单体与集团的发展对话

一、不以规模论英雄 笔者从上世纪80年代起就一直关注、并积极参与了我国酒店集团化的发展，时至今日，我国酒店的集团化已实现了跨越式的发展，业绩彪炳，令人瞩目。经过20多年的发展，集团化在中国酒店业已形成规模，确立地位，并显示出一定的优势。据统计，到2005年，中国饭店集团管理公司已发展到197家，管理的饭店达到1411家。总体来看，我国三星级以上的饭店集团化管理的程度为12．05％，由于这些集团公司所管理的三星级以上的饭店规模较大，平均房价较高，取得了一定的规模经济效益。但不管怎么说，与发达国家相比，我国酒店集团化的程度还是偏低的。欧洲酒店集团化的程度约为30％，而在美国，集团化酒店数约为40％，客房数则超过了50％。这一方面固然说明我国酒店集团化的发展空间还很大；另一方面，也不能把集团化就视为酒店业是否成熟的唯一标志，更不能为集团化而过分采取行政手段来装点门面，显示政绩。     

对饭店企业集团化若干问题的探讨

在国际化竞争日趋激烈的大环境下,饭店企业走集团化之路是其必然的发展趋势。在推进饭店企业集团化发展的进程中应注意解决好内部企业改制与集团内部管理体制的改革问题;要遵循价值规律和市场机制的要求,择机推进集团化进程,杜绝“拉郎配”式的组合,要运用科学管理手段,把企业各项生产要素整合成为一个有效的整体,要提前分析和研究各饭店企业的状况,针对优势饭店企业、劣势饭店企业、长期亏损且扭亏无望的企业,分别采取不同的集团化策略,从而保证饭店集团化向健康方向发展。     

饭店企业集团化扩张的风险及规避策略

在众多著名跨国饭店集团全线进军中国市场以及国内饭店业竞争日益激烈的背景下,集团化扩张已经成为国内饭店企业求生存、谋发展之路。近几年来,我国饭店业集团化进程加速,使得本土饭店集团（饭店管理公司）无论在数量规模上还是在整体实力上,均取得了突破性进展。然而,集团化扩张的市场风险也逐渐显现,困扰着我国饭店业的健康发展。因此,我国饭店企业只有清醒地认识到集团化扩张中的风险与挑战,采取“扬长避短、趋利避害”的规避措施,才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

饭店企业集团化扩张的风险及规避策略

随着饭店集团规模的不断扩大,其经营风险也随之增大……在众多著名跨国饭店集团全线进军中国市场以及国内饭店业竞争日益激烈的背景下,集团化扩张已经成为国内饭店企业求生存、谋发展之路。近几年来,我国饭店业集团化进程加速,使得本土饭店集团(饭店管理公司)无论在数量     

关于完善我国本土饭店集团内部治理结构的对策探讨

我国本土饭店集团就是指在我国本土范围内经营生产的,由我国公司控股的、在境内发展的饭店集团。1982年,建国饭店——香港半岛管理集团在中国的第一家中外合资饭店开业,标志着中国饭店的集团化管理正式开始。     

发挥连锁饭店优势 增强市场竞争实力

饭店集团化经营是饭店在正确化解市场风险、市场培育机制成熟、扩大经营规模的基础上产生的。而饭店集团的产生，带动了企业规模效应的快速扩张。由规模与范围带来的效率及由降低交易成本和信息成本而来的成本优势，是集团化饭店应对市场化运作的主要体现。他主要具备如下几个方面的优势。     

以集团化战略增强旅游饭店竞争力

本文通过对我国旅游饭店行业的现状分析,探讨全球经济一体化大背景下旅游饭店集团化发展趋势,只有打造核心竞争力才是从内在能力上促进旅游饭店集团化发展的动力,并从现代企业制度建设、完善组织结构、加强人才队伍培养、推动管理和服务创新等方面探讨以集团化战略增强旅游饭店核心竞争力。     

创建虚拟联盟 打造公共平台（上）——中国旅游饭店业跨越式发展模式探讨

一、中外饭店集团发展模式的演变 六十年前（1946年），希尔顿（Hilton）集团和洲际（Inter—Continental）集团在美国相继问世，世界饭店业从此踏上了集团化发展的道路。综观中外饭店集团（管理公司）六十来年的发展历程，我们发现：大多数饭店集团的发展模式都是由一条“X-坐标”（即战略方向）、一条“Y-坐标”（即战术方法）和一条“Z-坐标”（即战场方位）相互作用而形成的。     

浅谈集团化企业会计核算

自我国加入WTO世贸组织以来，科学技术和经济增长水平迅猛提高，同时也促进了我国集团化企业的发展。在日趋激烈的市场环境下，集团化企业也面临着更大的机遇和挑战。国内和国际市场对集团化企业的要求也越来越高，集团企业化的管理水平应与国际接轨，才能满足市场发展的需求。企业会计核算作为集团化企业成本管理的重要组成部分，在集团化企业中占据着重要的位置，通过加强对集团化企业会计核算的管理，可以提供企业成本管理水平，提高企业市场竞争力。本文对集团化企业会计核算中的问题进行分析，进而提出几点加强集团化企业会计核算管理的建议，以促进集团化企业的良好有序发展。     

国际酒店集团经营策略比较研究

国际酒店集团在我国不断扩张,中国酒店国际化、集团化已成为一种必然趋势。锦江酒店集团是目前国内酒店业的领头羊,其发展在一定程度上折射出我国饭店业发展的基本轨迹。本文通过对锦江集团与喜达屋国际饭店集团的对比分析,指出我国饭店集团要在激烈的竞争中取得优势地位,就必须实施规模化经营、集团化扩张,并注重品牌忠诚度的培养。     

论我国经济型饭店集团化的模式及对策

集团化是经济型饭店发展的必由之路。结合经济型饭店的界定和我国经济型饭店集团化发展的现状,比较国际经济型饭店集团化的基本模式与中国经济型饭店集团化模式的选择,提出对经济型饭店集团化发展的对策。     

我国经济型饭店集团化存在的问题与对策

随着旅游活动的日益大众化,对经济型饭店的需求日益增加,推动了我国经济型饭店集团化的进程。本文分析了我国经济型饭店集团化发展中存在的问题,并对这些问题提出了解决的对策,使我国经济型饭店集团化具有更好发展前景。     

饭店集团运营对财务的浓度关注

饭店集团化过程是一个资产重组的过程，意味着责权利在相关主体间的重新调整与再分配，是一个公共选择与制度变迁的过程。集团运营只有走向大运营范畴，运营能量所赋予集团的发展空间才能决定战略规划的实现度，以确保资源配置的整体效率与效益的最大化，从而更有效地把握市场商机和提高成员饭店的经营应变能力。     

影响发展的阻力

尽管中国饭店业在集团化发展的速度上逐步加快．并取得了一些成果．但放眼当今全球饭店业．我们却发现中国饭店集团化的前景不容乐观。1．直面差距中国旅游饭店业协会和浩华顾问公司联合发布的《2006中国饭店业务统计》中显示．由国际饭店集团管理的饭店的各项经营指标均超过由国内饭店集团或管理公司管理的饭店。从平均房价上来看．在五星级市场中．国际集团管理的饭店实现的平均房价达到人民币     

集团化企业财务管理信息化的实施

市场经济体制下我国涌现了一批集团化企业,通过设计多领域、多地域、多资本经营模式,提高集团企业的抗风险能力,促进企业的健康发展.在集团化企业的经营发展中,财务管理工作是影响集团企业会计信息收集整理、影响集团企业财务管理方案编制与执行的关键.传统分公司财务管理模式在一定程度上造成了财务管理的安全隐患,因此现代集团企业应强化信息化财务管理技术的运用.通过财务管理信息化满足跨地域企业的财务一体化管理,实现企业资金管理目标、促进集团企业的健康发展.本文就集团化企业财务管理信息化的实施进行了简要论述.     

浅谈集团化企业会计核算

自我国加入WTO世贸组织以来,科学技术和经济增长水平迅猛提高,同时也促进了我国集团化企业的发展。在日趋激烈的市场环境下,集团化企业也面临着更大的机遇和挑战。国内和国际市场对集团化企业的要求也越来越高,集团企业化的管理水平应与国际接轨,才能满足市场发展的需求。企业会计核算作为集团化企业成本管理的重要组成部分,在集团化企业中占据着重要的位置,通过加强对集团化企业会计核算的管理,可以提供企业成本管理水平,提高企业市场竞争力。本文对集团化企业会计核算中的问题进行分析,进而提出几点加强集团化企业会计核算管理的建议,以促进集团化企业的良好有序发展。     

保险公司集团化财务管控初探

由于我国保险业的集团化发展历史较短,集团化经营管理尚不成熟,尤其是对集团化财务管控这个企业管理的核心问题,大多数保险集团还处在不断探索和研究过程中,认知不同,管理实践多样,进程不一。本文站在出资人角度,结合保险公司集团化发展特点,试述对财务管控带来的挑战,探讨有效实施集团化财务管控的途径。强调以有效的集团化管控为财务管控有效落实的前提,选择适宜的财务管控模式,明确集团化财务管控的功能定位,采用有效的财务管控手段,强化集团化财务管控,进一步提升集团核心竞争力。     

我国旅游饭店集团化的现状及发展战略构想

改革开放以来,我国旅游饭店业发展迅速,竞争日益激烈,饭店企业走集团化发展之路成为必然趋势。但近年来出现旅游涉外饭店业全行业亏损、国有饭店普遍缺乏竞争力等问题。分析我国饭店集团化的进程,并提出了协调内部机制、走市场化道路、结合科学管理、培养高素质企业家以及网络化经营的旅游饭店集团化发展的战略构想。     

国有旅业集团制度建设问题探讨

改革开放20多年来，中国的饭店业取得了长足的进步，以锦江国际（集团）有限公司、首都旅游集团有限公司、凯莱国际酒店管理集团及浙江钱塘旅业等为代表的国有旅业集团，在中国旅游业集团化过程中渐渐表现出强劲的势头。它们在集团化过程中所整合出的制度文化为行业提供了初步的借鉴经验。     

我国旅游饭店集团化问题分析

我国饭店业尽管总体数量达到了较高的程度,但集团化发展程度不高.本文从我国旅游饭店的发展现状出发,分析了我国饭店集团化的紧迫性和必要性,最后提出了相关对策.