略论加强军队装备财务管理的几个关键

新时期我军武器装备日益加快的建设步伐,使得我军装备财务管理面临着新的更高的要求,在新的形势和任务下,只有切实把握完善装备财务管理制度、完善装备财务管理手段、加强装备经费供应标准化管理和建立健全装备财务信息化系统这四个关键,才能科学谋划我军的装备财务管理工作的新局面,全面提升我军的装备财务管理工作的能力和水平。     

略论加强军队装备财务管理的几个关键

新时期我军武器装备日益加快的建设步伐，使得我军装备财务管理面临着新的更高的要求，在新的形势和任务下。只有切实把握完善装备财务管理制度、完善装备财务管理手段、加强装备经费供应标准化管理和建立健全装备财务信息化系统这四个关键，才能科学谋划我军的装备财务管理工作的新局面，全面提升我军的装备财务管理工作的能力和水平。     

管理会计与科研财务助理在军工科研院所融合应用的思考

科研项目经费是军工科研院所主要经济来源,项目经费管理是军工科研院所财务管理的重要内容,科研财务助理运用管理会计工具,做好科研项目经费管理,促使高质量完成科研项目任务,已成为军工科研院所的必然选择.本文结合科研项目经费管理特点,提出将管理会计与科研财务助理融合应用于科研项目管理工作的建议.     

试析如何加强科研项目经费预算编制与管理工作

为了保障科研工作的顺利开展,科研单位应不断规范科研项目经费的预算与编制工作.但是,当前我国不少科研单位的科研经费管理中仍存在不少问题亟待解决,需要财务管理人员提出更为行之有效的措施予以改善.本文就将对如何加强科研项目经费预算编制与管理工作进行简要的探讨.     

加强农业科研院所科研经费管理的对策

科研经费是科研单位开展项目研究的物质基础,是农业科研单位生存和发展的重要保证,对农业科研院所的科研管理工作具有重要影响.加强农业科研经费财务管理工作对提高科研经费使用效益,提升单位科研能力具有重要意义.随着农业科研经费投入的不断增加,对农业科研经费的财务管理和会计核算也提出了更高的要求.本文分析了现阶段农业科研院所科研...     

创新工会财务管理 服务工会中心工作

天津市静海县总工会在新形势下,不断创新工会财务管理机制,创新财务监督管理招法,扎实开展工会经费管理工作,工会经费收缴额实现了持续增长,工会经费监管建立了"双审"机制,工会经费使用上做到了公开透明,较好地服务了工会的中心工作。我们在财务工作创新建设上主要从以下几个方面入手:一、给以预算管理为中心的财务管理体系赋予新的内涵只有建立一个完善规范的工会财务管理体系,才能更有效地加强规范化建设,真正维护职工权益,更好     

装备维修管理费效益研究

为了实现新时期军事战略目标,我军大批武器装备不断更新换代,装备经费也随之有了较大的增长。如何加强装备财务管理,提高装备维修管理费的使用效益,使有限的装备维修管理费最大限度的增强装备维修保障能力,提高装备的完好率,是摆在我们面前的一个重要课题。     

装备财务管理信息化建设研究

装备财务工作必须实现信息化,是我军装备财务管理发展的必然要求,本文从装备财务管理信息化的客观需求和管理信息化的优点出发,说明装备财务管理信息化的必要性,并指出装备财务管理信息化在人才,认识和现实发展上面的不足,提出了从建立人才环境、软件环境、硬件环境来实现信息化装备财务管理.     

引入现代管理理念重构——装备经费责任制管理新模式

一、装备经费管理责任制的内涵及现状(一)装备经费管理责任制的内涵《装备经费管理责任制实施办法》中明确指出“装备经费管理责任制是指明确各级领导和相关人员在装备经费管理中的责任,通过责任考核和责任追究,对装备经费实施规范化管理的制度”,它是以国家颁布的有关财经法规和装备经费管理规定为主要依据,以责、权、利的统一为主要手段,以提高装备经费使用效益为最终目的。从本质上看装备经费管理责任制体现了一种经营管理关系和一种利益关系。说它是一种经营管理关系是因为装备经费管理责任制属于科学管理范畴,它是管理学、组织行为学理念、方法在装备经费管理中的具体体现和具体运用;说它是一种利益关系,是指它与“命令-服从”的典型行政调整模式有着根本的区别,它将责任与利益挂钩,通过明确利益来明确责任,使其内部各组成部分要素及成员“自负盈亏”,使责任主体对本机构实施“包干管理”,体现了激励与约束力的结合。(二)我军装备经费管理责任制的现状及问题我军的装备经费管理体制一直以来采用的是由国家按计划定期拨款的预算财务管理体制。其分配经费的基本程序是下级编制预算请领经费,上级审批后按计划拨款,下级按计划使用经费。这种经费管理体制所派生的管理责任制随着装备...     

企业财务管理目标与财务核心能力研究

财务管理目标的建立是企业财务管理工作的起点,决定着企业财务管理工作的方向,对企业财务管理工作具有不可忽视的指向作用.企业的财务核心能力体现在财务管理工作的全过程及各环节中,直接决定着企业财务管理工作的整体质量.企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业经济效益最大化目标的实现,本质上是统一的.为了适应新时期企业发展的需求,必须注重财务管理目标与财务核心能力的协同发展.     

装备经费管理规范化建设探析

装备经费管理的规范化建设是遵循部队建设和发展的规律,对于增强国防实力、提高军事效益、加强会计监督,实现经费资产一体化管理有着非常重要的意义.要使有限的装备经费发挥最大的效益,就要努力培养高素质创新型经费管理人才,注重管理方法创新,观念创新;着眼贯彻落实"经费管理规范化"方针,装备经费管理人员要做到"四熟悉三会",要严格把好装备经费支出各个关口实行全程管理、全程监控,走出一条"投入较少,效益较高"的服务保障之路.     

谈新预算编制原则在企业工会中的运用

近年来,企业工会工作面临的新形势、新任务、新考验,对企业工会经费预算管理工作提出了新要求。学习新《工会预算管理办法》的预算编制原则,结合自己近年来从事企业工会财务管理工作的具体实践,现就新形势下企业工会经费预算管理工作谈几点     

高校精细化财务管理研究

随着近年来我国教育机制不断深化改革,高校的投资主体、经费来源以及办学模式呈现出多元化结构,这就使得高校的财务工作越来越复杂.在财管理工作上所采用的传统工作方式已经无法满足现代化高校的财务管理需求,因此财务管理的精细化结构被提出.高校实施精细化财务管理符合时代发展的需求,文章结合新时期高校财务管理存在的问题以及特点进行分析,深入阐述精细化的财务管理内涵以及其在高校中的具体应用,从而提出实施精细化财务管理的措施.     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展.财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设.但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度.本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作.     

浅析媒体融合与报业企业财务管理工作开展的新思路

在新兴信息技术通信工具快速开发与应用的背景下,传统报业企业媒体平台也越来越多的将新型信息化平台融入进来,实现媒体融合.媒体融合是未来报业企业可持续发展的必经路径,但这同时也会面对诸多的转型困难,其中如何实现财务管理工作创新尤为重要.基于此,本文首先概述了媒体融合与报业企业财务管理工作发展,进而从围绕企业战略规划财务管理工作、基于信息技术开展财务管理工作及提升员工综合素质来保障财务管理创新实现三个方面着手,给出了媒体融合背景下报业企业财务管理工作开展的新思路.     

消防部队财务管理工作存在的问题及对策

在基层消防部队中,财务管理工作的有效性直接关系到消防经费的使用效益,如何进行有效的财务管理是消防部队管理工作的重点。本文分析了消防部队财务管理工作当中普遍存在的三个问题,并据此提出了相应的解决对策,以期为消防部队财务管理工作提供思路。     

从“三公经费”公开谈高校财务精细化管理

近年来,公共财政预算公开已经成为国家财政体制改革的重要内容之一,高等学校作为全额拨款的事业单位,其"三公经费"的公开备受社会关注,也给高校的财务管理带来新的问题和挑战。本文从高校"三公经费"公开的现状,探讨通过加强预算管理、内控制度建设、会计核算、财务信息化等方面精细化管理工作,控制高校"三公经费",提高高校财务管理水平。     

中小学经费预算管理完善与建设分析

随着我国现代化社会不断发展进步,社会制度日趋完善,因此财务管理方面也得到了相应的发展,在此背景之下一些新型的财政管理方式逐步显示出来,文章重点研究了新型的财政管理方式对中小学经费预算管理的作用以及运用,着重分析了在对中小学经费管理工作中的主要问题,以及应对这些问题的方式方法,最终推动中小学经费管理制度,有效促进对经费的管理,提高资金的使用效率.     

煤炭企业财务信息化建设面临的问题及研究

煤炭企业是我国经济发展中的支柱型产业,而财务的管理工作又是煤炭企业的核心工作.实现煤炭企业财务管理的信息化就是企业财务管理工作中的重点所在.煤炭企业要加强企业的财务管理,更要努力的实现企业财务管理的信息化,合理充分的利用计算机技术,从管理的理念以及制度的创新和统筹规划等几个方面进行深入的研究和分析,从而加快实现煤炭企业财务管理信息化的建设.     

财务管理的协作性与公开性关系研究

财务管理工作是企业各项管理工作中的重中之重。因此,做好企业财务管理工作显得格外重要。良好高效的财务管理能够提升员工的积极性,实现企业经营目标。面对社会的不断发展,企业财务管理应当确保其协作性与公开性的落实,并使二者实现较好的平衡,以促进企业财务管理工作的有效开展。本文首先阐述了财务管理的重要意义,然后分析了财务管理协作性与公开性的内在关系,最后提出了平衡二者关系的措施。希望能够对企业财务管理工作起到积极的作用,提升企业财务管理水平。