企业并购中盈利能力支付计划应用探析

通过分析近年来的并购案例可以发现,诸多企业并未能在特定期限内完成相应业绩承诺,对应的补偿协议也未能有效履行,导致众多并购活动以失败告终.为保证并购方合法权益,盈利能力支付计划开始引入我国并被应用于企业并购中,然而盈利能力支付计划在我国实施的时间较短,应用企业较少,且计划本身也存在不足,导致盈利能力支付计划并未完全发挥应有作用.因此,文章以三花智控收购德国亚威科为案例,对企业并购中盈利能力支付计划具体应用进行分析,以帮助国内企业有效利用盈利能力支付计划开展并购活动.     

企业并购活动中的人力资源整合研究

企业并购是个复杂的过程,如何通过有效的人力资源整合,发挥企业并购的协同效应对企业来说至关重要.企业只有在并购活动的每个阶段都慎重考虑人力资源的影响程度并把握好企业文化整合、员工沟通、核心人才留任计划和人力资源各职能模块的整合这四大重点整合内容,才能增加企业并购的成功机率.     

我国企业并购的特征与思路

转型期的社会经济环境决定了我国的企业并购呈现出"政府主导型并购多而市场主导型并购少、强弱并购多而强强并购少、战术性并购多而战略性并购少、国内并购多而跨国并购少"的特征。本文对我国企业并购特征的形成原因进行了分析,得出了应规范各级政府的行为、深化产权制度改革、健全并购的法律体系等论断,以推动我国企业并购的市场化进程。     

我国企业并购过程中的问题与对策

在全球并购活动趋于稳定时,中国企业的并购却异常活跃,逐渐走向高潮,这引起了广泛的关注。中国的企业并购一方面在中国独特的环境下有着自己特有的特征,如国有股并购;另一方面,中国现在的企业并购和过去相比又有了一些新的特征,存在着一定的变化趋势,如战略性并购及市场化趋势。本文主要从并购过程中存在的问题入手对我国的企业并购进行了分析说明。     

横向并购——并购形式的复古

横向并购又称水平并购，是指为了提高规模效益和市场占有率，相同行业的公司之间进行的并购，实质上是竞争对手之间的合并．也是并购史上出现最早的形式。在1895年-1904年的第一次企业并购浪潮中．横向并购作为主流并购形式，催生了很多像美孚石油公司．杜邦公司．美国烟草公司和美国钢铁公司这样的行业“龙头”，提高了产业集中度．促使了寡头垄断市场结构的形成。始于20世纪90年代，至今仍在持续的第五次企业并购浪潮仍以横向并购为主．大量案例是上个世纪第一次企业并购的再现。与以“小并小”为特征的第一次企业并购浪潮不同，当前的并购以“强并强”为特征，且涉及到几乎所有的行业．这种全方位的企业并购使许多行业形成新的“寡头经济”。主流并购形式经过横向并购．纵向并购．混合并购后又皈依于横向并购，这一历史轮回使我们有必要对其进行深入研究，以使其更好地为我国的企业管理和经济发展服务。     

论我国企业并购风险的防范

目前我国的并购市场不成熟,并购的法律体系也不尽完善,在企业并购的实践中往往因此产生诸多风险,企业需要通过审慎调查、法律调研、合理安排并购协议、合理的财务安排等方式对并购中可能产生的风险进行防范,以实现并购的成功。     

企业并购财务监控研究

文章分析了企业并购中财务监控的重要性,并在此基础上提出对并购前的估价、并购中的进程和支付以及并购后的协调等方面提供财务监督与控制,防范公司在企业并购活动中的财务风险,避免遭受重大损失。     

我国企业跨国并购风险及防范——以吉利并购沃尔沃为例

随着经济全球化的发展,企业跨国并购的数量越来越多。企业实行有效的跨国并购计划,不仅可以改善产品原有的缺陷,还可以扩大商品市场,增加产品的市场份额。并购企业双方最看重的就是实现双赢的局面,但是在并购的过程中,两国企业之间不可避免地会产生一些矛盾和冲突,并且产生一些企业需要及时防范的并购风险,如战略风险、财务风险、管理风险等。     

企业并购的动因分析

一、企业并购的基本概念及意义 企业并购是兼并与收购的简称，一般以企业产权作为交易对象．并以取得并购企业的控制权作为目的．以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。人们习惯将兼并与收购一起使用．简称并购。根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系，可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购二类。     

试论企业并购过程中或有债务的实务操作

本文通过对企业并购过程中的股权并购和资产并购两种形式的阐述,结合房地产企业并购中或有负债的特点,用实例分析了房地产企业的并购过程,并详细阐述了在并购过程中的各种或有负债的处理方法和经验,指出无论是股权并购或是资产并购,都必须严密考查被并购企业的或有负债,从总体或个体角度核实或有负债,以利于提高企业的并购效益、减少纠纷。     

我国企业并购动因的理论探讨

随着市场经济的发展和经济全球化的不断深入,企业并购在世界范围内风起云涌,并购浪潮一浪高过一浪。随着我们企业并购活动进一步发展,也引发了对并购动因理论的研究探讨。本文从并购动因概述入手介绍了并购动因的概念以便于更好的认识和了解并购动因;然后主要对我国企业并购的动因（包括内因、外因及特殊动因）进行深入的探讨,以为促进企业的发展提供理论依据。     

企业并购中的审计风险

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,通过企业并购可以迅速实现企业规模的扩张。为了提高企业并购收益,企业应研究并购风险审计以及并购中的审计风险,通过分析并购过程中的内外因素,强化企业并购风险评价,规避和减少并购风险。     

企业科技并购中并购比例影响因素分析

本文对企业科技并购中并购比例确定的影响因素进行实证研究,结果发现目标企业的股权集中度和盈利能力与并购比例显著正相关,相对规模和主并企业在并购前持有目标企业的股权比例与并购比例显著负相关.     

跨国并购理论比较研究

跨国并购是企业并购活动跨越国界的延伸,是当今企业海外扩张的一种主要方式,备受企业界、理论界关注。本文从三个方面对有关企业并购的研究文献做一概述,旨在了解有关跨国并购研究的现状,提出需要进一步研究的问题。     

企业并购融资的风险管理问题研究——以德隆集团为例

企业并购融资是企业并购过程中的一个重要环节,对并购融资的风险控制和管理对并购能否成功以及并购后的可持续发展相当重要。本文以德隆集团的并购融资为例,对其在并购融资过程中存在的问题和风险进行了剖析,最后提出了加强我国企业并购融资风险管理的建议。     

基于经济全球化视角的海外并购目标企业的选择分析

近年来我国企业的并购活动日益频繁,但并购的失败率较高,究其原因目标企业的选择是关键。本文主要分析了海外并购中并购企业自身的因素、选择目标企业应考虑的因素。并购企业不仅要对目标企业所处的外部宏观环境,内部的经营能力以及财务资产状况进行详细分析,还要考虑并购企业自身的实力和并购动机。进而总结出我国企业在选择海外并购目标时的基本标准,以期对我国企业提高海外并购有所启示。     

企业并购经历对并购业绩的影响

本文研究了企业的并购历史对企业当前并购业绩的影响。在短期看来，企业可以从以往的并购行为中吸取经验，提高当前实施的并购战略的绩效。从长期看来，以往的成功经验会给企业的并购战略带来惯性。这种惯性开始很小，随着时间的推移惯性逐渐增加。企业惯性只有经过量的积累达到一定的程度时才会给企业行为带来危害。     

企业跨国并购绩效的影响因素研究:动态过程的视角

随着近年来中国企业跨国并购的规模和数量增大,越来越多的学者关注于企业跨国并购的绩效问题。现有的研究发现影响企业跨国并购绩效的因素较多,但是针对每一种因素对跨国并购绩效的影响关系,学者们的研究尚未得出一致结论。本文从动态过程的视角出发,分析了并购交易前、并购交易中、并购交易后影响跨国并购绩效的因素,阐述了每一种因素是如何影响跨国并购绩效的,并提出了一个动态过程的整合框架,认为这些因素之间存在动态的关联关系,共同对并购绩效产生影响。     

企业并购中人才整合策略

本文分析在企业并购过程中人才的整合与开发策略,指出在制定恰当的人才整合计划基础上,并购企业需要从尽职调查、保留关键人才、开发新管理团队的活力、加强组织承诺等方面建设富有竞争力的人才保留和激励环境。