关于工程变更条件下的造价管理问题探讨

工程变更是设计部门对施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改.工程变更对工程造价的影响较大,在施工阶段严格控制工程变更,使工程造价得到有效控制是非常现实的问题.本文通过分析工程变更的管理特点,针对工程变更条件下的造价控制方法进行探讨,并以某工程为例进行分析,以期通过本文的阐述保证项目投资管理目标的实现,从而取得较好的投资效益和社会效益.     

浅谈监理工程师如何合理的对待工程变更

工程变更常常发生在工程承包合同的执行过程中,通常是不可预见的,因为是无法事前预定,需要监理工程师随着工程的进展现场决定,若欠拖不决,即使合理合情的变更也会阻碍工程进展;况且大部分的工程变更会涉及到费用的变化,如处理不当不仅造成资金的浪费,影响工程质量,埋下索赔的隐患,甚至是业主对工程投资失去控制或承包商的利益受到损害。现对监理工程师与工程变更的关系进行详细的分析。     

工程变更对工程造价管理的影响研究

工程变更是工程施工过程中普遍发生的问题,工程变更费用要占到工程造价的5%-30%,因此做好工程变更工作能够减少工程纠纷,提高投资效率。     

工程变更对工程造价管理的影响研究

工程变更是工程施工过程中普遍发生的问题，工程变更费用要占到工程造价的5%-30%，因此做好工程变更工作能够减少工程纠纷，提高投资效率。     

浅谈如何控制与管理建设工程实施阶段的工程变更价款

一个建设项目，它一般包括施工准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段和使用阶段。在项目实施阶段，经常出现合同约定的工程量，施工条件、施工工期发生变化，这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款，造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超出业主的投资预期。因此，业主和监理工程师必须明确工程投资的控制目标，严格管理工程设计变更和现场签证，明确变更审核程序，科学合理地提出工程变更，合理确定和有效控制变更价款。     

关于加强工程变更管理的几点建议

对于大多数建设项目来说变更都不可避免的存在,频繁的变更势必影晌到工程的正常进行,对工期、造价、成本、组织管理等都会产生影响,本文在分析了变更的范围及影响的基础上提出了加强工程变更管理的几点建议,以期提高投资效益将变更的影响减到最小.     

工程变更对造价管理的影响

建设项目处于施工阶段时，对工程变更的管理成为工程造价管理的重要工作。由于每个工程项目都有自身的特点，工程变更产生的投资等方面的影响是不可避免的。所以关注并研究工程变更对造价管理的影响具有十分重要的意义。本文浅析了工程变更产生的原因及其对工程造价管理的影响，并提出了相应的应对措施。     

造价工程师如何处理工程变更中的结算问题

造价即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用的总和。对于工程变更事项结算,在我国现行投资管理体制条件下,如何合理有效确定其价值,是一个值得研究和商讨的问题,尤其是目前我国实施工程量清单计价后,给工程变更计价带来了复杂性。因此,造价工程师只有准确地理解、掌握工程变更的涵义和范围,采取正确计价方法,合理地确定其结算价值,才能解决工程变更的结算纠纷问题。     

浅析农网改造升级工程的变更管理

工程变更控制贯穿于项目实施的各个阶段。工程变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响，因此在项目建设过程中一定要严格控制工程变更及变更费用。本文通过对新一轮农网改造升级工程的变更特征进行总结，对农网工程项目发生的变更形式及处理模式进行尝试性的探讨，重点从规范前期管理、强化质量管理和规范变更管理等方面，分析工程变更的产生及影响，确保农网工程进度、质量、投资等目标的顺利实现，提升农网工程项目管理的整体水平。     

浅谈建筑工程施工阶段工程变更签证管理

为了加强对建筑工程造价的有效控制,尽量减少工程施工阶段工程变更签证,保证工程结算价不超过即定的投资计划额,同时加快工程结算进度。针对以往建筑工程中工程变更的管理经验和体会,提出了一些看法和措施。     

浅谈高速公路工程变更费用的控制与确定

工程变更直接影响到竣工结算造价,成为工程项目投资控制的关键。在工程施工阶段,工程变更方案的合理选择和变更费用的审查确定两个方面,是工程变更费用控制的重要手段。本文结合高速公路建设过程中的实际经验,分析工程变更费用的控制与确定措施。     

浅议建设工程投资的控制

本文从工程建设管理中存在的实际情况出发,探讨工程变更对工程投资的影响,意在提高工程建设的管理水平.     

基于PDCA管理方式的工程变更管理研究

工程变更在工程项目的实施过程中是不可避免的,在实践的意义上极大地影响着建设项目工程的投资、进度和质量,因此加强工程变更管理是工程项目取得利益最大化的有效方法之一。文章运用PDCA的管理方法,尽量减少项目实施过程中的变更费用占合同约定价款的比重,降低设计变更所造成的工程管理的控制难度,希望文章对工程变更管理的研究能够起到一定的推动作用。     

浅议建设工程投资的控制

本文从工程建设管理中存在的实际情况出发,探讨工程变更对工程投资的影响,意在提高工程建设的管理水平。     

浅析工程变更原因及措施

对于工程项目来说，在施工过程中，普遍存在着工程变更的现象。工程质量、进度、投资、结算等直接受到工程变更的影响和制约，尤其工程项目的造价最为突出。所以，本文通过对工程变更的原因进行分析，同时提出相应的政策建议，在一定程度上为工程项目管理提供参考依据。     

工程变更的定价在公路工程合同管理中的探讨

本文以FIDIC条款和公路工程国内招投标范本为基础,阐述了工程变更过程中投资管理的原则和方法,并以示例进行了说明,以搞好工程量清单模式下的工程变更计价管理工作。     

工程变更方案评价模型及其应用研究

在建设项目管理过程中,工程变更不可避免,但是也不是随意地发生,工程变更需要进行科学的评价。本文构建了由5个一级指标、12个二级指标形成的工程变更方案评价指标体系,基于价值工程建立了工程变更方案评价计算方法,将评价模型应用于项目工程变更实例,对评价结果进行了合理性分析。工程变更方案评价模型应用表明,模型实用,可操作性强,对工程变更管理有较好的借鉴意义。     

工程变更造价的控制策略

在建筑工程项目施工中,由于施工条件的限制或原设计文件的结构、数量及工作内容出现遗漏、错误,导致施工情况与原设计文件不符,这种情况称为工程变更。工程变更的目的是为了达到预期的施工质量,通过对工程变更的影响因素进行简述,对工程变更的处理原则及管理进行分析,进而提出了对工程变更造价的控制策略,旨在对工程变更进行更合理的管理。     

工程变更对工程投资的影响及评估办法

一、工程变更与投资变化 工程变更是监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更。它的费用是工程量上的变化。或单价的变化，或计费项目发生变化，或三者同时变化产生的结果。工程变更一般伴有费用变化，然而．变更的范筹非常广阔，它包括：（1）合同中所列出的工程项目中任何工程量的增加或减少；（2）取消合同中任何部分的工程细目的工作：（3）改变合同中任何工作的性质、数量及种类；（4）改变工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸；（5）为完成本工程所必须的任何种类的附加工作；（6）改变本工程的任何部分的任何规定的施工时间等。     

工程结算与合同管理

合同是工程结算阶段价款确定的重要依据.本文从合同管理的角度,说明了结算阶段,如何对合同条款及施工中进行的工程变更进行审核,做好工程结算工作,以提高投资的效益.