中小型房地产企业的转型

近年来,国家政府机构为了使日趋上涨的房价趋于一个稳定的状态,发布了一系列税收政策和金融政策从而保障房地产行业的健康稳定和可持续性发展,随着市场和政策环境的不断变化,中小型房地产企业的发展形势变得越来越严峻,因此,各企业必须重新看待社会大环境下的形势变化,实施适合自身企业发展的转型策略,把危机转化为机会,在危机中生存并不断的发展.     

房地产企业财务管理的转型探讨

随着内外部环境的发展变化,我国房地产行业逐渐告别高利润时代,行业竞争日趋激烈,促使房地产企业逐步由传统的粗放型管理模式向精细化管理方向转变,并在经营发展过程中不断降低各环节的具体成本,深入挖掘企业中的利润.为了有效提升房地产企业的经营管理水平,企业可以从财务管理入手积极顺应信息化时代发展趋势,转变财务管理理念,促使财务管理由传统的财务会计向管理会计方向转变,并利用信息化手段加快信息系统与信息共享平台的建立,推进业务与财务深入融合,为企业的经营管理预测与决策提供依据与支持.     

加强房地产企业的财务管理工作

房地产企业是指对城市土地进行综合开发、经营和管理,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织.其是一个尚未成熟的行业,并且其财务管理问题最突出.所以面对现在市场经济的激烈竞争,房地产企业想要实现长期发展、提高竞争力,就必须做好财务管理,并且必须提高财务管理水平.本文从分析房地产企业的特点着手,针对现有财务管理工作中出现的问题提出几点看法.     

加强房地产企业的财务管理工作

房地产企业是指对城市土地进行综合开发、经营和管理,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。其是一个尚未成熟的行业,并且其财务管理问题最突出。所以面对现在市场经济的激烈竞争,房地产企业想要实现长期发展、提高竞争力,就必须做好财务管理,并且必须提高财务管理水平。本文从分析房地产企业的特点着手,针对现有财务管理工作中出现的问题提出几点看法。     

房地产企业加强财务管理研究

在新的环境与经济新态势背景下,房地产企业间的竞争愈演愈烈,要想实现快速的转型升级,还需加强财务管理模式与观念的创新.立足财务管理现状,本着具体问题具体分析的原则,采取有效措施处理财务管理中的问题,以实现财务管理水平的不断提升.本文主要对房地产企业加强财务管理创新的意义与问题及对策进行阐述,希望对企业的现代化发展起到积极...     

加强财务管理 提高房地产企业经济效益

一房地产业是在我国实行改革开放政策条件下产生和发展起来的新兴行业。总的说来,取得了相当大的经济效益、社会效益和环境效益。然而,也有相当数量的房地产开发企业反映经济效益不佳。原因是多方面的,企业制度不健全,管理薄弱是重要因素。应当说,国家在１９９３年颁...     

浅议房地产企业的财务管理

随着国家宏观政策调控的不断深入,房地产企业的经营和发展形成了很大的压力,房地产企业必须从自身实际情况出发,从融资渠道、预算管理、盈利模式、成本控制等方面构建新形势下的财务管理模式,促进房地产企业的稳步发展。     

房地产企业的财务管理现状及改革对策

房地产行业对于国民经济的健康发展具有重要作用,随着市场环境的不利变化,房地产企业的生存日益艰难,在此情况下,财务管理工作对于房地产企业的生存与发展而言具有重要意义。鉴于此,文章对房地产企业的财务管理现状进行了分析,并提出了房地产企业财务管理的改革对策,以期能够为房地产企业财务管理水平的提升有所帮助。     

房地产企业经营财务管理问题的探讨

房地产企业经过近几年的政策调控，竞争愈演愈烈，加上企业管理上的问题，给企业未来经营与持续增长形成了一定的压力。如何从企业内部出发，将压力转化为动力，从根本上提高房地产企业的竞争能力，是一个值得探讨的现实问题。     

信息时代建筑企业的财务管理转型之路

社会经济的发展带动了建筑行业的发展势头,受传统管理体制的影响,部分建筑企业在现代化市场中转型非常困难.为了应对激烈的竞争环境,建筑企业要发挥自身的创新能力,结合管理需求,利用信息技术等手段实现内部管理体系的改革,助力建筑企业财务转型.本文以信息时代为背景,分析建筑企业财务管理转型的相关策略.     

浅议房地产企业集团财务管理

本文分析了房地产企业集团财务管理的特点,指出了存在的问题,并提出了完善财务核算体系、建立管理会计信息系统、狠抓全面预算管理制度等对策。     

浅议房地产企业集团财务管理

本文分析了房地产企业集团财务管理的特点,指出了存在的问题,并提出了完善财务核算体系、建立管理会计信息系统、狠抓全面预算管理制度等对策.     

房地产开发企业的财务管理风险及防范

随着经济的快速发展和经济一体化的不断加快,房地产行业面临的风险和机遇也越来越多,为了房地产行业的快速持续发展,使这一行业立于不败之地,进行财务风险的分析、研判和防范是很有必要的。本文将财务管理风险与风险防范进行融合研究,着重强调了房地产开发企业的特殊性和财务风险管理的特别性,提出了房地产开发企业如何规避财务管理风险。     

浅析房地产企业的财务管理工作

在市场经济高速发展的今天,财务管理水平的高低决定着企业的兴衰成败。因此,如何加强企业的财务管理水平成为各个企业关注的焦点。当然,对市场极其敏感的房地产业更是如此。     

财务管理助推企业转型升级的路径研究

财务管理是整个企业管理的核心,是助推企业转型升级的重要途径。为加速企业转型升级,克服并突破企业在发展中的障碍和瓶颈,培育核心竞争优势,本文提出了应从推行企业财务战略管理、重视企业投融资管理、严格进行内部控制、提高财务人员素质等几个方面助推企业转型升级。     

财务管理风险防范措施在房地产企业的应用分析

由于市场经济的不断发展,房地产企业的发展也得到了快速提升,显而易见,房地产行业已然成为我国经济的中心产业,房地产企业面临的财务管理风险也在不断提高,在对财务管理风险进行分析研究的同时,树立正确的财务风险观,建立健全财务风险管理制度,主观上分析财务风险的形成因素,通过合理科学的方法进行预防研究,确保房地产施工的正常运行。本文针对房产财务管理的风险性因素提出可行性的措施进行预防和控制,确保房地产企业的正常发展。     

房地产企业成本控制与财务管理的联动机制探究

构建成本控制与财务管理间的联动机制．应成为现阶段完成企业内部会计控制的重要任务。房地产企业的财务管理需要面对：融资管理环节、生产资金管理环节、销售资金管理环节。由此,须在成本控制的经济目标与社会目标的范围内进行。即：企业资金的分配应在成本控制基础上,帮助企业获得满意的经济效益;同时,企业资金在分配的环节上应有所则重,即：在决定商品房质量的重要施工环节,在预算约束下应给予充分的资金支持。     

房地产企业集团财务管理研究

本文简单分析了集团式房地产企业财务管理的重要性,在此基础上分析研究了房地产企业集团财务管理存在的主要问题,并提出相应改进建议.     

房地产企业集团财务管理研究

本文简单分析了集团式房地产企业财务管理的重要性,在此基础上分析研究了房地产企业集团财务管理存在的主要问题,并提出相应改进建议。     

浅析房地产企业运用财务管理健全内部控制

内部控制作为企业财务管理方面最为重要的环节,不仅可以提高企业财务管理的水平,而且还可以促进企业的发展.在我国房地产企业开发建设中,由于可能会受到内部和外部环境因素的影响,导致房地产企业预期目标与最终财务在一定程度上出现偏差,进而导致了房地产企业经济的损失;要想有效的进行控制,就必须在房地产企业中实施加强财务管理,并且还要在房地产企业中建立健全的内部控制.它不仅能够控制房地产企业的财务风险,而且还能保证房地产企业良好的发展,房地产企业运用财务管理健全内部控制具有重要的意义.