百货商店如何面对商业零售企全面开放

按照加入WTO的承诺,我国将逐步扩大商业领域的对外开放.2004年12月11日前将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制.作为传统零售业态典型代表的百货商店如何面对全面开放后的竞争态势成为困扰众多百货商店的热点难题.     

解析中国零售企业的国际化

本文从国际化的动因、条件、区域选择、形式选择、战略选择等五个方面对中国零售企业的国际化进行解析，提出“立足本土，面向国际”应成为现阶段中国零售企业的策略选择。     

中国零售商业发展趋势分析

零售商业处于市场经济链条的终端,具有引导生产、指导消费的重要作用。本文从商业资本的构成、零售业态的创新、经营组织的再造等三个方面,客观地分析了中国零售商业近十年来所发生的深刻变化,提出了一些值得人们认真思索的观点。     

上海零售商业业态发展前景分析

上海零售业业态现状目前上海零售业态最主要的是百货商店、大型综合超市、标准超市、便利店、专业店、专卖店、购物中心等。至2005年12月31日上海共开设大型综合超市门店115个,其中大卖场111家和仓储式商场4家。(由于口径不同的原因,     

跨国零售商业“牛在哪”

美国名的企业管理顾问公司麦肯锡的一份调查报告预言，在未来3至5年，中国零售业60％的零售市场将由3至5家世界级零售巨头控制，30％的市场由国家级零售巨头控制，剩下不到10％的市场是掌握在区域性零售巨头手中。     

我国零售商业对外开放的效应与对策

我国零售商业对外开放的效应与对策钟慧中（杭州商学院副教授３１００３５）一、我国零售商业对外开放的效应国外直接投资进入我国零售商业，具有正面和负面两个方面的效应。（一）外资进入我国零售商业的正面效应改革开放以来，我国零售商业虽然有了快速的发展，但是，国...     

发挥商业零售企业的服务优势

服务是以无形或有形方式向顾客提供的便利、好处、利益或满足感。发挥零售企业的服务优势要从了解顾客的需求、心理和购买动机入手，更好的选定服务市场及服务市场定位，建立既有利于消费者也有利于企业的市场系统，在提高服务质量上下功夫，使商业企业早日走出困境。     

我国零售企业开发和经营自有品牌应注意的问题

目前,中国各零售企业不仅相互间竞争激烈,更面临越来越多的跨国零售巨头的残酷竞争,中国零售企业要求得生存和发展,发展自有品牌不失为良策之一。零售企业应该怎样开发和经营自有品牌呢?笔者认为,除了选择好商品种类和制造商外,应注意以下几方面的问题:改变落后观念,培养自有品     

零售企业诚信缺失与可持续发展

所谓“诚信”,就是诚实守信,切实履行承诺从而取信他人。其基本内涵包括“诚”和“信”两个方面:“诚”意为诚实、诚恳,“信”则是指信用、信任。俗话说“人无信不立,政无信不威,商无信不富”。中华民族历来崇尚诚信:古时候的米商,无论是用升、用斗量米堆得都冒尖,旨在让利于顾     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

浅析21世纪中国商业零售业态

随着我国商业零售业的快速发展,商家逐步将多种零售业态引入到企业中,并且已由业态模糊状态发展到逐步清晰.其中最明显的表现是,在市场竞争日益激烈的情况下,一些聪明的商家不再以简单的价格大战、服务大战作为竞争的焦点,从相互效仿而又自相残杀的战术性竞争中解脱出来,按照市场经济的原则,运用现代零售业态的原理,通过错位经营保存各自的经营优势和竞争实力,使企业竞争进入到战略性发展的新阶段.     

入世后民族零售商业竞争优势探析

我国加入世界贸易组织后,面对即将到来的外国零售资本的大举进入,人们议论较多的是对民族零售商业的威胁与压力,许多人对此担心大于信心.其实,任何事物都具有两面性.     

内资零售泡沫幻灭

普尔斯马特倒闭，21世纪便利店关门，寓示着本土零售业的泡沫开始显山露水，寄望入世后被外资零售巨头收购套现的做法，正在被市场这只无形之手摧毁     

中小零售企业突围新招--自愿连锁

零售市场对外全面开放后,中国连锁业正在步入一个新的发展阶段,而自愿连锁体系将成为2005年中国连锁业的主旋律,有助于中小零售企业做强变大。     

面对外资零售企业的竞争策略

(接上期) 二、外资零售企业的核心竞争力 实现全球采购和物流配送的全程控制才是外资零售企业真正在打造的竞争力.沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用,不如说是沃尔玛对自身的"零售终端"身份的超越.这种超越来自三个方面:     

面对外资零售企业的竞争策略

一、外资零售企业的发展状况 中国商业流通领域对外资的利用始于1992年.国家在深圳引入百佳、华润等港资超市.