基于定额管理的企业会计成本控制探究

企业利润等于企业产值和企业成本的差值,因此企业为了增加自身的利润总额,就需要对企业成本实施控制,而实施定额管理是合理控制企业会计成本的重要环节,作为企业会计成本的一部分,是企业持续获取利润的必选方法。本文从定额管理的概述入手,并对定额管理在企业会计成本控制中的作用进行了简要阐述,最后针对企业会计成本控制中定额管理的途径进行了探讨。     

经济运行新常态下烟草企业定额管理的实践与思考

随着烟草企业的不断发展,烟草企业对于如何通过高效的管理降低运行成本、提高经济效益越来越关注.作为企业管理效率提升的一种重要方式,定额管理被广泛应用于烟草企业,特别是在预算管理、成本控制方面积累了一定的实践经验.文章主要在分析烟草企业定额管理的相关实践的基础上,对烟草企业如何进行有效的定额管理提出几点思考,只在为烟草企业实施定额管理提供相应的参考.     

初探企业会计成本控制中的定额管理

企业的利润是其总产值减去总成本的差值,为尽可能的增加企业利润,应加强对企业的成本控制。定额管理作为企业会计成本控制的重要组成部分,是合理进行成本控制的一大关键,也是企业持续发展的必然选择。本文主要针对定额成本的基本含义、主要内容和应当注意的事项等方面做出一定探讨,以期能够对企业的会计成本控制工作做出一定贡献。     

探讨会计成本控制定额管理

企业经营和发展的目的在于获得丰厚的企业利润,在会计管理中,企业利润等于企业的产值减去企业成本.为了获得高额利润,企业除了要扩大生产之外,还应该实施合理的成本控制.定额管理是企业实施会计成本控制的主要手段,是企业会计管理的重要组成部分,其管理水平直接影响着企业获利情况.本文研究分析了会计成本控制定额管理的相关内容,希望给企业管理人员提供参考借鉴.     

材料定额管理的案例分析

成本管理是产品成本控制的关键环节.在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的.本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助.     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

工业企业成本控制存在的问题及对策

降低成本是企业追求的一个永恒话题.随着社会经济的发展,企业成本的控制必须与时俱进.加强工业企业成本的控制,不仅可以提高企业本身的经济效益,而且还可以增强企业的竞争力,使得企业高效稳定发展.文章简单介绍工业企业在成本控制上存在的一些问题,并有针对性地提出一些对策.     

烟草物流成本的定额管理与控制探讨

物流成本的管理与控制对整个烟草企业的生产管理具有举足轻重的意义。笔者以所在的烟草物流中心为案例，对如何切实有效的开展成本定额管理工作进行探讨，就该公司的实际情况建立一套成本定额管理系统，并取得了不错的应用效果。     

浅谈企业材料物流成本的控制

<正>加强成本管理是提升企业利润空间,增强企业市场竞争力的重要途径之一,也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。一般工业企业的产品制造成本中,直接材料费用占了较大比重,控制直接材料成本是控制成本主要手段,控制产品的直接材料成本通常采取的手段有降低材料的领用成本、实行定额管理等。材料的领用成本主要包括材料的采购价格,材料的运输、挑选、整理费用和持有成本等,我们将企业材料的运     

电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制浅论

经济体制的变革在给电信企业提供较大发展机遇的同时也给其带来了一定的挑战,使得企业当前面临着较大的压力和风险,因此企业必须加强对核心业务的管理,即对财务管理的预算、成本支出等各个环节加大控制力度,明确不同资金在企业发展过程中所占的比例,并采取合适的预算方式进行控制.另外,企业还应对固定资产加强控制,尽可能地减少成本支出,本文就对这一问题进行了详细的探讨与分析,并给出了一些合理化的建议.     

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

随着社会经济的发展,城市化进程越来越快,工程项目越来越多,施工企业得到了蓬勃发展。在施工企业的管理过程中项目成本控制具有重要的地位,就目前来看,施工企业在进行施工项目成本控制过程当中存在着一些问题,影响了成本控制工作成效的发挥,使得施工成本偏高。在当前形势之下,施工企业要想实现长远发展,就必须要加强对项目成本的控制。本文从施工项目成本控制着手,分析施工企业施工项目成本控制的现状,探究有效的改进策略。     

材料定额管理的案例分析

成本管理是产品成本控制的关键环节。在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的。本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助。     

关于加强施工企业成本控制有效途径的探索

随着我国市场经济的不断发展,各行各业的竞争也日趋激烈,建筑施工行业自然也不例外.面对越来越激烈的市场竞争环境,我们建筑施工企业需要进步一完善企业管理,提高企业竞争力,而首当其冲就需要加强施工企业的自身成本控制.本文笔者从加强施工企业的成本控制的意义出发,分析指出当前我们施工企业在成本控制方面所存在的主要问题,并此基础土对加强施工企业成本控制的有效途径进行探讨,以期能对大家有所借鉴.     

成本控制视角下的现代酒店财务管理探讨

市场经济的发展与进步,使得酒店之间的竞争也越发激烈,市场环境风云变换,在这样严峻的形势下,酒店为了实现自身的可持续发展,首先就要从其成本控制入手,成本控制在酒店财务管理非常必要,它是企业经营与发展的基本前提,也是企业经济活动的得意顺利开展,健康发展的保障,因此,我们加强企业成本控制力度,不断完善财务管理体制,是酒店综合实现可持续发展的根本途径.本文是从几个方面对成本控制视角下的现代酒店财务管理问题进行了研究和分析.     

浅谈热力企业内部控制中的问题及对策研究

在全球经济一体化的影响,各行各业之间的市场竞争越来越激烈.内部控制是企业财务管理的主要方式,对企业的发展和运行有非常重要的作用.随着煤炭、水、电等原材料价格的上涨,热力企业供热的成本逐渐增加,热力企业作为公共事业单位,供热的价格由国家统一制定,使得热力企业获得利润越来越少.在此基础上,加强热力企业内部控制就显得尤为重要.     

基于财务分析的成本费用管理问题探讨

当前,我国正处在社会主义市场经济不断发展和改变的过程中,随着现代经济和科学技术的发展,特别是金融危机爆发的当下,企业间的竞争日趋激烈,尤其对以成本为竞争优势的企业冲击更大,使得成本费用控制与管理地位越发重要.成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作.搞好成本管理控制工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要,是改善经营管理、提高企业经济效益的保障.本文对成本费用的内容及分析方法进行了论述,最后提出一些加强成本管理的方法及建议.     

房地产财务成本管理问题及应对策略探讨

在企业经营发展中财务管理是其重要的一个环节,并且企业的财务成本管理水平对于企业的经济效益有着很大的作用,为了确保企业的核心竞争力,就需要采用科学合理的选择,制定适合企业自身实际状况的财务成本管理方式.对财务成本管理主要就是企业在实际的经营中对所产生的费用以及成本等科学合理的管理.财务成本管理采用计划以及决策和控制以及监督等方式使得企业的成本降低,以此来提升经济效益.制定科学合理的财务成本管理策略,能够将资金的利用率提升,从而节省资源.     

建筑施工企业成本管理浅谈

一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

建筑施工企业成本管理浅谈

<正>一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

浅议财务分析在公交企业管理中的应用

公交企业长期以来坚持定期地对经济活动进行分析,将之作为加强企业管理,提高经济效益的重要措施。并以计划管理指导经营活动,以定额管理控制经营成本,以阶段分析确保措施到位,以严格考核保证计划落实,以实施效果确保实现管理。由此可见分析在公交管理中的重要作用,在此谈谈财务分析方法在企业经济管理活动中的运用方面的一点心得。