民营企业上市前的财务风险和防范探究

企业上市是规范企业内部控制管理的过程,财务管理的风险防范是重点。企业内部控制体系不健全、财务规范性过程的成本较高、民营企业融资渠道少及成本高、缺乏股权融资风险意识等是引发财务风险的主要原因,进而影响企业上市的成功率。民营企业的内部财务控制,需要从风险意识、制度建设、人员素质、股权结构、风险预警等方面加强。     

加强民营企业财务内部控制探析

随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的深化,民营企业的经营管理环境已经发生了很大的变化。民营企业的财务内部控制对于企业的经营管理至关重要,通过财务内部控制,民营企业可以加强对于财务活动的控制及监督,提高企业的经济效率和市场竞争力。本文从民营企业财务内部控制中存在的一些不足出发,探析如何加强民营企业的财务内部控制。     

大型民营企业集团集约化财务控制体系构建路径探析

作为国民经济重要支柱的大型民营企业集团,极大的影响着我们的生活和工作.对于大型民营企业集团来说,随着企业经济实力的不断壮大,企业内部的财务控制体系也要做出相应的改变,以适应现代化企业的发展.因此,本文通过对大型民营企业集团财务控制体系中可能存在的问题进行分析,进而探究如何有效进行财务控制体系的集约化建设.     

民营企业销售与收款的内部控制问题思考

民营企业内部控制制度建设相对薄弱,日益成为民营经济发展壮大的阻力。本文从企业重要经营活动环节的销售与收款内部控制制度建设着手,剖析民营企业内部控制制度管理存在的问题及面临的风险,探讨民营企业销售与收款的内部控制制度建设目标,提出加强民营企业销售与收款内部控制制度建设的措施与建议,促进民营经纪又好又快发展。     

浅析我国中小民营企业内部控制——基于 coso 报告中内部控制的相关联要素角度

我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。本文重点从 COSO 角度入手,分析了中国民营企业内部控制存在的问题,并找出其产生的原因,从而加快中小民营企业内部控制建设的发展。     

企业财务内部控制评价及风险控制

随着国内外舞弊及财务丑闻的频发,财务内部控制问题越来越多的被业内人士所认识,企业管理部门也越来越重视财务内部控制问题,因此建立一个合理的财务内部控制评价和风险控制体系势在必行。本文分析了财务内部控制中存在的问题,并针对这些问题,找出了财务内部控制的要素,最终得到财务内部控制的评价体系和风险控制体系,为加快企业财务内部控制体系的建设提供了借鉴。     

刍议医院财务内部控制管理

医院内部控制管理,尤其是财务内部控制管理对医院资金资产和经济活动的控制上有着重要的作用.随着国内外医疗卫生服务市场的扩大,医院自身医疗水平、服务能力和市场竞争实力的提升成为了医院发展的中心环节.而医院财务内部控制管理就是推动医院稳定发展与提升的重要保障.要想进一步发挥财务内控的重要作用,解决财务内控中存在的问题,实现财务内控的逐步完善是关键.因此,本文从医院财务内部控制管理角度出发,对当前医院发展环境下财务内控中存在的问题及改革完善方法展开了探讨,力求为推进医院财务内控体系建设和医院战略发展提供新的思路.     

简述企业财务内部控制存在的问题及解决措施

企业的财务内部控制作为企业管理中的重要一环,关乎着企业的内部建设和外部发展,好的财务内部控制体系能够保证财务信息的真实有效,及时反映出企业财务情况,对企业的长期生存和良好发展有着一本万利的深远影响.本文在分析了企业财务内部控制中可能存在的问题是缺乏严谨的监督机制、缺乏有效的奖惩机制和缺乏专业素质的人才后,针对性地提出了相应的强化企业内部监管体系、建立健全奖惩制度、加强财务人员的素质的解决措施.     

企业内部控制体系构建优化探究

内部控制是企业日常运营管理的重要手段,也是控制财务风险的主要方法。企业所进行的财务风险管理与内部控制体系之间存在较高的关联度,从而使得对企业内部控制体系围绕财务风险管理进行构建和优化成为可能。基于此,本文从内部控制体系与财务风险管理之间的关系入手,试图在此基础上提出企业构建优化内控体系的创新思路和模式,以期为企业有效的提升内部控制体系防范财务风险的能力。     

完善企业内部财务控制体系的对策——以A企业为例

<正>随着我国企业结构体系的越来越完善,内部控制对企业而言变得越来越重要。企业内部控制划分为内部管理控制与内部财务控制两大类,而内部财务控制又是两者之中的重中之重。内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程。如何规范企业内部财务控制、强化内部财务控制机制、建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫的任务。     

民营企业集团财务监督体系的构建

跟随着我们国家改革开放不断地发展,民营企业的规模也在加速膨胀,逐渐成为了我们国家经济中尤其是民营经济中不可或缺的一个部分.随之而来的就是,民营企业集团内部的管理方法跟不上民营企业的扩大和膨胀,不断出现新的风险和困难,使得民营企业集团付出了代价.所以解决相关问题是目前急需解决的问题,是加快民营企业发展和国家经济发展的重要途径.本文主要从民营企业集团内部财务监督方面入手,分析建立成型体系的方法,加强民营企业集团财务控制.     

精细化管理体系在企业财务内部控制中的建构和应用

随着企业规模的不断扩大和业务量增加,财务内部控制越来越受企业的重视。新形势下,结合企业发展趋势和状态,应当优化企业财务内部控制体系,完善财务内控机制,以精细化为核心,坚持走精细化财务内部控制管理路线。本文基于精细化管理体系在企业财务内部控制中的建构和应用展开研究,从多方面入手,探讨企业财务内部控制精细化管理构建路径与应用措施,助推企业健康稳定发展。     

建筑施工企业财务内部控制的现状及优化策略

建筑施工企业的财务内部控制更有利于企业的资金管理,能够有效的加强成本的控制和资金流的审核。现如今,我国建筑施工企业在财务的内部控制和管理上都存在着这样或那样的问题,给建筑施工企业的发展带来不小的阻碍,只有逐步加强建筑施工企业财务的内部控制,建立合理的财务管理体系,才能不断完善建筑施工企业财务工作的可靠性和稳定性。建筑施工企业在财务工作的管理和控制上涉及很多部门,针对企业现状和问题优化管理流程实现合理化的财务内部控制才能保证建筑施工企业的平稳运行。     

基于财务视角的房地产企业内部控制制度

内部控制是现代企业财务管理制度发展至今的成果,通过对企业内部各项财务活动进行规划、调节与约束,实现了企业财务效益的稳定提高.对于房地产企业而言,房价的波动无常和日益攀升的成本使其经济效益的变动猝不及防,财务资源的科学调配和财务活动的完善管理成为房地产企业保持竞争力的重中之重,而建立健全内部控制体系就显得格外重要.当前房地产企业内部控制建设还比较滞后,表现出诸多不足,本文就此进行了分析,并提出了相关的措施建议.     

共享财务背景下企业内部控制体系优化分析

共享财务是企业内部控制体系优化的根本前提。企业只有在共享财务理念指引下,将财务工作延伸到业务领域,才能不断采集企业内部控制数据,并以此分析企业内部控制现存的问题,提出具体的对策。为了寻找共享财务下企业内部控制体系优化路径,本文简要介绍了共享财务、内部控制体系的概念,分析了企业内部控制体系优化的意义,讨论了共享财务之下企业内部控制体系建设的难点,并在这一基础上给出了应对策略。希望本文对企业内部控制体系优化工作具有参考价值。     

ERP环境下民营企业内部控制应用研究

随着民营企业的高速发展,民营企业的内部控制体系建设也随之提上日程。本文研究把民营企业的内部控制和ERP实施有机结合起来,运用ERP来改善我国民营企业的内部控制现状,促进企业的内部控制管理效率。     

基层供电企业财务战略管理的研究

作为满足人们供电需求的基本单位,基层供电企业的发展无疑是供电行业的重要基础。基于此,本文主要从财务监控问题、预算管理规范性问题以及内部控制制度问题等,分析当前基层供电企业财务管理中的不足,并结合财务管理现状,提出构建完善财务监控体系、优化全面预算管理、调整内部控制等措施,帮助基层供电企业实现财务战略管理。     

集团公司财务内部控制问题及解决措施

企业内部控制结构非常复杂,其中包含了董事会、监事会以及经理层和全体职工基层,企业内部控制管理活动是一个相对动态的过程,它是为了有效保证资产的安全完整性,确保企业中各项经营活动有效有序开展。本文以集团公司为例,探讨其内部控制结构中的财务控制,挖掘财务内部控制对于集团公司管理的作用,分析集团公司财务内部控制管理中所现存的问题,并最终思考解决措施,优化提升集团公司整体财务内控管理水平。     

企业加强财务内部控制体系建设的途径

改革开放以来,我国企业已增至几千万家,并且规模日益扩大,在国民经济发展中发挥了重要作用;另一方面,我国经济发展进入新常态,企业所面临的市场竞争和财务风险随之凸显,给企业财务管理带来了新的挑战.为此,本文论述了企业加强财务内部控制建设的意义,剖析了当前企业财务内部控制面临的现实难题,在此基础上指出企业加强财务内部控制体系建设的途径,意在为企业指明发展方向,更好地推动我国经济社会转型.     

新环境下企业风险管理与内部控制关系探究

随着经济竞争的日益加剧,企业面临的经济环境日益复杂,伴随而来的各种风险也日益复杂,例如财务风险、法律风险、运营风险、体制风险等,如何构建有效的风险管理体系和内部控制体系成为企业的战略任务。本文在比较风险管理和内部控制的基础上,提出内部控制和风险管理是具有联系又有区别的两个重要的企业管理行为,有效整合风险管理体系和内部控制体系,建立以风险为导向的企业内部控制管理体系和框架,有效应对风险,提升企业的内部控制活动水平,实现企业的长远发展和价值优化。