企业集团加强财务集中管理研究

随着我国经济近几十年来的迅速发展,我国企业的经营和发展环境都在不断发生变化,不仅是企业的类型还是企业的经营数量都在不断地增长.企业集团在运营的过程中需要对国家整体的发展形势进行研究分析,对自身的管理工作做出必要的完善来贴近时代发展要求.企业集团的财务管理是各项工作中的重要部分但是也是企业集团容易出现问题的地方,为了保证企业集团的高效发展需要对原有的财务管理方式进行升级优化.     

企业集团加强财务集中管理研究

随着社会经济的不断发展,企业集团的业务经营范围不断地扩大,且经营情况更加多元化和复杂化,财务集中管理已经成为企业集团进行财务管理的首选管理方法,企业集团通过进行财务的集中管理,增强企业的资金风险防御能力,促进企业经营活动的正常开展和进行,谋求长久的发展之路.本文通过对企业集团加强财务集中管理进行研究分析,探讨企业集团进行财务集中管理中存在的问题,提出加强财务集中管理的策略,以促进企业集团加强财务集中管理水平的提高.     

关于企业集团财务集中管理的研究

目前,很多企业采取了集团化管理方式以适应经济发展的需要。这一管理方式的诞生,也使得企业有了更为强大的抵抗风险的能力,更为各项功能的日益健全提供了有力支撑。作为企业集团重要的财务管理手段,财务集中管理可以有效地规范内部财务治理结构,加快信息传递效率,促进集团持续稳定的发展。本文通过企业集团财务集中管理的概念、优势、实行思路的阐述,详细分析了财务集中管理所需的条件以及实施策略。     

企业集团加强财务集中管理研究

现代集团性企业综合管理中财务管理占据相当大的比重,财务管理作为一项贯穿于企业生产经营全过程的管理活动也应当得到重视.财务集中管理作为企业集团财务管理的一个明显趋势越发显著,依托财务集中管理进行各分项财务管理工作开展更能收获较好成效.本文将对企业集团加强财务集中管理问题进行研究,在探究当前企业集团加强财务集中管理时面临具体困难的基础上,对于如何解决此类困难提出了具体建议.     

企业集团财务集中管理问题初探

企业集团通过多层控股对控制的资产和收益发挥很大的杠杆作用,由此也承担了很高的财务风险。财务集中管理通过对投资决策、资金使用、收益分配、对外融资等财权的相对集中管理,提高了企业集团风险管理和财权管理的能力。本文对企业集团财务集中管理的实现途径以及实践中的有关问题进行了探讨。     

现代企业集团财务集中管理的研究

A集团股票上市成功后,其中融资是必不可少的,为了进一步确保公开报道和信息披露的完整性与真实性,要求必须切实落实相关法律法规,集团的财务报表相关信息是社会上的投资者进行投资的主要依据,这表明集团的财务管理模式是至关重要的.财务管理模式只有更加趋向于集约化、信息网络化和核算统一化的方向发展,才能促进集团的进一步发展.因此,必须重视集团内部资源的合理配置,这样才能促进财务集中管理模式的规范化和制度化发展,才能真正实现集团的发展战略.本文主要从集团的方面进行分析,以国内外各种理论为基础,在分析探讨集团分散财务管理模式的前提下,从而得出了阻碍集团财务管理发挥作用的一系列问题.比如,这种分散化管理在整合信息方面存在一定的不足,极容易导致集团预算脱离实际支出,大大增加了财务的风险,对集团的整体优势和提高集团的综合能力产生了十分不利的影响.随着财务集中管理模式的采用,集团采用了统一的财务制度、资金管理、核算管理、报表管理、财务人员管理和会计档案管理,大大的增强了集团掌握各成员公司财务信息的及时性和有效性,这些信息被用于企业的财务分析和经济决策中,其相关的数据信息也比较准确且及时,因此,这种财务集中管理模式适应了集团的实际发展要求,同时也为提高集团的市场应变能力提供了财务方面的支持.     

企业集团财务集中管理模式的探讨

众所周知,企业的竞争是十分激烈的。所以说企业的管理尤为重要,因为它在某种程度上决定着企业的竞争力的大小。企业的财务管理模式大多数是财务公司管理制度。财务公司也就是金融公司,它的主要业务是为企业研发的新技术和新产品提供有关金融的服务,但它不属于银行机构,一般人都会误以为它是银行机构的下设单位。企业的管理机构决定着企业运行的效率,也就是说间接决定着企业的未来。下面我们就企业的财务管理机构的定义,方式,作用等方面展开讨论。     

企业集团财务集中管理模式的探讨

众所周知,企业的竞争是十分激烈的.所以说企业的管理尤为重要,因为它在某种程度上决定着企业的竞争力的大小.企业的财务管理模式大多数是财务公司管理制度.财务公司也就是金融公司,它的主要业务是为企业研发的新技术和新产品提供有关金融的服务,但它不属于银行机构,一般人都会误以为它是银行机构的下设单位.企业的管理机构决定着企业运行的效率,也就是说间接决定着企业的未来.下面我们就企业的财务管理机构的定义,方式,作用等方面展开讨论.     

浅析企业集团财务集中管理

<正>随着经济的快速发展、市场竞争的日益加剧,企业集团化模式日渐普遍,其内部管理和控制成为引人探讨的新课题。在企业集团追求利益最大化的目标下,财务集中管理应运而生。企业集团财务集中管理依靠稳定的网络技术与系统化的运     

企业集团财务集中管理模式探讨

为了可以更方便的从集团层面协调、控制企业资源,以提升集团企业效益,在对人、财、制度的管理过程中采用企业集团财务集中管理模式,协调统一、方便对企业的管理提升企业的管理效率是当前企业管理改革的重点.与此同时,对于实现企业整体战略目标,集中的管理模式也有着重要的意义,尤其是一些全球性战略目标的大型跨国公司更加重视对公司资源的集中管理.     

企业集团财务集中管理的现实思考

对于企业集团来说,无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司,它们都有着共同的理财目标,即股东财富的最大化。因为公司是出资人的公司,公司的目标就是出资人的利益目标即股东财富最大化。尽管集团总部复杂的组织结构中有复杂多样的利益主体,且不同的利益主体有不同的利益目标,但无论各利益主体之间发生什么样的利益冲突,其他利益主体(包括经营者、债权人、劳动者等)的利益最终都要服从于出资人的利益。因此,满足出资人需要,服从出资人利益,实现出资人财富(股东财富)最大化,就成为制定内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下     

企业集团战略性财务集中管理模式的创新与应用

目前．我国大多数企业集团正处于财务管理的初级阶段,财务集中管理模式是一种．必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟．财务集中管理模式的优势显得更加突出。本文从企业集团财务集中管理模式现状以及必要性出发,结合国内外财务集中管理的先进案例,对企业集团财务集中管理模式进行了详细探讨,并提出一些创新及相应的应用。     

刍议企业集团财务资金集中管理

在集权与分权的管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,企业的投资决策行为关系到集团资金管理水平.本文将从企业集团财务集中管理的作用,财务集中管理的方法以及如何运用财务集中管理等几方面对财务集中管理进行介绍分析.     

刍议企业集团财务资金集中管理

在集权与分权的管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,企业的投资决策行为关系到集团资金管理水平。本文将从企业集团财务集中管理的作用,财务集中管理的方法以及如何运用财务集中管理等几方面对财务集中管理进行介绍分析。     

基于财务风险视角的企业集团资金集中管理的探讨

财务风险是影响企业集团发展的重要风险因素,而资金集中管理一方面可以减少企业集团财务风险的发生,另一方面如果使用不当,则会加大企业集团财务风险发生的概率。因此在认识资金集中管理基本内涵的基础上,如何通过建立一个科学的财务风险防范机制,促进企业集团资金集中管理更好的运行,将是一个需要重点解决的课题。     

企业集团票据集中管理研究

企业集团资金的有效运作是其生存发展的保证,而大量的应收票据将增加集团公司资金占用成本,影响企业经济效益。本文以企业集团为研究对象,以其持有的商业票据为研究内容,分析了在传统的票据管理模式下存在的错配风险及其产生原因,提出了以财务公司为平台,建立"票据池"的管理对策和建议。希望通过本文,对进一步优化企业集团的票据管理有所启发。     

加强财务资金集中管理 防范财务风险

资金是企业生产经营管理活动的血液，资金管理是企业财务管理的重点，也是企业管理的核心之一。尤其对于拥有众多成员单位的企业集团，资金管理失控，监控手段乏力，资金使用效益低下，财务风险较大更是一个传统难题，通过组建财务结算中心，集中管理集团下属成员单位的开户、结算、信贷和资金信息是破解这一难题行之有效的手段。     

浅析大型企业集团财务集中管理

随着我国经济的发展,企业集团已经成为了社会经济的主导.企业集团具有资产规模大、地域分散、组织层级多等特点.基于企业集团的这些特点,传统的财务管理模式已无法适应企业集团的发展,创新财务管理模式,实行集中的财务管理模式势在必行.本文拟探讨企业集团财务集中管理的优势、实现的条件以及具体措施,以期为企业集团财务管理提供可行性建议.