劲酒：蓝海里没有淡季

淡季毕竟是淡季，虽然企业在淡季里采取种种促销传播策略，能够使销量维持在一定水平，但从长远来看，这毕竟是一种权宜之计。企业更重要的是在战略制定上就避开淡季这片荒漠之地，不打无谓之战，转而寻找没有淡季的蓝海。[编者按]     

农机企业不能过于依赖政策拐杖

1月底，全国家电下乡政策全部执行到期，有形之手退出了市场。相信看了这则消息的农机行业人士心里会有所感触。今年，好多水稻机企业悲催了，在经过去年的市场透支之后，好几个月都销不动。这充分说明，在市场达到一定饱和之后，即使有补贴之手在推动，整体市场仍按规律运行，即呈现波浪式的特征。水稻机如是，其他领域又何尝不是呢？近年来，玉米收获机呈现井喷之势，不少企业取得了100％以上的增长，这无疑与国家补贴政策关联甚密。     

走出衰退的智慧：网络销售的人性化体验

几乎每一年，人们在回顾既往时都由衷感叹：这真是机遇与挑战并存的一年。然而，这句老套的评语在此时有了不同以往的意义，对于中国企业而言，2009年所遭遇的困境之艰、历练之多、收获之丰，都前所未有。只有在低迷中，在重重变革与转型的考验下，才能分辨哪些企业拥有牢固的、不依赖于外部的核心竞争力，哪些管理者具备这个时代最为稀缺的远见、创新精神与实践智慧。     

净化市场主体 从规范法规做起──关于企业“消亡”的几点思考

（一）现行法规对企业之诞生，包括登记主管机关、企业主管部门、企业审批机关界定清楚，概念清晰，因而在实际受理企业开业申请过程中，程序规范，争议较少。而反观企业之消亡，概念模糊、法条冲突、难以自圆其说之处比比皆是。致使实践中难以操作，大量企业在消亡之际不走法定程序，这是目下普遍存在的主管部门找不到企业，企业消亡了多年主管部门也不知道，消亡企业不愿申请注销的最根本原因。据不完全统计，上海市这类仍登记在册的隐性的自由消亡企业约占到现有企业总数的1／6O（二）现行企业消亡之方式种种：一、企业消亡之权力主体的…     

设厂越南之近忧

随着国内市场的竞争加剧、成本增加及劳动力短缺等因素影响，一些厂商有迁移至东南亚国家之念，这中间不仅有外企，也有不少国内企业（包括台企）。从企业发展而言，这不失为明智之举，然古语云“牵一发动全身”，进军东南亚，既要有长远之见，也应持近虑之识。     

预算管理中预算松弛问题

随着企业日渐成长，企业的组织结构随之复杂起来，以适应愈加庞大的企业规模。在这一过程当中，过于集权管理会使得庞大的企业丧失其灵活性，决策效率也会不加；过于权利分散则会使企业部门各自为盈，缺乏协调，不利于企业的整体发展。预算管理作为解决这一难题的管理手段日渐凸显英在企业管理中的地住，预算松弛作为与之随之而来的负面效应引起学者及管理人员的关注。解决这一难题将有利于提高管理效率。     

赢销升级战：跳出价格战陷阱

尽管很多企业在发展到一定规模与阶段的时候，通常会处于停滞不前的状态，但很多企业却不明就里。实际上，这是因为大多数企业都在同一层次上进行血拼。如果不能从更高的层面来审视的话，企业通常会陷入“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的困境。欲从根本上解决之，     

体验：核心外的竞争力——核心竞争力的傲慢与偏见

确定核心价值，培养与核心价值相关的核心能力。进而在矿场上获得巨大的竞争优势，可以说是企业走向成功的必由之路。但企业走在这条路上的时候，也应该对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识：即意识到“己之所欲”并不一定是“人之所欲”，至少不是“人之所欲”的全部；并意识到在一个“人之所欲”不同于“己之所欲”的环境中。自己的核心竞争力将会变得“无能为力”。     

浅谈机械制造企业成本管理的问题及对策

机械制造企业的成本控制是其企业管理的一个重要内容，这关系到机械制造企业的竞争力，通过成本控制可以提高其经济效益，提高机械制造整个行业的管理水平，本文在阐述机械制造企业的基本特点基础上，对其成本控制管理中存在的一些问题进行分析，并提出了解决之策。     

管理之计在于春

一年之计在于春，这一谚语提醒人们凡事要从早。由此我们来说管理之计在于春。企业管理原是企业永续的工作，本无早晚之分。但一年一度毕竟是一个间隔，一个周期，永续也是表现管理上的周而复始，进入新一轮循环。在新的一个年度开始的时候，企业管理上要抓早．就是要早计划、早协调、早安排、早预见。     

PE养猪

通过与行业龙头上市公司成立合伙企业，并助其培养整合产业链上、下游，当项目达到一定能力之时，再由企业回购以实现套现退出，这或许是天堂硅谷在PE转型之路上新的尝试。     

分享

有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张，绝非许多企业所实行的多元战略，而是环绕核心不超过三步的扩张，这才是最佳扩张之道。     

向本土企业学管理

全球营销之父唐·舒尔茨认为“今天西方的世界已经不太成功”，并建议中国企业下一步应该去了解自己国内的成功企业，以“总结他们是怎么做的”，这无疑给大量中国企业在“美国管理之梦”破碎后，找到了一把通往持续发展的钥匙，而这把“钥匙”就在国内。     

迁“都”如何不忘故乡——庄启传们的“难处”

企业外迁以至产业转移，给原地区社会税收、就业、产业集群等造成了一定的负面影响，如何在这两者之间找到平衡，企业、当地政府在实践中找到一些应对之策。[编者按]     

“权谋文化”侵蚀企业肌体

尔虞我诈，机关算尽的政客在中国传统文化中一直被明抑暗扬，勾心斗角，贻害无穷的权谋之术也一直拥有着巨大的市场。而在社会主义市场经济逐步走向成熟的今天，权谋之术这颗毒瘤仍然得到一些企业家的偏爱，甚至被奉为企业管理的至上宝典。由此我们不禁要问：所谓的权谋文化为何会得到中国企业的如此垂青？它的出现与肆虐又会给企业带来哪些致命危害？     

过程就是差异化

最近接触了格力，一个在高度同质化的工业时代还难得一直在各个方面保持差异化竞争之道的企业。很多人都很纳闷，空调如何还能打造差异化，毕竟这是一个高度工业化的企业类型。     

浅议现代企业成本管理

随着全球经济一体化的到来，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。因此，企业就要围绕提高成本核算水平，切实在加强成本管理下功夫，这是企业治本之策。文章阐述了现代企业成本管理采用战略成本的方法较传统企业成本管理方法的一些优势，并提出了实施战略成本的建议。     

供销社企业内部财务管理之管见

供销社企业内部财务管理之管见张志兴我国财会制度改革扩大了企业理财自主权，同时也要求企业自身建立各种约束机制，包括建立健全内部财务管理制度。财会制度改革创造了企业公平竞争的环境，企业能否在竟争中生存和发展，这要视企业综合素质高低，综合素质中包含内部财务...     

消除不可替代性首要消除权术

以不可替代性来消除不可替代性，结果等于培植了新的不可替代性，让企业陷入周而复始的折腾中，这确实是中国企业老板们的心头之痛。     

谨防信用证项下之海运欺诈

海运作为国际贸易最主要的运输方式，承担了全球75％以上的运输任务。与之相应，海上货物运输也成为国际骗子进行贸易欺诈的重要手段，这已引起全球贸易商的普遍重视，我国企业在这方面更应该吸取教训。