战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

战略成本管理在电力企业的应用探析

市场经济的迅速发展,电力体制的改革,电力企业也面临着越来越激烈的竞争,对于电力企业中的发电企业而言,如何在日益激烈的市场环境中生存与发展成为迫在眉睫的问题。发电企业要生存、要发展、要立于不败之地,就必须采取各种手段来降低成本,对传统的成本管理加以改革和完善,以顺应市场经济的发展。本文主要通过对当前电力企业普遍应用的成本战略管理进行分析,让人们更清楚的认识到电力企业中运用战略成本管理的必然性。     

标准成本在发电企业的应用探讨

随着现代城市化和工业化趋势的深入,我国电力市场以及市场环境发生了巨大的转变,发电企业成本计算方式以及范围不断更新.文章主要从标准成本管理的重要性与现阶段发电企业实际状况为基础,对发电企业标准成本管理以及成本差异改进方法进行研究与探讨,并将战略成本思想加入标准成本管理中,有助于提高发电企业成本控制以及提高经济效益.     

战略成本管理在资源再生企业中的应用

随着国家城市资源再生事业发展的深入,资源再生企业作为发展的主体,受到政府的高度重视和大力支持.但是,在发展实践中资源再生企业却面临着竞争力不足,财务状况恶化的问题,采取战略成本管理的方式进行成本的管理显得尤为重要.     

战略成本管理在软件企业的应用

成本管理对软件公司来讲是影响公司经营效益的关键环节。在软件产品的研发、设计、测试工作环节需要财务人员利用战略成本管理方法控制经营成本,从而提高软件公司的盈利空间。在应用战略成本管理控制公司经营成本时要以公司的战略定位为基础,制定成本领先战略、品牌管理战略以及产品市场战略。从公司的宏观角度优化企业的组织结构、经营模式,有效的降低软件开发、资金投入以及减少人工成本,从而增强公司的财务管理能力,增强公司的财务风险防范能力。     

高新技术企业战略成本管理的应用探究

随着经济全球化和知识全球化的发展,高新技术企业在市场中所占据的地位愈发重要。随着时间的推移,高新技术企业将逐渐成为我国国民经济的支柱产业。高新技术企业具有高投入、高风险和高收益的特点,因此,高新技术企业要想在市场中获得更好的发展,必须做好成本管理工作。本文首先就企业战略成本管理的特点及其对高新技术企业的重要性进行了分析;然后,结合高新技术企业的战略成本管理过程对当前我国高新技术企业战略成本管理的问题以及应对策略进行探讨,以期能够帮助我国高新技术企业提高战略管理水平,为未来的发展打下坚实的基础。     

浅析成本控制在企业战略中的应用

社会主义市场经济的不断发展,使得追求经营利润最大化的企业所面临的内外环境也在发生着变化,建立科学的企业成本控制更显重要.企业必须通过内外成本控制来实现预定目标,降低经营成本,提高市场占有率.本文主要对成本控制在企业战略中的应用进行了简要的分析.     

战略成本管理在我国企业的应用研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业成本管理工作越发显得重要。战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想,是现代企业成木管理的必然趋势。本文探讨了战略成本的内容及存在的问题,进而提出了完善企业战略成本管理的措施。     

战略成本管理在我国企业的应用研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业成本管理工作越发显得重要.战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想,是现代企业成木管理的必然趋势.本文探讨了战略成本的内容及存在的问题,进而提出了完善企业战略成本管理的措施.     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

发电企业成本管控探究

我国正在进行电力市场化的改革,其改革力度和深度正在逐步增加和放大。鉴于此,对于发电企业来说,其最好的应对措施是做好自身的成本控制工作,以期能够在面临更加严峻的市场竞争时保持自身的综合竞争力。在我国的发电企业中,火力发电占据绝对的主体地位,因此,我们也将着眼于火力发电企业的成本控制,探究其优化和提升的对策措施,以期在实务上具有启发意义。     

论企业战略成本管理

随着市场经济的发展与社会的不断进步,各行业的竞争愈加激烈,企业对于战略成本的管理越来越重视。战略成本管理的建立是为了增强企业成本管理体系,它作为全新理念的成本管理方法,对加工制造业的发展有着很大的影响,是企业正常运转过程中不可或缺的重要组成部分。由于许多企业对战略成本管理的忽视,造成了企业内部整理管理系统瘫痪,所以,传统的成本管理观念已经无法再适应现代企业的发展方向。本文通过介绍企业战略成本的概念,分析其重要性及存在的问题,针对我国制造企业的特点进一步提出相关的有效策略与建设性意见,使企业成本管理水平有所提升,从而增强企业的竞争优势,保证企业的可持续性发展,促进我国宏观经济的发展与提高市场的运作力。     

浅谈企业战略成本管理

随着全球性市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分,本文论述了战略成本管理的内涵,对战略成本管理与传统成本管理作了比较,最后提出了企业实行战略成本管理的必要性。     

企业战略中的成本概念

从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是企业成功的关键。由于企业竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上的,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理。(Collis D.J.,1998)资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价。对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足这些要求;同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘。更多的时候,为了维持…     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

企业战略成本管理

随着企业经营环境的变化,传统成本管理的缺陷日益明显,战略成本管理逐渐被人们所接受和认识。战略成本管理改变了传统成本管理的狭隘的视角,从价值链分析入手,用全面、战略的角度研究企业的成本管理。通过为企业的经营战略服务,战略成本管理致力于形成企业的长远竞争优势,更好地实现企业的经营战略目标。