制造业成本管理与控制存在的问题及策略

在我国国民经济的发展进程中,制造业作为重要组成部分,在推动社会发展、提高经济水平方面发挥着至关重要的作用.当前阶段,市场经济改革程度不断深化,制造业财务管理面临着更大挑战.在制造业财务管理工作中,成本管理与控制尤为重要,对制造业经济效益的提升产生直接影响,因此,要想提升制造业的竞争实力,就要从成本管理与控制入手,探索低成本生产模式,提升管理与控制水平.     

管理会计在制造业运用中的现存问题与有效应对

为了推动我国经济实现高质量的发展,促进我国向世界制造业强国的方向迈进,我国提出了"中国制造2025"发展战略,从战略层面对制造业水平的提升进行了合理规划与部署.在这一战略规划指导下,我国制造业企业应该把握制造业发展趋势,以提升制造业发展质量为目标,积极引进先进的管理思想与管理手段,不断提升企业经营发展水平,增强市场竞争力,为企业的长远发展提供保障.管理会计既是一种先进的管理思想,又包含多种有效的管理工具,可以在企业经营管理水平的提升方面发挥积极作用.但是,目前,制造业在运用管理会计的过程中还存在诸多问题,需要制造业企业根据行业发展趋势与企业实际发展情况,提出合理有效的解决对策,不断强化管理会计的运用,为企业的可持续发展与制造业整体水平的提升做出重要贡献.     

民营企业成本管理存在的问题及对策

民营家居企业属于非公有制企业,是我国经济体系的重要组成部分.随着我国市场经济体制改革的不断推进,以及国家大力鼓励支持民营企业的发展,促使我国民营家居企业的规模不断壮大,重视发展民营家居企业有利于完善我国的社会主义市场经济体制,提升我国经济水平.就我国民营家居企业而言,由于近年来规模不断扩大,企业的竞争压力越来越大,这对民营家居企业的管理提出了更高的要求.民营家居企业是我国民营企业的重要构成元素,加强成本管理有利于提升民营家居企业的经济效益,对于提升企业的市场竞争力具有重要作用,然近年来在民营家居企业在成本管理中逐渐暴露出一些问题,为了提升企业的成本管理水平,本文就我国的民营家居企业成本管理问题进行分析,并提出相应的成本管理的优化对策.     

采油厂成本管理现状与对策探究

随着社会的进步和经济的快速发展,传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用,企业之间的竞争变的越来越激烈.企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素.在石油企业中也必须重视成本管理的重要性.采油厂是油田从事油气生产的主要单位,通过提高采油厂生产成本管理水平,可以有效地降低油田成本,提高油田经济效益.随着油藏资源的不断开发,油井产量不断降低,原材料价格的上涨等因素的影响,采油厂的生产成本逐渐增加,给油田经济效益的增加带来很大压力.因此开展采油厂生产成本管理研究,对于降低采油厂油气生产成本,提高企业经济效益具有重要意义.本文在成本管理理论的基础上,分析了现阶段油田采油厂的成本管理现状,提出了加强采油厂生产成本管理的对策.     

制造企业固定资产管理存在的问题与对策研究

制造业是立国之本、强国之基。当前中国制造业正处于由大而不强向又大又强的转变阶段,在政策扶持及科技创新的驱动下,制造业不断转型升级,产业结构得到持续优化,制造业优势不断巩固。作为重资产配置的制造企业,固定资产占企业总资产比重高,而且是赖以生存的根本,固定资产管理水平直接影响着企业的生产经营水平,对企业可持续、高质量发展至关重要。在市场经济新形势下,中国制造企业面临新挑战,重视固定资产的全生命周期管理有助于提升企业效益,应对外部环境变化,提高企业综合竞争力。本文先从制造企业固定资产特点和管理目标阐述了制造企业加强固定资产管理的重要意义,再探讨制造企业固定资产管理方面存在的管理意识、制度体系、投资决策、信息化建设、日常管理等问题,并提出相应的解决方案,为提高企业固定资产管理水平提供参考意见。     

企业内部审计和管理会计耦合关系探讨

内部审计作为企业管理的基本手段,近年来随着企业管理机制的不断完善而受到重视;与此同时,管理会计的管理水平以及与内部审计的耦合水平也成为我国学者们研究的课题之一.不可否认,企业内部审计与管理会计的目的都是为了加强企业管理、提高企业经济效益,因此提高企业内部审计与管理会计的耦合水平,充分发挥审计功能与管理会计职能对企业发展具有积极意义.本文正是在阐述企业内部审计与管理会计概念基础上,分析当代企业提升内部审计与管理会计耦合关系的具体措施,希望能够为促进我国企业管理水平提升提供参考.     

试论业财融合背景下企业预算管理的思路

随着我国经济的不断发展,企业财务管理水平不断提升,而业财融合作为企业管理的一个重要方向,是推动财务转型的必然趋势,企业管理层应当重视起来,尤其是加强业财融合下预算管理方面的工作,以帮助企业提升自身竞争力以及经济效益,同时也帮助企业实现既定的管理目标。为此,本文从实际出发,分析业财融合背景下企业预算管理的现状,并提出具体思路,以能够为我国业财融合下预算管理的提升有所帮助,提升企业预算管理的准确性和时效性,推动企业持续健康发展。     

制造业成本预算管理现状及方法探讨

成本预算管理作为规范收支的重要途径,被各行业广泛应用,制造业作为国民经济中的重要组成部分,加强成本预算管理势在必行,能够有效的控制成本支出,从而提升制造业的经济效益。针对制造业成本预算管理中存在的问题,采用行之有效的方法提升成本预算管理水平,能大大推动制造业的长远发展。本文对此进行探讨。     

制造企业全面预算管理存在的问题及应对策略

近年来我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就,制造业无疑为我国的经济发展贡献了巨大力量,而制造企业的全面预算管理能否有效实施则是企业良好发展的关键.按照企业发展计划及战略目标,制定科学合理的预算体系,是企业有效提升预算管理水平的前提,而对财务预算及运营预算进行准确的把握,实施及考核,然后逐步完善,才是保证企业预算管理水平不断提升的保障.本文将简单分析制造企业在全面预算工作中存在的一些问题,然后提出具体的解决措施,希望起到抛砖引玉的作用.     

全面预算管理在制造业企业中的运用分析

一直以来,制造业都是我国国民经济的重要支柱型行业,制造业的发展活力是宏观经济发展的基础.随着世界经济一体化程度加深,中国本土劳动力成本提高,我国制造业在近几年来面临着前所未有的挑战,许多制造业甚至在内外竞争压力下,面临着生死存亡的问题.全面预算管理理念的提出可以帮助制造业企业有效的控制内部成本,提升组织管理水平,帮助制造业企业走出困境.本文主要介绍了全面预算管理实施的意义和具体实施的方案.     

关于建筑企业财务管理精细化的思考

随着市场经济的不断发展,国内企业的生产规模和经济效益也得到了显著提升,为了顺应市场经济的发展,实现企业现代化制度转变,就必须要加强企业精细化财务管理.而建筑企业是当前经济发展的主要推动力,实现建筑企业的财务精细化管理能够进一步推动我国经济的飞速发展.本文从建筑企业财务管理存在的问题入手,简述实现其财务精细化管理的措施.     

基于实证视角作业成本法与传统成本计算法的比较研究

随着高新技术的蓬勃发展,柔性制造系统的广泛应用,企业生产进入以满足顾客个性化需求,企业实行实时制生产系统和全面质量管理的时代。本文结合制造业企业产品成本实际案例分析,进一步探讨作业成本法与传统成本计算法的不同,进一步探索企业加强成本管理、改进生产过程和经营策略,提高企业经济效益及成本管理水平。     

一体化运作的房地产开发企业财务管理模式研究

随着近几年来我国经济水平的不断提升,我国房地产开发行业得到了蓬勃发展.我国房地产开发企业正向着一体化道路不断迈进,而基于一体化运作的财务管理模式也成为房地产开发企业内部的主要管理形式.财务管理作为提升企业综合市场竞争力的重要途径,同时也真实反映出企业内部的管理水平以及综合实力.综上所述,本文将基于一体化运作的房地产开发企业财务管理模式展开简单的分析,以期提升我国房地产开发企业的内部管理水平,并推动我国综合经济效益的发展进程.     

煤电企业环境成本核算与控制研究

当前的环境问题日益倍受重视,而作为对环境污染较为严重的燃煤火电企业对环境保护负有不可推卸的责任.因此,在煤电企业的生产经营的过程中,必须将环境因素纳入日常管理当中.煤电企业应该重视加强环境成本管理,降低煤电企业的环境成本,促进煤电企业经济效益的提升.本文主要从煤电企业的环境成本人手,探讨煤电企业的环境成本核算与控制问题,提出如何加强煤电企业的环境成本核算与控制,以实现煤电企业的环境成本管理水平的提升,促进煤电企业实现经济效益的进一步提升,促进煤电行业的可持续发展.     

增强企业业务财务融合深化投资预算管理

在市场经济快速发展的影响下,我国的汽车制造业也得到了长足的发展,汽车制造业需要结合当前市场的发展状况,增强企业业财融合,不断深化投资预算管理工作,确保汽车制造业的长久发展。汽车制造业将业务与财务融合,能够有效增强企业的市场竞争力,有效的防范各种潜在风险,提升企业的经济效益,推动汽车制造业的平稳发展。本文主要从投资预算管理与全面预算管理的相关概念入手,分析业财融合在企业预算管理中的作用,并提出具有针对性的预算管理措施,加快业财融合,提升汽车制造业投资预算管理的效率,逐渐实现企业的经营效益目标。     

采油厂成本管理现状与对策探究

随着社会的进步和经济的快速发展,传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用,企业之间的竞争变的越来越激烈。企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素。在石油企业中也必须重视成本管理的重要性。采油厂是油田从事油气生产的主要单位,通过提高采油厂生产成本管理水平,可以有效地降低油田成本,提高油田经济效益。随着油藏资源的不断开发,油井产量不断降低,原材料价格的上涨等因素的影响,采油厂的生产成本逐渐增加,给油田经济效益的增加带来很大压力。因此开展采油厂生产成本管理研究,对于降低采油厂油气生产成本,提高企业经济效益具有重要意义。本文在成本管理理论的基础上,分析了现阶段油田采油厂的成本管理现状,提出了加强采油厂生产成本管理的对策。     

加强人力资源管理 提高企业经济效益

在企业发展过程中,人力资源管理是最为关键的环节。企业应该高度重视人力资源管理,加强其战略地位和作用,通过各种途径不断提高人力资源管理水平,从而提升人力资源竞争力,挖掘人力资源最大优势,使其更好地服务于企业,提高企业经济效益。本文简要论述了人力资源管理,分析了人力资源管理与企业经济效益的关系,最后提出了加强人力资源管理,提高企业经济效益的基本途径,希望企业通过加大人力资源管理,更有效地提高企业的经济效益。     

论会计电算化内部控制管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,很多企业已经广泛的应用了会计电算化,会计电算化大大的提高了企业的经济效益,对内部控制管理可以产生一定的影响,因此为了提高企业内部控制管理的水平,我们需要加强对会计电算化内部控制管理的研究力度.本文从会计电算化对内部控制管理的影响,分析了会计电算化内部控制管理存在的问题,并提出了几点加强会计电算化内部控制管理的对策,目的在于提高企业的内部控制管理水平.     

制造业公司成本管理存在的问题

<正>随着市场经济体制的日臻成熟,改革的不断深化和发展,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,那就必须加强成本管理。降低成本,以小额的资金取得最佳的效益才是企业的生存之道。在新的经济形式下,我国目前的一些制造业企业缺乏成本管理理念,成本管理体制不健全,成本控制不力等问题,本稿欲分析我国制造业企业面临的主要成本管理问题并给出一些浅见。一、制造业公司成本管理存在的问题所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制,成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意     

企业管理与信息系统战略对应研究

随着我国信息技术的不断推进，企业管理也在不断向信息化迈进。在信息化的管理下，企业能够用不断提升自身的管理水平，保证企业管理的质量，进而促进企业的良好发展。尤其是在经济全球化的国际背景下，企业要想得到更好的发展，就必须要提升企业的管理质量，结合时代发展的要求，提高企业发展水平。本文通过对当前我国企业管理中存在的问题进行相应的研究，从而找到更加优越的信息系统管理战略，提升企业管理水平，最终提升企业的管理效率。