"五位一体"理念加强项目预算闭环管理的实践研究

近年来,随着国家电网公司财力集约化工作不断深入,项目储备管理作为其中一项重点工作正向纵深拓展.上海公司基于现有项目预算管理基础和面临的不足,树立"弥补短板、有效提升、业财融合"三大提升目标.通过健全把控三大环节,实现"事前编制有审查、事中控制讲方法、事后评价合实情、闭环管控靠机制".通过夯实组织保障、人员保障和文化保障,明确分工、腾出时间、树立意识、研究方法、建立机制为项目预算闭环管理提供坚强支撑.     

电力企业项目预算闭环管理体系的构建与应用

随着电力企业提出建设"一强三优"现代化企业战略部署的同时,对各系统单位的各项管理工作提出了更高的要求。预算管理作为经营管理的龙头,担负着计划、控制、监督、考评的重要职责,通过预算编制、执行、控制、考评和激励等一系列行为,有效地组织和协调企业的各种资源,并将单位的一切经营活动全部纳入预算管理,实现企业管理的规范化、标准化和精细化。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

全面预算管理的实施能在一定程度上提高企业的内部控制水平,内控工作的实施也是预算管理有序进行的关键。将全面预算管理融入到企业内部控制中,能提高企业全面预算执行力,促进企业的可持续发展。本文将对以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建进行阐述。     

如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系

现代电网企业的“管”和“控”是指电网企业在国家政策指引下的“风险管理”和“内部控制”,加强电网企业全面风险管理及内部控制对我国电网企业的正常有序发展有着重要的作用。本文从全面风险管理与内部控制的概述入手,阐述两者之间的内容与关系,进而探讨电网企业全面风险管理框架,最后对电网企业全面风险管理三道防线的构建做出一定阐述。     

如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系

现代电网企业的"管"和"控"是指电网企业在国家政策指引下的"风险管理"和"内部控制",加强电网企业全面风险管理及内部控制对我国电网企业的正常有序发展有着重要的作用。本文从全面风险管理与内部控制的概述入手,阐述两者之间的内容与关系,进而探讨电网企业全面风险管理框架,最后对电网企业全面风险管理三道防线的构建做出一定阐述。     

电网企业成本性支出预算管理创新研究

经济正在迅速进步,面对新的形势,电网企业亟待加强管理.从现状来看,电网企业日常管理中的预算管理应当构成很重要的部分,这是因为预算管理与电网企业的成本收益具有紧密的联系.对于成本性的企业支出,预算管理应当予以格外的重视,通过管理成本性支出的方式来完善电网企业现存的预算管理.为此,电网企业亟待创新预算管理的模式,通过完善成本性支出的预算来提高管理实效,从而创新对于电网成本的预算管理.     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

试论行政事业单位预算绩效管理评价体系的构建

行政事业单位做好全面预算绩效管理工作,尤其是科学规范地构建绩效管理评价体系,可使预算支出更加有效合理,同时还可在此基础上推动提高部门和单位的整体绩效水平。而从实际工作掌握了解的情况来看,目前行政事业单位在实施预算绩效管理中,存在绩效理念树立不牢,绩效评价意识相对淡薄,评价目标缺乏准确性,评价标准不够合理,绩效评价结果应用不到位等弊端。针对相关问题,文章主要从理念、目标、指标体系以及结果应用等方面,提出加强行政事业单位预算绩效管理评价体系的构建策略。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

内部控制是现代企业管理中的一项重要手段和方式。市场经济的发展、经济全球化进程的加快,使得集团企业之间的竞争环境不断恶化。从而增加了集团企业的经营风险。因此,各集团企业必须加强内部控制体系的构建,不断提升集团企业的经营管理效率,提高集团的核心竞争力。本文将站在全面预算的角度对集团企业内部控制体系的构建相关问题进行论述,以期为促进集团企业的发展奠定基础。     

事业单位预算绩效评价体系构建问题及对策研究

事业单位建立科学合理的预算绩效评价体系意义重大,它不仅能够帮助事业单位发现预算管理过程中的短板和不足,同时也有利于促进事业单位的运转、推动社会经济的发展.本文将针对事业单位预算绩效评价问题进行研究探讨,分析当前存在的问题,如部分事业单位的预算绩效评价意识不强、目标不明确、体系不够完善等,针对以上问题本文提出了相对应的建...     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业要获得更好的经济效益和社会效益,就必须将现代化的内控体系建立起来,而现代化的内控体系应该以全面预算管理为核心。全面预算管理对企业的内部控制有着积极的强化作用,因此应该以全面预算管理为核心,构建企业内控体系,促进企业的高效发展。     

试析基于信息化平台的贸易企业全面预算管理体系的构建

本文结合理论与实践,首先对信息化平台下全面预算管理体系的相关理论进行概述,在此基础上结合实例,对贸易企业开展基于信息化平台的全面预算管理体系的具体思路展开较为深入的探讨,希望能够对同行业者起到些许参考借鉴作用。     

企业预算管理的考核评价体系漫谈

对每一个企业来说,企业财务管理中心的重要内容是企业预算考核管理,它对企业的生存和发展有着承上启下的作用,也是企业的生存和发展的命脉所在。在企业的预算中,企业预算管理是企业管理的重要组成部分,是有效的推进企业规范和科学的基础,也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径,所以说,构建科学、合理的企业管理考核体系非常的重要。本文通过自己对企业在预算管理的基础内容上,就如何构建企业预算管理评价体系进行浅谈,为企业的发展提供必要的依据。     

新形势下对电网企业预算管理的思考

当前外部环境正在发生深刻的变化,预算管理面临新的形势(如受宏观经济形势影响),电网企业效益增长的压力日益加剧,依法合规的要求更加严格。本文通过对电网企业的调研,归纳了电网企业预算管理存在的问题,通过深入分析问题产生的根源,提出工作改进措施,以此来进一步提高电网企业预算管理水平。     

基于全面预算管理的行政事业单位内部控制体系构建

行政事业单位要想进一步完善内部控制体系,应该以全面预算管理为基础,结合各单位内部管理实际情况与整体发展战略,准确掌握全面预算管理与内部控制之间的关系,从而提升行政事业单位内部控制水平。本文首先简单论述了全面预算管理在行政事业单位内部控制体系构建中的重要意义,然后分析了内部控制体系构建过程中存在的不足,最后提出具有针对性与实用性的优化措施,以期为行政事业单位相关工作人员提供借鉴。     

全面预算双闭环管理在企业中的实际应用探究

随着市场经济的发展,企业遇到的风险逐渐增大、越来越多,企业必须不断寻找新的方法以增强自身抵御风险的能力。将全面预算管理和闭环管理两种管理方法结合起来,形成一个循环的预算管理体系,可以有效实现企业全面预算的执行、调整和反馈,提升企业应对环境变化的意识和能力,保证企业各项业务的良性推进,最终提高企业的综合能力。本文对全面预算双闭环管理进行了简单阐述,结合企业现状对全面预算双闭环管理在企业中的实际应用进行了多角度剖析。     

谈国有保险企业固定费用预算项目制管理

实施全面预算管理是国有保险企业特别是大型保险企业改善经营管理、实现战略落地的重要方法和途径，费用预算管理是其中的重点也是难点之一。为优化公司管理，有不少企业按成本性态大致将费用划分为固定费用和变动费用两部分分别进行管控，保险企业每级机构的管理成本可以等同于固定费用     

基于价值实现的战略预算体系构建

实施有效的价值战略预算体系建设,从实际情况出发,分析强化管理和控制的有效发展途径。按照企业管理的水平,逐步增加收益标准,分析企业内部的预算管理水平和市场竞争发展差距。按照战略视角实施有效的全面预算管理分析,逐步加强企业的综合预算对策分析,不断提升企业的综合经济效益和竞争管理水平,进一步完善企业的综合治理,调整结构,完善整体重要价值意义作用的分析。本文将针对价值实现的战略预算体系建设标准,实施有效的构建分析,逐步提升企业的综合治理,确定结构标准,实施有效的预算战略体系建设管控。     

试析基于EVA的企业预算管理

在市场经济环境不断变化过程中,企业所面临的竞争逐渐增强,为了能够使企业得到长期稳定的发展,企业需要充分利用全面预算管理模式进行经营与管理,将EVA作为出发点的全面预算管理模式,可以有效提高企业经营效益并推动企业长期稳定发展。本文在阐述EVA内涵,梳理我国企业预算管理现状及问题的基础上,对EVA改进企业预算管理的机理进行分析,并提出基于EVA的企业预算管理体系构建方案。