加强采购管理 促进集约经营——国家经贸委副主任郑斯林谈推广“亚星经验”

国有企业要搞好,必须加强管理。当前,认真总结推广在企业管理实践中涌现出的具体化、可操作的典型经验,实践证明是指导企业加强和改进管理的有效方法。通过在全国深入推广邯钢经验,促进一批企业转变了观念、改善了管理,一批企业扭亏增盈,一批企业学中有创。继续将学邯钢工作引向深入,仍然是指导和促进企业加强管理的一项中心工作。潍坊亚星集团公司近年来通过深入学习邯钢经验,结合自身特点,大胆探索深化国有企业改革的新路子,特别是在物资采购     

部分国有纺织企业在“学邯钢”活动中出现的新问题值得注意

编辑同志: “学邯钢”活动正在诸多国有企业中深入实 施,“模拟市场管理”、“倒推法”、“实行成本否 决”等新型管理观念正在被越来越多的国有企 业所推崇。然而,在我们的一些国有纺织企业 中,学“邯钢”活动却出现了一些新问题。 一是纸上谈兵脱离实际。客观地说,邯钢 经验对于现阶段我国诸多国有大中型企业而 言,其实用性和可操作性都是很强的,若能落到 实处,效果也应当是很明显的。可实际上我们 有不少纺织企业开展的学邯钢活动却不切合企 业实际,既没有苦战攻关打硬仗的思想准备,又     

深入学习邯钢经验 进一步提高企业市场竞争力──1997年4月3日在冶金行业学邯钢经验交流会上的讲话

为了进一步贯彻国务院关于学习推广邯钢经验的《通知》精神，落实全国冶金工作会议提出的“深入学邯钢，从严管理，大力降低成本，扭亏增盈，提高效益”的工作要求，把学邯钢活动扎扎实实引向深入，部党组决定，召开全行业深入学习邯钢经验交流会。这次会议主要是总结交流几年来，尤其是1996年冶金行业学邯钢取得的成绩和经验，进一步研究深入推广邯钢经验的措施和部署，增强冶金企业的市场竞争力，提高冶金工业发展的质量和效益，加快两个根本性转变。下面我讲三个问题：一、深入宣传、大力推动学习邯钢经验，取得了明显效果，加快了全行业…     

加强物资采购管理杜绝“暗箱操作”

物资采购工作直接影响企业成本和经济效益,特别是在当前市场经济还不完善的情况下,强化物资采购管理对企业的生存和发展显得更为必要。几年来,八一二厂深入学习邯钢经验,狠抓物资采购管理工作,取得了一定成效。     

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去国家经贸委副秘书长朱焘学习邯钢经验，加强企业管理，推进＂三改一加强＂，促进企业实行两个根本性转变，这是国务院作出的深化企业改革，搞好国有企业的一项重大部署。国务院于今年１月份转发了国家经贸委、冶金部关...     

结合实际学邯钢 降低成本重实效

<正> 目前,全国冶金行业都在深入学习邯钢降成本的经验,尤其现在市场竞争激烈,更应该学邯钢、降成本,实实在在地依靠广大职工办企业。要使学邯钢成为每个职工的实际行动,抓出成效。我们应该结合本企业的     

学习邯钢经验 强化企业管理

<正> 根据全国企业管理工作会议精神,渤海化工集团在管理效益年中,继续开展“学邯钢、向管理要效益”活动,在强化、深化、细化上下功夫、在见实效上出成果。为把学邯钢向管理要效益工作引向深入,力争今年的企业管理工作取得更加明显的成效,我们加强以下几方面的工作。 一、转变观念,提高认识,深入扎实地推进学邯钢、学吉化活动     

车轮奔向远方──上海轮胎橡腔（集团）股份有限公司学邯钢振兴企业纪实

车轮奔向远方──上海轮胎橡腔（集团）股份有限公司学邯钢振兴企业纪实朱建华编者按：认真贯彻中央经济工作会议精神，搞活国有大企业是当前我国工业战线的主旋律。学邯钢抓管理究竟能不能收到实效？中国的民族工业能否在激烈的市场竞争中挺直脊梁，走向世界？拥有１２０...     

扎扎实实学邯钢

<正> 为了认真学习贯彻国务院国发(1996)3号文件,天津渤海化工集团公司发动群众,认真学习邯钢经验,把深化企业改革和加强管理有效地结合起来,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,扎扎实实开展学邯钢活动。 一、领导重视,健全机构 在学邯钢活动中,集团公司多次召开党政领导班子会议,专题研究学邯钢工作。公司     

放下架子学邯钢 扎扎实实促转变

部里把全国冶金行业学邯钢经验交流会安排在唐钢召开，给我们提供了一次向全国冶金系统各兄弟企业学习交流的极好机会，对我们今后抓好学邯钢工作是很大的促进。下面，介绍我们学邯钢工作的基本做法：一、提高认识，转变观念，放下架子学邯钢学邯钢在唐钢提了几年了，早在1989年晋升二级企业时，我们就提出学邯钢，那时，邯钢基础工作比我们好，先于我们晋升二级企业。然而，在学邯钢的过程中，始终存在着一些思想障碍，影响着学邯钢活动的深入开展。一是认为唐钢是全国十大钢之一，比邯钢虽有差距，但还不算落后，缺乏学邯钢的紧迫感。二是…     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

邯钢从1991年推行“模拟市场核算，实行成本否决”以来，坚持企业改革、改组、改造和加强管理相结合，平均每年成本下降6％，实现利税连年增加，经济效益显著，为国有大中型企业深化改革，加强管理，实现经营机制和增长方式两个根本性转变作出了榜样。早在1992年2月，我厂就曾派人赴邯钢学习，但由于学习方法片面，因而降成本的力度不大，措施不力，成效不明显，以至1995年的前5个月出现了16年来未有的经营性亏损。教训告诫我们，邯钢经验是市场“逼”出来的，市场“逼”着我们非学邯钢经验不可。一、面向市场，转变观念由于外界的一些经济…     

学习贯彻部党组指示精神 狠抓企业扭亏增盈

今年，冶金部在唐山和北京先后召开的“学邯钢抓扭亏增盈经验座谈会”和“冶金企业财务工作会议”，这是两个很重要的会议。黑龙江省冶金厅党组在传达贯彻这两次会议精神中，感到深刻地领会这两次会议精神，深入学习推广邯钢经验，加强企业财务、资金和成本管理，以高度的政治责任感，狠抓企业扭亏增盈工作，是全省冶金工业战线的一项紧迫而重要的任务。国有大中型企业的经济效益问题，是关系到我国建设有中国特色的社会主义的前途和命运的问题，必须以强烈的政治责任感抓好冶金的扭亏增盈工作。刘淇部长在给全国冶金财务工作会议的信中强调…     

我们车间是怎样学邯钢经验的

邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙人海”，率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式，为国有企业进入市场加速两个转变探索丁一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验，使学邯钢活动在全国迅速展开。那么，作为生产车间如何结合实际学邯钢?我们的做法是，抓住三个关键，     

学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业“学邯钢、降成本、促扭亏、增效益”工作会议上的讲话(摘要)

学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、增效益＂工作会议上的讲话（摘要）冶金部副部长殷瑞钰今年以来，特别是４月２６日冶金部发出《关于推行邯钢＂模拟市场、成本否决＂制度，进一步加强成本管理的通知》之后，在...     

降低原材料成本 提高经济效益

在1996年冶金财务工作会议上，刘淇部长要求坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的管理方针，深入学习邯钢总厂成本管理经验。国有大中型企业缓解资金短缺的根本出路，就在于强化企业内部管理机制，抓住成本管理这一关键，大做文章。一、降低原材料采购成本是关键从工业企业产品成本构成项目中分析，直接材料、燃料和辅料等原材料约占产品成本的70％。回此要降低产品成本，提高企业经济效益，关键要抓住降低原材料采购成本这一关。原材料包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备品备件、包装材料、燃料等。…     

学邯钢 看聊棉

去年，聊棉在极其严峻的市场形势面前，不仅站稳了脚跟，而且有了长足的发展，实现利税1035万元，列地直纺织企业之首，有7项指标创历史最好水平，并跃居全省上游。聊棉之所以有今天，除得益于全体员工自信实干、负重拼搏外，重要的一点是全面借鉴邯钢经验，并将邯钢经验与本厂实际有机地结合起来，总结、推行了符合企业特点的管理方法。一看聊相机制邯钢经验在全国引起了强烈反响。作为一个管理有序的纺织企业要不要学？学什么？怎么学？带着这些问题，我们通过讨论、宣传和发动，提出了学基本精神，作结合文章的思路。将邯钢模拟市场核算…     

坚持不懈地用邯钢经验指导财务工作

<正> 近年来,受市场经济大潮的冲击和邯钢经验的启示,许多国有大中型企业在相似的大环境下,依据自身条件进行了实质上是以内部财务模式改革为中心的转机建制工作,取得了不同的成效。可以说,西安冶金机械厂(下称西冶)同全国工业企业特别是冶金企业一样,也经历了一个初始以邯钢精神为动力,以邯钢经验为范本,从“要我学”到“我要学”,达到“我要创”的过程。相伴随也经历了一个由“靠政府、等政策”到“转机     

点面结合 整体推进 多管齐下 分类指导──江苏冶金行业深入开展“学邯钢、抓管理、练内功、增效益”活动

1996年，我省冶金行业认真贯彻落实国务院、省政府、冶金部关于学习、推广邯钢经验的通知精神，广泛深入开展学邯钢、抓管理、练内功、增效益活动，取得了较好的效果。在一季度亏损1．4亿元的情况下，经过艰苦努力，年底实现盈利5923万元，圆满完成了省政府提出的全年扭亏为盈的工作目标。一、分析形势，查找差距，提高各级领导干部对深入学邯钢的再认识邯钢经验是国务院号召推广的主动转换经营机制，加强管理，成功地进入市场，走出一条在新形势下搞好国有企业的典型。我省冶金行业开展这项活动已有3年余，取得了一定的效果。但从总体上看…     

着眼效益学邯钢加强管理求发展

着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，是以追求更高更好的经济效益为目的，以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变，实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质，联系企业实际...     

学邯钢 抓好车间管理

由于企业间具体情况的不同,学习邯钢管理经验,原封不动照抄照搬显然是不行的。只有结合实际,态度端正,把握实质,方法对头,才能学有所得,学出成效。站在车间(分厂)的角度看,认真学习邯钢经验,提高水平,推进工作,是很有益处的,要克服“上面让咋学我就咋学”的消极态度,要消除“我这儿不是钢厂,邯钢做法学不了”的片面认识,拿出实际行动学习先进,搞好车间(分厂)各项工作。 建立现代企业制度,转换经营机制推动管理进步,从企业内部多数的现象来观