努力做好企业信访稳定工作

在全面贯彻落实科学发展观,构建和谐企业的进程中,做好信访稳定工作,必须坚持正确的工作原则,讲究工作策略,注意工作方法,要坚持六项原则、提倡五宜五不宜、做到四个不能。     

浅谈企业改革发展中的信访稳定工作

改革的深化涉及利益格局的调整,一些关系到人们切身利益的深层次问题、历史遗留问题使信访、上访增多。本文分析了信访上访的类别、产生信访问题的主要原因,以及如何做好信访上访工作。     

巧用“五个到位” 破解信访难题——中平能化集团十一矿信访稳定工作的探索与实践

信访稳定工作关系职工群众的切实利益，关系企业改革发展大局。近年来，中平能化集团十一矿立足企业实际，注重人文关怀，坚持“小事不出队、大事不出矿，矛盾不上交、事态不扩大”的工作思路，探索实施“认识到位、措施到位、接访到位、解决到位、追究到位”的信访稳定工作方法，破解难题，化解矛盾，维护了矿区秩序稳定，推动了企业和谐发展，形成了“人心聚、干劲足、企业兴”的良好局面。     

如何做好煤炭企业信访稳定工作

正企业内部信访问题也是一个社会问题,随着社会经济发展以及职工群众各种利益关系的调整而变化。在调查核实和解决处理国有煤炭企业内部信访问题时,如果相关政策没有宣传到位或企业没有按照相关政策公开、公平、公正办事,信访问题就可能上升为稳定问题,由此形成不稳定因素,影响企业正常的生产经营活动。因此,煤炭企业信访部门和信访干部要主     

宣传改革促进发展维护稳定——吐哈指挥部抓住要点突出重点创新思想政治工作

在新的历史时期,企业思想政治工作面临许多新情况,需要研究和解决的问题比较多,但最重要的就是要按照科学发展观的要求,以人为本,认真做好宣传改革、促进发展、维护稳定等工作。在这方面,我们有三点做法和体会。     

神华乌海能源有限责任公司信访维稳工作探究

神华乌海能源有限责任公司自整合成立后,面对矛盾突出,信访问题复杂,上访量居高不下的不利局面,积极应对,主动创新,通过卓有成效各项举措和信访工作者三年多的努力工作,企业信访工作逐步规范,信访管理水平进一步提升,信访量逐年下降,逐步构建起政企联动、上下协作、各负其责、齐抓共管的"大信访"工作格局。     

做好企业特殊群体的稳定工作

近年来，随着企业深化改革，相继出现了一些特殊群体，主要有协议解除劳动合同人员、提前退休（养）职工、油田待业子女等。认真做好特殊群体人员的思想工作、帮扶工作，高度重视并加强特殊群体人员的管理，对维护社会稳定、促进企业和谐发展具有十分重要的意义。     

加强企业稳定工作 构建和谐的发展新环境

本文分析了企业改制后的稳定工作,并提出了构建和谐的企业发展的新环境。     

大庆炼化公司努力创建和谐企业

十届全国人大三次会议明确提出构建“和谐社会”的目标，这是一个顺民意、得民心的奋斗目标。构建和谐社会，是一项崇高而伟大的社会工程，需要全国上下共同努力才能实现，党和政府有责任，各单位和组织有责任，每个社会成员也有责任。而和谐企业，是和谐社会的有机组成部分。创建和谐企业，要以科学发展观为统领，推进企业以人为本和全面、协调、可持续发展。     

抓好党建工作推动和谐发展

江苏宏安集团属地方国有煤炭生产企业，下设五对矿井，另有实业开发公司、煤炭销售公司等四家子公司和一个工业园。近年来，集团公司党委牢牢把握“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导方针，通过抓班子、带队伍、固基础、强核心，走出了一条党建工作和企业发展良性互动的新路子，公司呈现出综合实力增强、发展亮点增多、矿区和谐发展的良好态势。     

与时俱进做好企业稳定工作

加入WTO之后，在世界经济的影响和紧逼下，国有企业改革开始进入“快车道”，多年积累的一些深层次矛盾逐步表面化，伴随而来的稳定问题也日益突出。当前，国有企业必须一手抓改革，一手抓稳定，坚持“两条腿走路”。只有做到改革与稳定并重，改革与稳定协调，国有企业在加快改革的同时，才不会后院起火，才能抓住机遇，加速发展。正确处理好“三个关系”过去几年，国有企业改革与稳定工作取得了很大成绩，但是随着重组改制、减员分流、下岗、内退等重大改革措施的实施，不同程度地引发出社会和企业的不稳定问题。正确处理这些问题，必须…     

确保安全工作稳定受控

攀钢（集团）公司高度重视安全生产工作,努力克服冰雪灾害、“5·12”汶川特大地震和“8·30”攀枝花地震等自然灾害影响及市场波动、生产不均衡、工程建设与设备检修任务繁重等困难,扎扎实实地抓好安全工作,确保了安全生产形势稳定受控,攀枝花地区首次实现了工亡零,创历史最好水平。     

国有企业信访维稳工作的方法与途径

随着中国社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制一直在不断完善。为了能够有效适应激烈的市场竞争环境,国有企业一直在进行不断改革,随着国有企业改革的深入,员工与企业之间必定会出现各种矛盾。为了有效保证国有企业的稳定性发展和社会的稳定性,做好国有企业的信访维稳工作是非常重要的环节,文章通过分析国有企业信访维稳工作过程中所出现的问题提出相应的改进措施。     

建立维稳信访责任体系构建『大信访』工作格局

2011年是十二五开局之年,是南方电网公司实施中长期发展战略的第一年,是农电体制改革、电网企业主辅分离改革深入推进的关键一年,在当前而临着新形势下带来的新矛盾和历史上长期存在的突出问题,加上广西当前严重的缺电局面等多种复杂因素叠加,维稳信访工作形势更加严峻和艰巨.在这种错综复杂的形势下,进一步做好信访维稳工作,维护企业的改革、发展、稳定大局尤显重要.     

以人为本抓好班组安全工作

班组安全管理工作的好坏,直接关系电力企业安全工作的成败。因此,做好班组安全管理工作,控制班组未遂和异常事故的发生是电力企业安全生产的基础和出发点。班组安全管理应抓住以下几个重点。     

做好稳定工作迎接十六大召开

盼望已久的党的十六大很快就要召开了，这是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的会议。在当前迎接十六大召开的重要历史时刻，我们中国石化作为国有特大型企业集团，一定要按照中央确定的方针，努力做好企业内部的稳定工作，全力维护社会稳定，为十六大的召开创造一个团结稳定、健康向上的社会环境。做好当前的稳定工作，首先要进一步提高对维护稳定工作重要性、紧迫性的认识。改革、发展和稳定三者之间互为条件、相互依存、相互促进。其中…     

企业稳定工作中几个应遵循的原则

企业稳定工作是整个社会稳定工作的重要组成部分。做好企业的稳定工作对于创建和谐社会有着极为重要的现实意义。当前,企业改革正处于攻坚破难阶段,在这个阶段,新旧思想在碰撞、新旧机制在更替,新旧矛盾在交织。各种利益的调整,势必带来不稳定因素。特别是在事关企业关停、破产、重组、改制等工作中,不仅和企业的命运息息相关,更和职工的利益息息相关,稍有不慎,就可能引发稳定问题。稳定工作是压倒一切的工作,是保证社会发展的重要前提条件。     

多措并举实现企业内部和谐稳定

稳定工作关系到企业改革发展稳定的大局,关系到和谐社会建设。新形势下,国有企业同时面临着效益和稳定的双重压力,因此,必须坚持以科学发展观为统领,一手抓经营管理,努力提升经济效益;一手抓和谐稳定,以人为本着力建设和谐企业。齐鲁石化通过加强组织领导,党政工团协作配合,完善工作措施,用一年多的时间解决了11个群体的问题,真正实现企业内部和谐稳定。转变思想观念,改进工作方法     

实现两个稳定 创建和谐企业

为了教育、服务、管理好离退休队伍,供电企业要紧紧围绕创建和谐企业、服务和谐社会的工作大局,充分认识＂离退休工作不是中心却牵动中心,不是大局却影响大局＂的重要性,以创建和谐离退休队伍为抓手,以服务于离退休人员身心健康为重点,坚持以人为本,着力解决新形势下的热点、难点问题,努力实现离退休人员思想和队伍＂两个稳定＂,促进企业更好更快发展。     

创新做好信访矛盾纠纷排查化解工作·全力助推油田全面可持续发展

稳定是企业改革发展的重要支撑,而加强源头治理、做好矛盾纠纷排查化解则是维护稳定重要的先手棋。抓不住矛盾萌芽的时间窗,不能先期介入扑灭着火点,是导致信访矛盾发酵升级、扩大态势的主要因素。面对油田实现全面可持续发展的新要求,矛盾纠纷排查化解工作迫切需要进一步解放思想,创新理念、创新管理、创新机制、创新方法,下好排查先手棋、打赢化解主动仗,切实把好油田稳定的前直关口。