跨越这一湾浅浅的海峡

因为参加一个学术研讨会的缘故,4月下旬,我得以有机会首次抵达祖国的宝岛台湾。当时,连战、宋楚瑜先生也正筹划大陆之行,因此我有幸在台湾见证了这个历史的时刻。回想起国民党元老于右任先生的“大陆不可见兮,只有痛哭……”,以及余光中先生的“乡愁是一湾浅浅的海峡/我在这头/大陆在那头”,究竟是什么力量驱使台湾的政治人物冲破重重障碍,跨越这浅浅的、但是却似乎一直难以逾越的海峡?同文同种无疑是最为强大的驱动力,当然可能也有其他方面的计算与权谋,但是,作为一名经济学者,我想,经济的驱动力必然是其中不容忽视的、并且正在发挥越来越…     

跨越危机这道坎

对于成长企业来说,如何做好危机管理,并建立有效的预警机制,加强对危机管理的认识,十分重要     

民企如何跨越WTO这道坎

中国“入世”,对民营企业既是福音也是一道坎。民营企业的当务之急是要掌握世贸规则、加速体制变革、强化品牌意识和创新用人机制。只有解决好这四大问题,才能跨过WTO这道坎,在经济全球化大背景下实行二次创业。     

这是一片神奇的土地——红卫农场跨越发展纪实

走进红卫农场这片承载发展的沃土,感受到的是这个农场干部群众众志成城的干劲;走进红卫农场这片盛满希望的热土,感受到的是这个农场各项事业蓬勃发展的热浪;走进红卫农场这片蕴藏商机的黑土,感受到的是这个农场跨越发展无处不在的强音。     

中国制造——如何跨越国际化这道坎

"由亚洲制造业协会、中国设备监理协会共同主办的以"走向世界的‘中国制造'"为主题的论坛,日前在北京举行。与会的有关政府、企业界代表一致表示,将严格质量管理,增强质量意识,塑造"中国制造"的国际新形象,致力于提高"中国制造"的自主创新能力,提高国际竞争力。下面请部分嘉宾就相关问题谈谈他们的看法。"     

这一天

这纯粹是偶然的巧合。7月的一天,深圳异常炎热,骄阳似火,气象台挂出红色高温信号。我“被迫”跟张处长所在的审计组跑了整整一天。那天一上班,我便给审计署深圳特派办经贸处张处长打电话,联系跟拍审计现场事宜,本来两小时也足够了,但因路途较远,张处长事先声明无车送我回城,我只能“被迫”跟了一天。为打发时间,临走前我特意带了本闲书,准备审计时在车中休息或看书。但渐渐地,我坐不住了,书也看不进了,我紧紧追随他们的身影和脚步,用镜头和笔,记录下这普通而难忘的一天。8:20张处长开着“金杯”,带着小赵、小王3人审计小组和我,离开单位,直…     

这一年

2008年,惊天动地2008年,惊天动地。我年近四十,除了十九岁那年,经历的事加起来也没今年这么让我心惊肉跳。当然,这并不     

这一年的春季

没有你的日子总是下雨, 琳湿了心中所有的诗句, 于是我的心不再晴朗, 在这一年的春季。 没有你的空间, 总是凌乱, 既定的一切乱了程序, 于是我知道你走进了我的 生活, 在这一年的春季。 没有你的外衣, 总是很冷, 温暖的森风只留在记忆里, 于是我知道, 我生命的源泉中融入了一条 凄美的小溪, 在这一年的春季。 相逢,离别…… 日子就这么一天一天地过去。 没有那梦中的“廊桥”啊, 遥遥相望 总听不见我一百遮吟唱着爱 你的歌谣; 没有那梦中的“廊桥”啊, 我们坐在爱情的两岸, 看岁月的流逝。 (诗友付箱第31辑:没有梦中的即桥,湿暖的春风只能留…     

上任这一年

<正>商海沉浮2005年,我们见证了太多CEO职业生涯的变迁这是一个企业掌门人变动越来越频繁的年代这也是一个回首沉思的年代旧人谢幕新人登场这些新任CEO是企业的分水岭他们的决策将决定着企业的未来命运更重要的是,CEO日益生存在一个“用事实说话”的环境中他们如何行动有速地推行自己的新思想新策略如何在短期内创造出为实实在在的业绩如何获得股东、员工、合作伙伴的认同如何在新职位中大放异彩从而为自己建立更多的继任资本上任第一年的表现无疑至关重要本期专题中选取了几位今年以来获得授命的CEO他们从不同层面强调了上任第一年的应有之意     

我们这一年

王文京:今年我主要做了三件事。第一件就是我们继续推进公司朝ERP管理软件的转型,在这个过程中,我们研发了一套管理软件(用友ERP-U8)。第二件事,我们并购了一家软件公司(IFS;2003年初,用友将收购安易),这个并     

我们这一年

新世纪的第一年过去了,这一年,世界并不平静,9.11让全世界感到恐怖主义的阴魂在游荡,局部战争的阴云浓浓地笼罩在中东地区的上空,以巴两国怎么也没有办法让冲突平息下来。虽然世界并不太平,但这一年的中国却是喜事连连,吸引了世界目光的高度关注。先是北京申奥成功了,再是中国男子足球队破天荒冲出了亚洲,拿到了韩日世界杯的入场券,而在上海举行的 APEC 年会则使全世界都为中国的成就而惊叹。而11月10日中国的正式入世,则使“中国年”更加圆满。中国走过了21年头的改革继续向着纵深推进,劳动保障领     

品味这一天

这一天,编辑部上上下下忙得不亦乐乎。让我们来找一找忙的理由──对了,我们不是要放暑假了吗,所以,这期杂志的全部流程一直都在“呈密集队型集合”,如今到了“编筐编篓全在收口”的当口儿,焉有不忙之理？ 不过,“这一天”是公2001年的７月１３日,是一个注定要载入史册的日子,全中国、全世界养的目光都汇聚在莫斯科的国际贸易中心,都汇聚在国际奥委会第１１２灰全体会议投票表决的现场。至于我们──中华人民共和国几个最普通的公民,直到可敬可亲的萨马兰奇老人十二分珍重地说出“Ｂｅｉｊｉｎｇ”之后,直到沸腾的中国锣鼓喧天…     

这一支队伍

歌德 歌德在魏玛公园散步。不巧，在一条狭窄的仅能容一人通过的小径上，歌德碰见了一个曾经把他的所有作品都贬得一钱不值的批评家。两人面对面站着，那位批评家就傲慢地说了：“对于一位傻子我决不让路！”     

这一年回顾与重塑——这一年记忆

从期待行业复苏，到担心市场过热，中国楼市在急骤的变化中走过2009。 这一年保八成主调，一切为此展开；这一年地产成良药，全国处处服用。 在记忆的片段中，信心比黄金重要言犹在耳，“保八”的政令行销全球，但转眼之间，激情的国庆阅兵、进入倒计时的世博会与亚运会，成为耳畔随响的主调。 当股价上涨、地产复苏、GDP再度跃升，乐观与激进再次莅临。     

通用汽车这一课

全球最大汽车制造商通用汽车6月1日正式向纽约破产法院递交破产申请,将成为依美国<破产法>第11章申请破产的美国第三大企业、第一大制造业企业,也是破产涉及员工人数第二大企业.同时,这也是美国汽车业继克莱斯勒申请破产保护后,又一宗全球汽车业巨头破产.     

房企这一年

提前完成年度销售目标,龙头房企欢喜过年;频繁转让项目及股权,中小房企艰难过冬年初,在谈到对楼市的预期时,房企大佬们几乎个个不约而同地提到一个难字。万科总裁郁亮更是提出了过冬论。2011年年末,房企存货量激增、负债持续攀升、资金链紧张,大量龙头房企纷纷降低2012年的开工面积计划和销售目标增长率,希望以价换量渡过难关。对比过去几年动辄30%、50%的销售目标增长率,多数房企将2012年的销售目标增长率设定在10%以下。但到了2012年下半年,楼市出现大反转,     

汇源这一年

经历整整一年的逆势与自救之后,朱新礼是不是真的让汇源重拾自信、蓄势待发了？抑或,他仍在为汇源寻找新的买家？     

宗庆后这一页

本土企业家“置换股东”的成功经历,很难再在跨国资本身上复制宗庆后与达能之间的冲突,以及冲突的方式,强烈地震撼着中国的企业界。达能这样一家一贯被认为柔和、亲善、低调的“弱势”跨国公司,竟然如此强势、如此老谋深算;宗庆后这样一贯不把跨国股东放在眼里的强势本土企业家,竟是如此张皇、如此无奈!同情之下,倍感苍凉。不管这场冲突最后如何收场,中国企业史上的一页就此翻过去了。     

2008这一年

随着时间流逝，有些事情离我们渐行渐远，但是，有些事情我们一旦回想起来，心灵就如同受到一波一波海浪的冲撞。