基于Shapley值法的“企业＋农户”经济主体的利益分配研究

目前,我国已经开始高度重视农业产业化经营。农业产业化可以有效解决小农户与大市场~-f．3的矛盾、提高农业的经济效益。促进农村经济发展。在中国农业产业化进程中,“企业＋农户”模式作为最重要的农业组织模式出现了订单履约率低、交易双方的违约现象非常普遍,企业与农户在订单农业中利益分配不均,利益关系失衡,农业产业化的发展受到了严重的阻碍。“企业＋农户”模式能否保持契约的稳定性,根本就在于企业与农户之间的利益分配是否合理。因此,研究企业与农户之间的利益分配问题,可以提高我国订单农业的履约率,促进农业产业化发展和进步,具有很强的现实意义。     

关于推进农业产业化经营的思考

为适应我国农业进一步发展的要求,推进农业产业化经营势在必行.农业产业化经营模式大体分为外部拉动型、内部合作型和产业链一体化型.科学选择农业产业化经营模式必须正确处理土地规模经营与家庭承包经营、发展农业与发展其他产业、政府宏观调控与企业和农户自主经营的关系.目前我国农业产业化经营在农产品竞争力、市场建设、利益机制、政府行为等方面存在诸多问题.鉴此,应采取相应对策.     

论我国契约农业面临的主要风险及解决方式

契约农业是实现农业产业化和现代化的必由之路.目前高违约率已成为我国契约农业面临的主要风险,公司和农户都普遍存在违约现象.本文运用博弈论来说明期货服务契约农业的必要性,并通过分析得出使用期货促进契约农业的发展较其他方法更具有优越性的结论,并探索了在我国具有可操作性的三种融入期货做为避险工具的契约农业类型.     

“公司＋农户”模式的违约风险分析及解决方案

＂公司＋农户＂模式是农业产业化发展的基本形式之一,也是现实中应用较为广泛的组织模式。这种组织模式的运营不仅有利于降低交易费用、分散经营风险,而且有利于提高交易双方资产的协同效应,实现交易的双赢。但在现实实践中,契约履行中机会主义的存在,违约率高的问题影响了这种模式作用的发挥。文章利用博弈模型,分析了不同市场行情下＂公司＋农户＂模式风险产生的原因,并针对于其原因提出了解决方案,即提高违约金及设计在长期重复博弈模式下的＂严酷战略＂的方法在对公司及农户产生约束,降低违约风险。     

基于产业链联盟的农业产业化分析

农业产业化经营是我国农业现代化的必由之路,农户和农业龙头企业以多种模式组成产业链联盟,能够节约交易费用、获得充分信息、提高农民组织化程度和建立了新的市场农业运行机制,有利于参与各方更好地发挥比较优势,提高资源配置效率。同时,也必须解决好利益共享、降低违约风险、大力发展农业合作组织和龙头企业及人才培养等问题。     

关于农业产业化几个问题的思考

<正> 怎样才能使我国农业产业化顺利发展,使我国农村经济迅猛增长,在全国各地有着不同的思路和实践。而有些地方对农业产业化的实践和认识无法让人苟同,这有可能将我国的农业产业化发展引入歧途,严重影响我国农业经济的发展。为此,本文就农业产业化的几个问题进行了思考,在此抛砖引玉。 一、对农业产业化模式的思考 农业产业化是以农业生产的布局区域化、生产专业化、经营一体化、管理企业化、服务社会     

贸易信贷可以提高商品契约的稳定性吗？——一个订单农业中存在信息不对称的委托-代理模型

订单农业作为农业产业化的重要手段一直备受推崇，但是由于信息不对称造成契约关系并不稳定，违约率极高。实践表明，在订单交易的基础上附加贸易信贷可以大大降低农户的道德风险，从而提高契约的稳定性。本文通过构建委托一代理模型分析农户的决策行为，证明企业在订单农业的基础上为订单农户提供贸易信贷、扩大农户产量，可以有效缓解“逆向选择”和“道德风险”的问题，提高商品契约的稳定性。     

农户经营风险可控条件下的农业产业化经营模式及其创新

家庭联产承包责任制是我国农民的积极探索,使我国农村发生了翻天覆地的变化。产业化经营是我国农业发展的一条重要途径。农户经营风险可控条件下的"农户 公司"模式是农民的又一重大创新,是农村产业化经营的可选之路。     

农产品营销模式“龙头企业+农户”渠道关系的稳定性研究

"龙头企业+农户"的农产品营销模式是我国农业产业化过程中的重要的农产品营销模式。但在实际的操作过程中,这种营销模式存在着大量的渠道投机行为,稳定性较差。本文将对影响这种营销模式渠道关系稳定性的因素进行探讨,并提出相对应的对策。     

农村信用社小额贷款信用风险管理博弈分析

通过建立博弈模型,对农村信用社和贷款农户交易行为的博弈分析,发现贷款额度、违约成本、贷款追讨成功率、正常履约收益是影响违约行为的主要因素。为防范信用风险,农村信用社必须转变经营理念,改革管理体制,建立一个长期的切实可行的农户信用评级制度,提高风险管理能力和水平。同时,需要中央政府和地方政府增加对农业、农村、农民的扶持,优化农村金融环境,给农村信用社的经营提供有力支持,促进其长期稳健发展。     

现阶段我国农户经营行为特征及其选择

处于转型加速期的我国农户,在政府"以工促农,以城带乡"、"多予、少取、放活"政策引导和支持下,正在朝着市场化、专业化、社会化、适度规模化方向发展,组织化已成为农户经营行为的必然选择。通过对农业产业化经营组织和农民专业合作经济组织进行整合,构建促进农户经营组织化发展的动态成长模式,建立农民增收的长效机制,促进农民增收目标的实现。     

农民专业合作经济组织发展现状及对策

经济全球化的快速发展推动了我国社会主义市场经济的发展与完善,但农民个体小规模生产模式与市场经济之间的矛盾日趋明显。因此,需要增强农业生产的规模化程度,改变传统的个体农户生产经营,发展产业化联合农业生产,有效解决农村“三秘’问题。农民专业合作经济组织是有效解决农户分散经营的弊端问题,引导农业产业有序发展,促进农业增效、农民增收的高效农业运作模式。     

公司和农户间自我履约机制的设计:一种风险贴水的方法

"公司+农户"这一组织模式在其运行过程中面临着越来越多的问题与困境,高违约率的现实使得分析公司和农户间契约的内在机制、设计更加有效的契约形式显得尤为迫切。在我国法律尚不能完全强制契约执行的前提下,合理的风险分担机制应该是解决农业契约违约率过高、提高农业契约运作效率的基本方向。基于重复博弈理论,公司和农户签订长期契约并且将风险贴水作为一种自我履约机制,将有助于抑制公司的违约倾向,保证契约的稳定运作。     

以农村合作经济组织为载体推进农业产业化

在以农村合作经济组织为载体推进农业产业化的过程中,我们还必须准确把握发展农村专业合作经济组织和农业产业化经营的关系。实践证明,农村专业合作经济组织是推进农业产业化的重要力量,而农业产业化经营则是发展农村专业合作经济组织的逻辑起点。农村合作组织是连接龙头企业和农户的重要纽带,是形成“公司+合作组织+农户”的产业化经营模式的关键环节。     

浅析我国农业保险的信息不对称问题

农业保险是我国现代农业发展的有力保障,但迫于农业保险的特殊性,其信息不对称问题相较于其它险种更是凸显,已经严重影响了我国农业保险的发展。本文中详细阐述了信息不对称问题造成的弊端：包括农业保险有效需求不足、保险产品供给有限等,这都会导致我国农业保险市场供给需求两不旺。针对这个问题本文提出了对策,要选择互助合作式农业保险经营模式、设计费率合理激励相容的保险合同、提高保险公司信息甄别和定损评估技术、加强农业保险在农户中的宣传和对保险人的行为监管力度。     

农业产业化龙头企业与农户订单经营的联结机制探析

在我国农业产业化发展过程中,订单农业是农业龙头企业与农户利益联结的主要方式.本文从新疆番茄产业化龙头企业与农户的订单关系入手,运用农业龙头企业与农户订单的主要联结方式,结合农业龙头企业与农户订单的调查数据,从经营学的角度进行了实证分析,最后得出了相关结论.     

订单农业的违约问题及其金融保障机制探讨

入世以来,随着农产品市场的全面放开和农业产业化的逐步推进,订单农业作为中国农业实现产业化和现代化的经典模式,对农业产业结构调整、农民增收等有重要意义。本文就订单农业中存在的违约问题进行分析,并提出了相应的金融保障措施及思考政府的相关支持政策,以促进订单制度的在实际应用中的进一步发展。     

对冲策略下订单农业违约风险研究——以永安资本“云天化”模式为例

以往订单农业模式中存在的主要问题是合同履约问题。现实中,履约率并不是特别理想,其中违约方既有公司也有农户,但违约原因基本相同:信息不对称及不确定性,造成农业订单合同不稳定,缺乏相关主体利益保障机制。时过境迁,信息技术的发展及资本市场的创新,有望解决这个老大难问题,本文以永安资本"云天化"模式为例,介绍一下相关模式的运用及经验总结,希望能够促进我国订单农业模式的发展与完善。     

农业龙头企业与农户的连接机制刍议

基于目前我国农业产业过程中出现的问题,尤其是针对过程中出现的农业龙头企业和农户的利益分配问题,实际上反映了农业龙头企业和农户的连接机制问题。本文认为农业龙头企业和农户的连接机制是农业产业化的核心问题,如果这个问题能够得到合理解决,对我国的农业产业化进程将具有积极意义。     

我国农业产业化发展现状及对策研究

我国农业产业化取得了很大的进展,如整体发展水平提高,龙头企业的带动能力增强、结构趋于合理,农业产业化发展的动力机制继续完善等。但是,也应看到,目前我国农业产业化水平与发达国家相比依然很低,而且我国的龙头企业规模小,龙头企业与农户的结合仍较松散。因此,要继续促进我国农业产业化的发展,必须加大对龙头企业的扶持力度,增强其带动能力,并进一步完善利益连接机制和发展多元服务组织及大力实行科教兴农战略和走农业产业化可持续发展战略等。