集团企业资金集中后资金预算管理初探

近年来,随着集团化企业资金集约管理的不断探索,部分集团化企业已经搭建起资金管理平台,实现资金的集中管控职能.资金集中过程中,集团企业账户同各子账户之间的影响日益密切.为了更好地实现集中资金同各个子账户间的互相依存又彼此独立的目标,笔者认为在资金集中的集团化企业下,实现包含集团公司及各成员单位的资金预算管理体系日趋重要.本文立足于对集团企业在资金集中后资金预算管理的现状及存在的问题进行分析,构建资金集中后资金预算管理体系,及资金预算管理体系事后分析体系,促进企业集团更好地实现资金集中管理的目标.     

事业单位预算管理与绩效管理融合路径探究

随着事业单位改革不断推进,为了高效履行职能,事业单位需要结合实际情况,推进预算管理与绩效管理融合,建立全方位、全过程和全覆盖的预算管理体系与绩效管理体系,避免出现资金浪费和资金流失的情况,提高资金使用效率。本文阐述了事业单位推进预算管理与绩效管理融合的重要意义,分析了事业单位预算管理与绩效管理面临的问题,从而采取有针对性的措施,提高预算管理与绩效管理质量,促进事业单位可持续发展。     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

四川建立覆盖预算全过程的绩效管理体系

近年来,四川财政围绕优化支出结构、提高资金绩效,从预算编制改革、支出执行管理、绩效分配模式、预算执行中期评估、结余结转资金管理和支出绩效评价入手,逐步建立起了预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的覆盖预算管理全过程的预算绩效管理体系。     

试论煤炭企业集团预算管理战略

作为一个煤炭企业集团,已经实施了多年的全面预算管理工作取得了积极的效果,虽然还有许多需要完善之处,但从战略的角度看．为了更好的发挥预算管理对资源的分配和整合作用,还需强化预算管理战略的总体思路,主要包括：强化资金预算在整个预算管理体系中的地位。构建以现金流量为核心的全面预算管理模式;同时引入EVA价值管理理念,完善出资人预算管理体系。     

公立医院全面预算管理之探索

公立医院推行全面预算管理是大势所趋,预算管理体系的战略性与循环性,能够从根本上、整体上、全方位解决医院资源配置的无效率问题;本文借鉴企业预算管理的成熟经验,归纳出公立医院建立预算管理体系的方法、功能及最终目标。医院预算管理的目的是提高资金使用率、降低医疗成本、保持医院社会效益与经济效益的动态平衡,增强医院在行业中的竞争力。     

资金管理的新举措

资金是企业发展的经济命脉,随着市场经济的不断发展和信息技术的不断提高,传统的资金管理办法已不能有效的满足企业信息化、规模化发展的需要,因此必须创新资金管理方法。资金管理的新举措包括:充分发挥网络作用,利用各种资金管理软件系统;实行资金集中预算,健全资金的预算管理体系;加强资金使用过程中的人为监督。     

资金管理的新举措

资金是企业发展的经济命脉,随着市场经济的不断发展和信息技术的不断提高,传统的资金管理办法已不能有效的满足企业信息化、规模化发展的需要,因此必须创新资金管理方法。资金管理的新举措包括:充分发挥网络作用,利用各种资金管理软件系统;实行资金集中预算,健全资金的预算管理体系;加强资金使用过程中的人为监督。     

高职学校财务预算管理探讨

高职学校如何管理和使用好财务资金,科学地编制财务预算,加强对预算执行过程进行控制和管理,实现资金的优化配置与使用,构建科学、合理、有效的预算管理体系,是当前需要积极探讨的问题.     

连锁零售企业资金管理存在问题及对策分析

资金管理工作贯穿于企业整个经营过程,对企业的稳健发展起着举足轻重的作用.因受市场环境变化、经营业务发展等诸多因素影响,连锁零售企业在资金管理工作上仍存在资金预算管理体系待完善、资金运行监控体系未健全、资金管理风险预警机制未健全及财务人员无资金管理整体理念等四个方面的主要问题.从完善资金预算管理体系、健全资金管理运行监控体系、健全资金风险管控体系及培养财务人员资金管理理念这四个方面来寻求发展对策,深化资金管理工作,提高资金使用效率,从而为企业的发展提供强有力的资金后盾.     

连锁零售企业资金管理存在问题及对策分析

资金管理工作贯穿于企业整个经营过程,对企业的稳健发展起着举足轻重的作用。因受市场环境变化、经营业务发展等诸多因素影响,连锁零售企业在资金管理工作上仍存在资金预算管理体系待完善、资金运行监控体系未健全、资金管理风险预警机制未健全及财务人员无资金管理整体理念等四个方面的主要问题。从完善资金预算管理体系、健全资金管理运行监控体系、健全资金风险管控体系及培养财务人员资金管理理念这四个方面来寻求发展对策,深化资金管理工作,提高资金使用效率,从而为企业的发展提供强有力的资金后盾。     

试论煤炭企业集团预算管理战略

作为一个煤炭企业集团,已经实施了多年的全面预算管理工作取得了积极的效果,虽然还有许多需要完善之处,但从战略的角度看,为了更好的发挥预算管理对资源的分配和整合作用,还需强化预算管理战略的总体思路,主要包括:强化资金预算在整个预算管理体系中的地位,构建以现金流量为核心的全面预算管理模式:同时引入EVA价值管理理念,完善出资人预算管理体系.     

新形势下财政局加强会计预算管理措施探究

会计预算管理是我国财政局经营财务资金的核心工作,该项工作的目标是细化财政资金分配方案,优化财政资金利用率.但是,当前我国财政局会计预算管理体系尚未完善,会计预算管理工作中依然存在多方面的问题.本文将在简析这些现状问题的基础上从完善基础工作,建立科学的会计预算管理体系,提高会计师的职业素养等三个方面来探索财政局加强会计预算管理的措施,并提出个人建议.     

关于行政事业单位预算绩效管理问题的思考

近年来,国家逐步对实施预算绩效制度进行了越来越科学且精准的顶层设计和决策部署。预算管理是政府部门资金管理中的重要组成部分,有效的预算管理,完善的预算执行办法,健全的预算管理体系,都将提高政府资金的利用率,有效防范资金的浪费与流失,从源头上强化支出控制,更能有效节约财政资金。本文从预算绩效管理的必要性着手,通过查找预算管理工作中的问题,分析问题存在的原因,从而提出相应的解决对策,探讨行政事业单位预算绩效管理对于财政资金管理的重要作用。     

基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系构建

全面预算管理是房地产企业强化资金控制、提高资源配置效率、实现企业战略目标的重要措施.为了促进全面预算管理体系的持续改进与完善,有必要引入PDCA循环框架,将全面预算管理划分为四个阶段,形成周而复始运行的循环体系,实现全面预算管理效果的阶梯式上升.本文从概述PDCA循环的理论入手,对基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系的构建进行论述.     

企业资金战略预算管理模式探究

企业的资金预算是企业运营和管理的核心,企业存在的根本所在就是通过资本投资产生最大的效益,所以企业资金的管理是企业有效运行的重要因素,对企业的资金战略预算的管理目标是,争取用最少的预算达到最大的效益产出,所以如何做好企业的资金预算已经成为了现代企业合理运行的重点所在。如今随着现代企业制度的不断发展,已经相继的建立了多个资金预算管理的模式,并投入到实际的企业管理中去,但是随着企业规模的扩大以及企业运营策略的转变,相应的企业资金预算管理的模式也跟着发生转变。我们从现代我国企业资金预算的主要环节和出现的问题进行分析,然后浅析如何建立战略预算管理体系。     

浅析内部控制视角下的独立学院预算管理体系

预算管理是内部控制的一个重要手段,也是其重要的组成部分,预算管理工作质量的好坏关系到独立学院的发展和目标的实现.随着我国社会经济文化的不断提高,独立学院也日趋发展,办学规模越来越大,办学资金越来越多,如何有效实现资金的合理支配和使用,已经成为独立学院发展的重要因素,也被社会各界广泛关注.因此,建立健全的预算管理体系,科学、合理、规范地进行预算编制、审批、执行、考核等变得尤为重要.本文分析了预算管理理念、预算编制、预算执行、预算考核方面存在的问题和不足,从内部控制的视角下,从预算管理体系、预算编制过程、预算执行控制、预算绩效考核四个方面提出了粗浅的建议.     

昆明市预算绩效管理的思考

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是指预算资金所达到的产出和结果,强调预算支出的结果导向,注重预算支出成本的节约和单位效率的提高。昆明市从2005年开始,对预算绩效管理改革进行了积极探索、大胆实践,初步搭建了昆明市预算绩效管理总体框架。本文通过总结分析改革现状,找准问题所在,针对进一步完善昆明市预算绩效管理体系和提高预算绩效水平提出政策建议,希望能为昆明市构建贯穿于预算编制、执行、监督各环节的全过程预算绩效管理体系提供有效参考。     

浅析事业单位全面预算管理体系的构建

随着我国各项管理体系的初步完善,各行各业也开展自己内部的管理体系建立和完善的热潮.事业单位作为由政府领导的机构,其内部管理体系的构建和完善是首当其冲的.在内部管理体系的构建和完善中,预算管理体系尤为重要.就我国事业单位目前的状况而言,仅仅囿于分配各类资金的做法是不完善的.事业单位应从单位内部各个部门、各个员工入手,实行科学合理的资金分配制度和资金使用责任制度,从而提高单位内部各个部门、各个员工的工作积极性.本文将对事业单位全面预算管理体系的构建进行一定的研究和分析.     

高校预算绩效评价体系初探

预算是高校管理与规范资金使用的常用手段,但很多高校并没有对预算绩效进行科学的评价,导致高校的资金得不到较高的使用效率.绩效评价是全过程绩效管理的核心,不但能及时发现当前预算管理体系中存在的问题,更能满足防控财务风险的要求.针对此,本文对高校预算绩效评价体系进行了初步的探索,以期为高校加强预算管理,提高办学效益提供借鉴.