经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思研究探讨

在当前这个经济新常态的情势下,企业已经从工业时代的竞争转到了信息时代的竞争,作为以战略为导向的一种管理手段和方法,全面预算管理得到了企业的广泛使用,而预算考评指标体系就是整个预算管理中起着承上启下的作用,因此企业想要实现科学、合理、有效的预算管理,就必须要确保全面预算考评指标的科学、合理、有效。本文通过对比传统与现行的预算考评指标,探讨经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思。     

全面预算管理在现代企业中的应用实践

全面预算管理是现代企业财务管理的重要方法,对于规范财务收支,防范财务风险,提升企业经济效益,实现经营管理目标具有明显作用.当前我国经济发展步入新常态,企业需要实施全面预算管理,建立现代治理结构,才能最大程度地提高资金的使用效益和时间价值.为此,本文分析了经济新常态下企业预算管理的难点,诠释全面预算管理在现代企业中的应用实践.     

浅议基于经济新常态下的商业银行全面预算管理

随着中国经济新常态的到来,我国商业银行内外部经营环境发生了巨变,如不及时调整经营管理模式,特别对全面预算管理体系的调整,势必影响商业银行生存发展,影响其服务实体经济、防范系统性风险的能力。据此,本文从宏观经济和实际经营管理角度出发,首先,介绍了经济新常态、全面预算管理的有关内容;其次,分析了全面预算管理在商业银行中运用现状及问题;最后提出了在经济新常态下的商业银行全面预算管理的建议。     

经济新常态下中小企业财务管理优化探析

随着市场经济的不断发展,中小企业日益成为我国经济的重要组成部分,为我国经济的发展做出了重要的贡献。当前,我国经济步入增速放缓的新常态,中小企业在投资、融资等财务管理中的弊端也逐渐显现,严重制约了企业的发展,亟须优化。本文以中小企业的财务管理为研究对象,通过分析在经济新常态的外部环境中,财务管理优化对中小企业的重要意义,总结中小企业在财务管理实践中存在的主要问题,并在此基础上提出优化的措施,以期能对中小企业的发展提供助力。     

事业单位全面预算管理问题及对策

自我国社会经济发展进入新常态以来,国家为了更好地履行社会服务职能,出台了相关的经济适应性政策,要求事业单位要抓住机遇,实现内部管理体系的改革与升级。在政策引导及外部环境的影响下,事业单位必须要加强对全面预算管理的重视程度,基于完善的预算管理体系下实现对各项财政资金与资源的合理配置,从而更好地适应市场变化及政策变革的需求。本文以事业单位为主要对象,分析单位在实施全面预算管理中存在的问题,并分析和探求有效的改进对策。     

基于项目库的公立高校预算管理问题研究——以N大学为例

完善的现代化教育投入机制和高效的资金使用效率是实现高等教育发展战略目标的重要保障之一。适应经济新常态,通过项目库管理的方式对教育经费投入实施全面预算管理,建立健全"全覆盖、全过程、全方位"的教育经费预算绩效管理体系,能够优化教育经费使用结构,提高教育经费的使用效益。严格推行项目库管理,进一步完善和优化高校预算管理不仅是财政深化预算管理体制改革的重要举措之一,也是优化教育资源配置,提高财政资金使用效益的必然要求和实现我国教育现代化的重要保障。     

新常态下我国中小企业财务管理完善策略研究

随着我国经济发展步入新常态,中小企业的发展将迎来新的契机,对其财务管理的要求不断提升,如何全面强化财务管理以促进中小企业在新常态下的发展成为各方关注的重要问题.本文主要对新常态下中小企业财务管理存在的问题进行分析和研究,并提出相应的对策建议以通过完善财务管理来促进中小企业在新常态下的发展.     

经济新常态下房地产开发企业财务管理优化路径研究

随着社会的不断进步,我国经济的发展方式也在不断的进步,导致大部分房地产企业的管理活动都集中在资产与资金上.我国房地产企业要想在经济新常态的发展下获得一席之地,就要求企业以自身完善的财务管理机制为根本,充分借鉴经济新常态发展下的创新措施来实行财务管理、不断提升企业财务管理能力和市场竞争力.文章首先讲述了我国房地产企业的财务管理现状,并提出在经济新常态背景下房地产企业财务管理的一些优化路径.     

浅议中小企业资本结构的优化

随着我国经济步入增速放缓的新常态,中小企业的经营环境发生了较大的变化,企业融资难度加大,资本结构原有的平衡性被打破,资本成本呈现逐渐上升的趋势,因此其资本结构亟待优化.本文从中小企业资本结构优化的必要性着手,通过分析影响中小企业资本结构的因素及其资本结构存在的问题,并针对问题提出相应的优化措施,以期能对中小企业适应当前的经济形势有所帮助.     

我国商业银行中小企业信贷风险管理研究

在经济新常态下,我国的经济机构的调整和转型进入快车道.经济决定金融,商业银行也需适应经济新常态,在经营理念的转变、经营行为的安全、经营机制的重构和金融风险的防范方面加快调整已势在必行.目前,国家的经济重点是扶持中小企业发展,商业银行的信贷重点也摆在中小企业上,这种经济和金融的新常态决定了商业银行中小企业信贷风险管理的重要性,它直接关系着经济结构调整和商业银行可持续发展的大局.本文通过对商业银行中小企业信贷风险现状及形成进行了分析,提出了中小企业信贷风险管理控制的相应措施和对策建议.     

企业集团推行全面预算管理探析——基于A房地产企业集团的预算管理

优质的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行,全面预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度经营计划很好协调,能够整合企业集团及其各个分部的目标,为企业战略目标的实现提供合理保证.随着当前经济形势的不断变化,中国经济新常态对企业管理提出了新的要求,实施全面预算管理势在必行.本文以A房地产企业集团的预算管理作为研究对象,发现企业集团在推行全面预算管理中的问题,并提出相应的解决措施,以期对企业集团建立全面预算管理有所帮助.     

火电企业基于"三全管理"模式的全面预算管理创新与应用

在经济新常态及电力体制改革的新形势下,电力市场竞争日益加剧,火电企业要想在激烈的竞争中突出重围,必须突破固有的经营思路与模式,积极探索适应新形势的管理体系.宁夏京能宁东发电有限责任公司(以下简称:宁东发电公司)在传统的管理思路上,探索出以全面预算管理为核心的"三全管理"模式,通过全面计划、全面预算、全面绩效三者的有机结合,进一步提升了全面预算管理水平,从而带动了公司各项工作业绩的全面提升.     

基于新常态下管理会计的发展与创新

伴随社会的全面发展,市场经济体制改革步伐加快,我国经济发展已经进入全新的发展阶段.经济新常态背景下,管理会计实践中所面临的内、外部环境发生巨大改变,传统的思维方式、技术工具已经不能满足其发展需求,所以经济新常态下,必须实现管理会计创新发展.本文首先分析了经济新常态对管理会计产生的影响,然后分析了新常态背景下管理会计发展与创新的路径.期待为我国管理会计的进一步发展贡献绵薄之力.     

对中小企业预算管理问题的探讨

生产力的进步带动了经济的迅速发展,企业对于预算管理的需求日益上升。随着我国预算管理理论的不断深入,中小企业预算的重要性不断提高。本文首先分析中小企业预算管理的必要性,然后介绍我国中小企业预算管理的现状,结合预算管理的目标、组织、编制、执行与控制、分析与考核等要素,提出我国中小企业预算管理存在的问题。中小企业要不断增强中小企业竞争力必须重视其预算管理问题。     

中小企业全面预算管理现状与改进建议

激烈的市场竞争环境给中小企业带来了很大的挑战,随着原有利润空间的逐渐减小以及客户要求的不断提升,中小企业必须通过有效的工作管理实现其自身的发展.全面预算管理作为企业管理体系的核心内容,对实现企业战略目标有着举足轻重的作用.中小企业实现可持续发展目标,全面预算管理趋势十分明显,管理人员可以借助这一方式实现企业更大的发展.本文就相关问题进行了分析,并就其中的不足提出合理化建议,希望能够助力中小企业实现更好的发展.     

税收政策促进产业结构优化的思考

实现产业结构优化是经济新常态下我国经济发展的重要目标。为了更好适应经济新常态,需要更新我国促进产业结构优化的理念、政策和机制。运用税收政策促进产业结构调整和升级要注重发挥市场的基础性作用,以民生改善为重点刺激消费需求,以创新驱动为战略导向,建立税收优惠退出机制、绩效评估管理机制。     

基于新常态下大型装备制造业预算管理的创新性分析

经济市场一直都处于不断变动的状态中,而当前我国正处于经济转型的特殊时期,产业结构以及市场竞争环境都在发生明显的转变,而此种转变为制造业的发展也带来了一定的挑战.在新常态下,制造业应对来自市场变动的挑战,需要将经营中的短期目标与长期目标进行结合,只有如此才能够确保其稳定的度过这一经济转型阶段.而预算管理在新常态下对企业经营活动以及战略目标实现的积极作用也越来越受到制造业的关注,但并非所有制造业都能够及时的做到预算管理模式的调整,导致其在预算管理工作上还存在着一定的问题.文章将西安西电高压套管有限公司作为对象,对其预算管理中切实存在的问题进行分析,并结合其经营性质提出新常态下预算管理的创新路径,为其在预算管理水平上的进一步提升提供参考意见.     

内控视角下中小企业全面预算管理的问题及优化措施分析

文章通过大量文献研究,首先分析了全面预算管理的特点和理论意义,之后从内控视角出发,对现阶段中小企业全面预算管理存在的内部环境基础薄弱、内部风险评估不到位、内部控制活动不足、内部监督机制不完善等问题进行分析,并就改善中小企业全面预算管理提出优化建议,即完善中小企业全面预算管理的内部体系、内部风险评估机制、内部控制活动和内部监督机制,希望为中小企业的全面预算管理提供可行的参考。     

关于如何加强企业预算管理问题的几点思考

当今世界经济逐渐复苏,我国经济形式趋向利好,各类型企业能够蓬勃发展的空间越来越来大.为适应企业生产经营新常态,必须改变传统的预算管理模式,这样才能更好服务于企业财务管理,实现企业各资源合理配置.本文从当今国际国内形式出发,针对如何加强企业预算管理问题提出几点意见及建议.     

基于价值链的制造企业全面预算管理优化探究

随着我国供给侧改革的推进和经济步入增速放缓的新常态,制造企业的经营管理环境发生了重大的变化,企业面临的经营风险呈现上升趋势,因此,越来越多的制造企业试图利用全面预算管理等管理会计方法提升内部管理水平和企业的经济效益,但受各种因素的限制,多数制造企业的全面预算管理实施效果并不理想,存在较多的问题。基于此,本文以湖南红太阳光电科技有限公司为例,运用价值链的相关理论分析了制造企业进行基于价值链的全面预算管理优化的可行性,总结了当前制造企业在实施全面预算管理过程中存在的主要问题,在此基础上提出了制造企业从价值链的角度进行全面预算管理优化的具体路径,意在为制造企业提高其全面预算管理水平和盈利能力、有效的应对当前的外部经济环境提供参考。