种草三年走出新路——关于申家山生产队大面积种草的调查

甘肃省通渭县陇阳公社水池大队申家山生产队,地处县城东北的半干旱山区,海拔1,950米至2,200米。全队共28户,154人,有耕地1,400亩,人均9亩。 过去,这个队长期走的是单一种粮,广种薄收的旧路子,林牧副收入总和还占不到农业总收入的10％,而粮食产量却低而不稳。以1970年至1979年十年为例,粮食平均亩产只有86斤,社员人均口粮常在300斤以下。十年间,全队共上交公购粮3.4万斤,而吃国家回销粮5.9万斤,领救济款3,000余     

木郎大队致富之路

綦江县羊叉公社木郎大队过去是一个贫瘠的山村.全大队186户,902人,人平口粮不足400斤、年收入仅50元.生产落后,群众生活很苦.党的十一屈三中全会以后,该大队生产得到很快的发展,集体和农户都很殷实.以1975年与1982年相比,粮食总产由54万斤上升到78.6万斤,人平分粮由401斤上升到708斤,生猪由户平2.8头上升到4头,人平纯收入由58元上升到176元.1983年粮食总产达80多万斤,人平纯收入达300元.这个大队是怎么富起来的?又是怎么使大家都富起来的呢?主要是大队一班人能实事求是,不追波逐浪,在以下两个方面根据因地制宜的原则正确处理问题,使大队的各项生产得到正常的发展:     

一九七九年农村人民公社三百三十九个大队收益分配情况调查

1979年全国共汇总了339个典型大队、2,416个基本核算单位收益分配的情况。这些单位分布在山区、丘陵、平原、沿海、沿湖地区,包括10万户,46.6万人,18.4万个劳动力,92.4万多亩耕地。其中以农业为主的大队317个,牧业为主的大队10个,渔业为主的大队5个,郊区蔬菜为主的大队7个。在317个农业大队中,以粮食生产为主的267个,其余是粮食作物和经济作物兼作的队。从总收入和社员分配水平看比全国高30％左右。     

在粮食生产包干到户基础上林副业实行统一管理专业承包

<正> 我们葛竹大队地处海拔六百二十米。全队有四百七十六户,二千三百七十三人,折整劳力六百一十三个。耕地二千五百一十八亩,人均一亩零六厘;山地五万八千七百八十七亩,人均二十四亩七分八厘。田少山多,粮食生产条件比较差,林业生产则大有作为。因此,保     

种粮专业户经济效益调查

种粮专业户丁金关是江苏省金坛县涑渎大队14生产队社员。全家9口人,6个整劳动力,2个辅助劳动力。1982年秋收后,承包了大队农科队已开垦10多年的50亩撩荒水田和20余亩水面。承包合同决定,承包期10年,从1983年起承包者每年向国家交售粮食2万斤,上交大队500元,大队承担清理水沟的费用。1983年300元,     

喜看今日陆家湾——德清县陆家湾大队经营管理情况的调查

德清县洛舍公社陆家湾大队,地处杭嘉湖平原,是一个典型的“鱼米之乡”。全大队160户,704人,有水田790亩,桑地160亩,鱼塘150亩,以粮食、蚕桑、淡水鱼、猪羊为主要生产项目,实行多种经营。1969年开始以大队为基本核算单位。     

精简大队、生产队干部是一项减轻农民负担的重要措施

我们百色县阳圩公社布林大队,过去享受固定补贴的大队、生产队干部共有69人,每年提取粮食9,600斤,定额补贴费7,900元,全大队平均每个农业人口负担6.18元。这个大队10个生产队在实行包干上交责任制后,干部也和社员一样分了责任田。党支部根据社员的意见和要求,本着领导班子小而     

烽火大队实行专业承包联产计酬责任制

陕西省礼泉县烽火公社烽火大队,是全省农业战线上的一个先进典型。全大队有260户,1,371人,597个劳力,1,960亩耕地。该队位于关中腹地,濒临泾河,有川有原有坡。主产粮棉,多种经营比较发达,集体家底雄厚。1978年由于改善经营管理,特别是实行专业承包联产计酬生产责任制,1979年粮食总产达139万斤,亩产1,425斤,棉花亩产130斤,总收入398,900元,比上年增长25％,人均分配收入163元,人均口粮574斤。1980年虽然遭受严重自然灾害,粮棉减产,但总收入仍相当于1979年的水平。     

巢庄大队实行多种形式的生产责任制促进生产大发展

河北省昌黎县施各庄公社巢庄大队,有3个生产队,120户,477人,耕地1918亩。是个人少地多,土地瘠薄的生产大队。过去由于生产方针不对和经营管理混乱,产量低,收入少,是全县有名的穷队。1976年,在几乎是单打一地抓粮食的情况下,平均亩产只有254斤,人均口粮360斤,人均分配51.3元,全大队累计欠国家贷款24,700元。近三年来     

桂阳县粮食系统首次实现全行业扭亏增盈

桂阳县粮食系统首次实现全行业扭亏增盈桂阳县粮食系统拥有各种经营点、加工厂、养殖场１４５个，１９９５年经营实现利润１０８万元，比上年增加６２万元；减去各项经营补贴后仍创利５．１８万元，做到当年不挂新帐，首次实现了全行业扭亏增盈。１９个基层核算单位，１７...     

风沙干旱区植树种草农业全面发展

建平县小塘公社小北沟生产队过去是个穷山沟。这里风沙干旱,土质瘠薄,地广人稀。全队土地总面积3,400亩,其中耕地1,700亩,190口人。由于多年来只搞粮食生产,广种薄收,经营单一,土地越种越薄。历年粮食平均单产仅40—50斤,总产6万斤     

千方百计抓管理 年终实现“三不欠”

便仓公社共有20个大队,182个生产队,8,666户,35,632人,集体耕地面积5.45万亩,其中粮食3.2万亩,棉花1.68万亩。近几年来,我们狠抓了“三不欠”(集体不欠国家、集体不欠社员、社员不欠集体)工作,取得了一定成续。实践使我们体会到:经营管理工作紧——松——紧,超支欠款就会降——升——降。1965年,全社粮食单产476斤,社员人均收入45.3元。但由于当时     

肉鸡生产、加工“一条龙”

辽宁省海城县感王公社东庙大队,从1974年起生产肉鸡,1981年实现了肉鸡生产、加工“一条龙”,取得了良好的经济效果。1981年全大队养鸡20万只,收入43万元,占全大队总收入的40.5%。肉鸡生产,从其全过程来说,有肉鸡生产这个“中心部门”、“前部门”即生产资料的生产与供应(例如种鸡、鸡雏、饲料)和“后部门”即其产品的加工与销售。这几个部门或者说这几个环节,是分割还是结合,经济效果     

星火大队积极解决包工到组后出现的新问题

河北省谷城县北河公社星火大队共7个生产队,有4个生产队从去秋以来,实行了包工到组,联产计酬的责任制。半年多来的实践证明,这种管理办法的经济效果很好。全大队今年夏粮总产90.4万斤,比去年增产5.6万多斤,增长6.6％。其中:实行联产计酬的二、四、五、六队增产59,700斤,增长10.2％;没有实行这种办法的三个队中,除     

这两个大队的对比说明了什么?

广东省博罗县响水公社的茶山大队和黎岗大队,都是地处山区,相距不远,土地条件、气候条件也非常相似。但是由于执行的路线、方针不同,生产效果截然相反,——茶山大队由富变穷,黎岗大队由穷变富。 茶山大队,顾名思义,是个产茶的地方。全大队现有人口近900人,耕地880亩,平均每人不到1亩;山地1万多亩,平均每人12亩。1958年以前,这个大队有山林1万亩,其中有山茶3,300多亩,油茶1,700多亩,杉林1,000多亩,油桐100多亩,松树、竹子几百亩。人们登上高山眺望,只见林海茫茫,一片青山绿树!可谁又会想到,现在来到茶     

1979年全国社队企业发展情况

1979年,全国社队企业在调整中进一步健康发展。根据28个省、市、自治区(缺西藏)社队企业统计年报资料汇总,1979年社队企业发展情况如下:一、社队企业单位共有148万个1979年底全国社队企业共有148万个,比1978年减少4.4万个。其中,社办企业32万个,与上年持平,平均每个公社6个;大队办企业116万个,经过调整后减少了4.4万个,平均每个大队1.7个。现在全国已有98%的公社、82%的大队办了企业。     

浅议河池地区粮食企业亏损的原因及对策

近年以来，河池地区广大粮食干部职工识大体，顾大局，坚决贯彻执行党和国家的粮油方针政策，较好地完成了国家粮食定购、保护价收购和城乡粮食供应等粮食工作任务，为增加农民收入，促进社会稳定作出了积极的贡献。与此同时，受市场等因素制约，全地区粮食企业经营和全国粮食系统一样却经受了严重的创伤。1997年1至9月，全地区亏损3381万元，比上年同期增亏1316万元，增幅达65％，全地区11个县（市）及地直企业均发生了亏损，亏损面达98．9％。扭亏增盈已成为关系到全地区粮食企业能否生存和发展的头等大事。那么，造成河池地区粮食企业亏…     

采取措施 加快优质谷产业化生产步伐

南宁地区是个农业大地区，全地区12个县（市）173个乡镇，总人口552万人，耕地面积633万亩，其中粮食作物播种面积年双季达730万亩左右。自农村实行家庭联产承包责任制以来，南宁地区粮食生产取得了长足发展，特别是近年来实施了粮食生产“四个人”工程后，不仅使粮食生产获得了连续四年增产丰收，而且有力地促进了粮食优质品种生产向基地化、产业化发展，市场供应的粮食优质品种增多，基本满足了城乡居民粮食消费由数量型向质量型转变的需要。一、近年来优质谷生产、经营的基本情况南宁地委、行署近年来为了满足城乡居民对粮食消费质量的需…     

疏通库存“瓶颈” 卸除“三老”负担 北京粮企全行业扭亏

本报讯从北京市粮食局获悉，２００２年该市国有粮食企业实现利润１５８１万元，是自１９９８年粮食流通体制改革以来，首次实现年度全行业盈利。１９９７年，该市粮食行业亏损６．８亿元，许多企业濒临破产。国有粮食企业长期存在“老粮、老债、老人”的负担。粮食库存成为制约粮食企业改革的“瓶颈”，到１９９９年已达５８．５亿公斤，每年需支付粮食利息和代存费１０．６亿元。企业冗员过多，全市粮食系统职工达６．１万人。１９９９年，该市粮食企业先后与全国１３个省市的２００多个粮食经营企业建立业务关系，创建以计算机网络为依托…     

一条由穷致富的好路子

武隆县核桃公社,山大坡陡,土地瘦薄,灾情频繁.全社7个大队,36个生产队,4,315人,总面积11.4万亩,现有耕地5,070亩,一九七七年以来,该社走"建设基本农田,实行科学种田,狠抓粮食生产;逐步退耕还林,发展多种经营,大搞经济收入"的路子.六年来的实践证明,这是一条加快发展山区经济、由穷致富的好路子.固定基本农田,实行科学种田核桃公社过去走的是以粮为纲、毁林开荒、广种薄收、吃供应粮的路子.一九七六年,全社吃返销粮30万斤,贷种6万斤,贷款13.7万元.公社党委总结经验教训,提出了走停止毁林开荒,逐步退耕还林,实行科学种田,提高粮食单产的新路子.一九七