以战略选择为导向的国有企业全面预算管理

近年来全面预算管理的理论在国内外都得到了发展,越来越多的国有企业开始运用全面预算管理并取得了一定的成效,但是全面预算管理中的问题也逐渐凸显。在这一背景下,有必要以战略选择为导向开展全面预算管理,从而使企业的预算目标和战略目标相契合,帮助实现全面预算管理体系的完善。本文首先介绍了相关理论,对以战略为导向的全面预算管理体系...     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

基于价值实现的战略预算体系构建

实施有效的价值战略预算体系建设,从实际情况出发,分析强化管理和控制的有效发展途径。按照企业管理的水平,逐步增加收益标准,分析企业内部的预算管理水平和市场竞争发展差距。按照战略视角实施有效的全面预算管理分析,逐步加强企业的综合预算对策分析,不断提升企业的综合经济效益和竞争管理水平,进一步完善企业的综合治理,调整结构,完善整体重要价值意义作用的分析。本文将针对价值实现的战略预算体系建设标准,实施有效的构建分析,逐步提升企业的综合治理,确定结构标准,实施有效的预算战略体系建设管控。     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

战略导向视角下房地产企业全面预算管理存在的问题与解决措施

随着市场竞争逐渐激烈及市场监管制度的日益完善,许多房地产企业都通过全面预算管理与战略发展提升自身的综合实力。但是,部分房地产企业由于缺少经验,在管理形式和人力资源等方面存在不足,无法很好地融合全面预算管理与战略发展目标,也无法切实有效地促进企业实现长远稳定发展。对此,文章主要概述全面预算管理的概念及其与战略导向之间的关系。随后在战略导向的视角下,对当前我国房地产企业在实施全面预算管理期间的问题进行分析,如全面预算编制信息质量差、全面预算管理与房地产企业战略目标脱节、编制模式落后及考核机制不健全等。最后结合我国市场现状与笔者工作经验,提出建立双向反馈沟通机制、完善全面预算编制模式、调动全员参与、建设管理系统、完善考核机制等全面预算管理措施。     

关于企业战略的全面预算管理体系研究

随着经济全球化趋势加强,我国企业面临更严峻的竞争环境,尤其是外部坏境体现出复杂多变的动态性。为适应新形态,企业不仅要调整自己的发展战略,还要加强企业的全面预算能力,以便更有效的为企业战略服务,顺利快速的实现企业战略目标。为此,企业必须建立完善具有战略导向的全面预算管理体系。本文通过对全面预算管理相关理念和我国企业的全面预算管理与企业战略之间现状及问题的分析,对基于企业战略的全面预算管理体系的构建提出优化设计建议。     

企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业管理的重要组成部分.企业在经营过程中,如果采用全面预算管理制度,对企业的发展会具有良好的成效.当前,承德热力集团有限责任公司已经建立了较为完善有效的全面预算管理制度,但运行中存在的问题阻碍了其职能的充分发挥.本文探究企业实际经营过程中如何运用全面预算管理制度,实现企业的快速发展,对承德热力集团全面预算管理的现状和存在的问题进行了深入地探讨,并提出了改进的对策.     

动态竞争战略视角下的全面预算管理研究

预算,是现代企业在经营管理过程中的一种常见计划工具,其是一种对预算执行过程进行控制、分析、调节及考评的管理活动,一般都是以量化方式为基础在资源分配的计划下进行规划与预测而实现的.不可否认,预算不仅是企业实现战略目标、实现企业内控、提升经营绩效的有效工具,也是企业防范与应对风险与危机的重要"法宝",更是保证企业在既定战略目标基础上不断前进的重要环节.基于此,本文首先简要阐述了全面预算管理对企业发展的重要意义,其次系统分析与探究了我国企业全面预算管理普遍存在的问题,并以动态竞争下企业全面预算管理的特点为基础,站在动态竞争战略视角下提出了相应的完善策略.     

战略管理导向的企业全面预算研究

企业的全面预算管理是一项综合性极强的工作,一份合格的预算管理体系要想经得起市场的考验,就必须具备相应的战略性意义.对企业来说,价值链是其实现增值的基础,战略管理导向的企业全面预算管理必须贯穿到企业价值链的每一个部分,才能取得较为显著的管理效果.为了保障全面预算管理的顺利推行,就必须进一步完善企业的公司治理结构,明确战略管理导向.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用.本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计...     

论全面预算管理在企业中的应用

随着我国社会主义市场经济的发展,全面预算管理作为先进的管理形式,日渐重要起来.推行全面预算管理,具有重要意义.全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一,是企业以战略为指导,为实现企业经营目标而建立的科学管理机制.本文阐明了全面预算管理的概念,分析了全面预算管理未有效实施的原因,并提出解决措施.     

基于企业战略的预算管理

在世界经济全球化、信息化快速发展的今天,企业战略规划已经呈现出不同于传统的新模式、新方法和新特征。预算作为一种联系企业战略规划和经营管理活动的计划工具,在制定企业资源分配计划、衡量企业经营管理活动效益、保证企业战略目标顺利实施等方面有重要作用。本文着力探讨预算与企业战略的关系,并将平衡计分卡这一关系企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长的工具引入企业预算管理,做到预算编制有效为企业战略服务,从而进一步实现企业全面预算管理的发展方向和目标。     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理是企业实现经营目标、战略目标的方法之一,方法得当可以助力企业发展,反之则会阻碍企业发展.企业集团在实际全面预算管理过程中,因各种原因并没有真正达到预算管理的要求.本文通过对这些问题进行研究探讨,提出了合理有效的解决路径,助力企业集团完善管理体制,实现企业战略目标.     

平衡计分卡构建下的预算管理应用分析

全面预算管理的理论和实施方法已经在我国企业中得到广泛应用,很多企业已经意识到全面预算管理的重要性,并作为一种有效的日常管理工具完善企业管理.但是,大部分企业关于预算管理只关注的是较为单一的财务指标,很难将企业的全面预算管理策略真正落实到企业的战略中,最终导致企业的预算管理功能无法得以充分发挥.在企业的全面预算管理中引进平衡计分卡,对于进一步发挥全面预算管理职能、实现企业的发展战略目标有着积极的促进意义.本文将就平衡计分卡在全面预算管理的应用进行探析.     

关于战略导向全面预算的探讨

战略导向全面预算具有传统的全面预算所无法比拟的优势。它建立在企业战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,是企业战略在财务管理上的分解和具体化,从而可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制作用,并依此有效地保证企业战略目标的实现。实施战略导向全面预算,就是要实现战略与预算的对接,使全面预算成为支持企业战略的工具。     

基于企业发展战略构建企业集团全面预算管理制度

企业的发展战略是对于其一个整体性、基本性以及对于企业的长期性的发展方向的一个规划.而企业集团的预算管理就是对于企业的发展方向以及战略在财务等方面做出一定的预算分析.其实现在的企业由于预算管理与其发展战略存在着很严重的偏离倾向,所以常常导致发展的战略目标以及预算目标不能完成.本文主要基于企业发展战略构建以及企业集团全面预算管理这方面谈谈自己个人的一些看法.     

实现全面预算管理 打造企业管理新模式

全面预算管理通过集团与所属企业之间互动式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新。     

对我国国有企业战略预算管理的思考

<正>预算管理是企业管理的一种主要管理工具。长期以来,预算管理一直被认为是整合企业内部资源、确保经营目标实现的重要途径,对于促进企业发展和战略目标的实现起到了极为重要的作用。然而,在企业实践中,由于预算管理与战略管理脱节的现象时有发生,导致预算的战略功能有限,也使得评价预算管理的合理性和效果缺乏一个合理的标准,不能适应现代企业经营管理和竞争环境的需要。因此,作为管理控制体系重要组成部分的全面预算管理体系,应以企业战略为导向进行调整。     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着21世纪经济社会的高速发展,中国对外开放的力度日益加大,市场经济的活力进一步迸发,企业间的竞争也更加激烈、充分、全面。越来越多的企业在竞争中发现,全面预算管理在增强竞争优势、降低运行成本、保障企业目标实现方面极具重要的作用。在企业全体员工协同有效实施全面预算管理要求的条件下,企业长远发展战略目标的实现将更有保障。本文主要讨论企业全面预算管理的主要内容和现实意义,并对企业全面预算管理中存在的主要问题和相应对策作出探寻。