关于加强我国石油企业内部控制的探讨

当前我国石油企业已基本上建立起了内部控制制度,但仍然存在一些问题和不足需要在加强内部控制中逐步解决。本文从整合石油企业资源、提升石油企业风险防范能力、建立现代石油企业制度等方面论述了加强石油企业内部控制的必要性,分析了当前我国石油企业加强内部控制中存在的三方面问题,并有针对性地对如何进一步加强石油企业内部控制提出了三方面的对策思考：一是加强对企业内部控制知识的学习培训;二是建立健全石油企业内部控制制度;三是强化石油企业内部审计功能。     

海外承包公司内部控制设想

近年来,随着市场经济的不断发展,经济全球化趋势也不断增强,国际间的交流日渐频繁,为我国国内市场带来更多机遇的同时,也带来了更严峻的挑战。从建筑市场的发展情况来看,我国建筑行业的发展空间不断增加,越来越多的工程项目也深入到海外市场中,如何对海外承包公司进行有效的控制,成为了当前建筑企业面临的首要问题。本文就对海外承包公司内部控制的相关问题进行简单的分析。     

浅析我国石油企业内部控制的现状及解决对策

目前,我国石油企业仍缺少成熟、完善的内部控制体系,且在内部控制中遇到了很多问题,比如一些建设缺陷以及较弱的执行力度等,因而我们要不断研究石油企业的内部控制制度理论,进而采取有效、合理的解决对策,以便充分发挥石油企业的内部控制制度.     

如何有效加强石油企业内部控制建设

在现代社会中,石油已成为国民经济各行业和人民生活必不可少的能源,加强石油企业内部控制就显得尤为重要,本文就如何有效加强石油企业内部控制建设进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

如何有效加强石油企业内部控制建设

在现代社会中,石油已成为国民经济各行业和人民生活必不可少的能源,加强石油企业内部控制就显得尤为重要,本文就如何有效加强石油企业内部控制建设进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

论石油企业现代财务内部控制

近年来,随着社会经济的迅速发展,各大企业不断发展,同时在企业管理工作中也出现很多问题,这些问题都或多或少地影响了企业的健康发展,所以企业负责人更应该不断完善企业内部管理,为企业的健康发展提供动力。本文主要针对石油企业现代财务的内部控制进行探讨,希望能够有所帮助。     

论石油企业现代财务内部控制

近年来,随着社会经济的迅速发展,各大企业不断发展,同时在企业管理工作中也出现很多问题,这些问题都或多或少地影响了企业的健康发展,所以企业负责人更应该不断完善企业内部管理,为企业的健康发展提供动力。本文主要针对石油企业现代财务的内部控制进行探讨,希望能够有所帮助。     

从项目控制入手加强企业内部控制

一、项目控制的基本原则l、恰当授权原则。恰当授权源于企业分层管理的要求。尤其是在项目控制中,工程技术部门、质量监督部门、材料采购等部门在职责分明的情况下,恰当授权,真正做到责权利相结合。为此,企业应建立相应的业绩考评制度和配套的奖惩制度,使权力的行使结果与责任相挂钩,从而保证权力能够得到切实有效的履行。2、岗位分离原则。对于一个项目的建设一般涉及到授权审批、项目执行、项目监督等一系列流程,每一个环节的流程都依赖于相应     

探讨做好石油企业内部财务管理与控制的途径

作为我国国民经济的支柱产业——石油产业,其效益的优劣与我国国民经济的长远发展息息相关,探讨做好石油企业内部财务管理与控制的途径义不容辞。本文主要是从我国石油企业内部财务管理与控制途径的现状进行探讨分析,从中找出问题所在,并提出相应的解决措施。     

探析现代石油企业财务内部风险控制

在当前能源危机日益严峻的形势下,做好石油企业财务管理工作,保障石油企业的稳定健康发展,是非常重要的。本文针对现代石油企业财务内部风险进行了分析,并提出了对财务内部风险进行控制的有效措施和方法,希望可以为石油企业的财务管理工作提供一些参考。     

我国企业内部控制审计问题研究

内部审计属于企业内部控制的重要组成部分,同时也是提升企业经营管理水平的重要方式。当前,我国企业内部控制审计仍处于探索起步阶段,还存在一定的问题,有待进一步优化解决。本文对我国企业内部控制审计存在的问题进行简单分析,探讨如何健全和完善企业的内部控制审计的水平。     

试论我国企业内部控制制度

我国现处于经济体制转轨阶段,在新旧体制交接的过程中容易出现各种各样的问题,企业内部控制薄弱问题就是其中之一。现在,我国企业的内部控制水平还较低,并存在着亟待解决的问题。本文首先介绍了业内部控制的概念及演进过程,其次分析了我国企业内部控制的现状及成因,最后针对我国国情提出了加强企业内部控制的合理的建议。     

企业内部控制研究

内部控制制度是现代企业制度的重要组成部分,加强对企业的内部控制,可以确保企业各项活动的顺利开展,有效的帮助企业实现发展的目标,提高企业资源的使用效率,也是规范企业职工行为的规范.因此,加强对企业的内部控制,对促进企业稳定持续发展具有重要意义.     

加强石油企业财务内部控制审计的途径

我国经济水平的发展在一定程度上促进了石油企业的更好发展。石油企业是一种大资本的投入企业,在企业生产过程中需要大量的资金,所以,如何加强财务领域的内部控制是石油企业管理工作的核心任务,同时也是一个值得思考的问题。本文以我国的石油企业作为研究对象,重点对企业的财务内部控制审计工作进行具体的分析。     

解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径

财务管理是企业管理的核心内容,它通过对资金运动和价值形态的管理,将企业各项经济业务活动均纳入到管理范畴内,并且渗透于企业经营、管理的方方面面。近年来,石油企业普遍呈现出收入增长缓慢、成本上升过快、经济效益下滑的现状,甚至部分石油企业出现了资产负债率过高、财务状况不佳的问题,对石油企业的可持续发展造成了严重影响。在此形势下,强化石油企业内部财务管理与控制对于改善企业经营现状具有至关重要的现实意义。基于此点,本文对石油企业内部财务管理与控制的重要性和途径进行分析。     

我国企业内部控制存在的问题

社会经济的迅猛发展使企业面临着诸多风险,内部控制日益受到人们的重视。金融危机的爆发,使得我国构建以风险管理为导向的内部控制成为当务之急。怎样正确引导企业不断完善内部控制,成为我们迫切需要解决的问题。本文对我国企业内部控制中存在的问题进行研究,并提出了加强风险管理,提高内部控制的建议。     

我国企业内部财务控制浅论

健全有效的内部财务控制被视为是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、以及实现企业战略目标的有效手段。随着我国经济的飞速发展,特别是经济全球化的发展,内部财务控制对企业而言变得越来越重要,企业要生存发展已离不开内部财务控制。本文从企业内部财务控制的相关理论与研究出发,分析了我国目前企业内部财务控制的现状,并提出了完善建议。     

基于企业生命周期的内部控制环境研究——对我国企业内部控制的思考

内部控制环境是内部控制框架中的基础元素,良好的内部控制环境有利于企业实行有效的内部控制活动。本文从企业生命周期的视角来研究内部控制环境的优化,在此基础上探讨各阶段内部控制环境优化的侧重点并提出建议。     

我国企业内部控制现状及完善对策分析

内部控制作为社会经济发展到一定阶段的产物,随着社会的发展而不断发展丰富,作为现代企业管理的重要手段,内部控制可以说是企业经济管理工作的重要基础.但是在实践中,企业的内部控制也并非是十全十美,而是暴露出一定的问题,特别是在当前国际市场开放的情况下,企业更是时刻置身于风险之中,企业所面对的不确定性也越来越大.本文首先对国内外内部控制理论的发展做了简单的综述,这为下文的具体分析提供了理论依据.然后对我国内部控制的现状及内部控制制度实施的难点进行了分析,最后,结合上文的分析提出了完善我国企业内部控制的对策.     

我国企业内部控制现状及完善对策分析

内部控制作为社会经济发展到一定阶段的产物,随着社会的发展而不断发展丰富,作为现代企业管理的重要手段,内部控制可以说是企业经济管理工作的重要基础。但是在实践中,企业的内部控制也并非是十全十美,而是暴露出一定的问题,特别是在当前国际市场开放的情况下,企业更是时刻置身于风险之中,企业所面对的不确定性也越来越大。本文首先对国内外内部控制理论的发展做了简单的综述,这为下文的具体分析提供了理论依据。然后对我国内部控制的现状及内部控制制度实施的难点进行了分析,最后,结合上文的分析提出了完善我国企业内部控制的对策。