财务管理是企业管理的核心

企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求,企业应从资金管理等方面加强管理.     

探析建筑施工企业成本管理

成本管理是企业财务管理的中心.本文提出要实施施工企业成本管理的六项基本原则;加强工程的投标管理,保证投标工程有一定盈利;精心组织,严格执行全过程成本控制和企业管理费用的管理控制.并结合企业实际进行了阐述.     

浅谈企业成本管理与控制

企业成本的管理与控制是经济管理工作的重要内容,可以反映出企业财务状况的真实。随着我国社会经济的蓬勃发展成本的管理与控制工作在经济管理中占据着越来越重要的地位。企业要想在激烈的市场竞争中更好的生存和发展下去,就必须重视成本的管理与控制,必须按照我国社会的发展规律适当的调整成本管理与控制的方法提高管理人员的业务能力,这样企业才能获得更多的经济收益与社会效益。     

关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析

经济的发展使得我国企业之间的竞争越来越激烈,在同等生产力水平条件下,企业要获得强大竞争实力,实现可持续发展,就必须着重优化成本管理模式.本文探讨了企业财务管理目标成本管理与控制的价值,对企业财务管理目标成本管理与控制做出了一些分析.     

我国企业财务管理信息化研究

随着信息技术与科技的迅猛发展,企业财务信息化的管理成为企业增强市场竞争力的出路.只有有效提高企业财务管理信息化建设,企业才能适应社会激烈竞争,增强企业的社会效益及经济效益.本文就企业财务管理信息化在企业中存在的问题及对策进行了研究.     

浅析高新技术企业税收筹划

近些年来,随着我国经济与科技的发展与进步,高新技术企业也得到了快速的发展.高新技术企业是我国国民经济的重要产业之一,影响甚至制约着我国的经济与社会发展.税务管理是企业财务管理中不可或缺的组成部分,税收筹划又属于企业财务、税务管理的重要内容.长期以来,我国对高新技术企业税务筹划的研究与发展取得了一定的成果,但随着我国税收政策的不断调整,高新技术企业的税务筹划也应不断更新,以实现高新技术企业利润最大化,更促进我国经济与社会的长足发展.因此,高新技术企业税收筹划研究成为了当前我国学界所面临的重要课题之一.     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

试论烟草企业预算管理和成本控制

企业的全面预算管理实际上是内部控制的具体实施,抓好全面预算工作,促进内部控制建设,这两项工作是相辅相成,互相促进的,所以要充分利用预算控制,加强内部建设,以实现企业的战略目标.在烟草企业的行业规划发展中,资金预算管理和制作成本控制作为中枢环节,不仅是新时期烟草企业变革和发展的关键和核心所在,也是明确的指导价值和管理策略,达成企业增产增收目的的突出体现.本研究综合烟草企业财务管理现状,就烟草企业预算管理和成本控制的节点化研究,探寻其对烟草企业财务管理的管控价值.     

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考

企业是投资与收益风险并存的组织单位,在企业经营过程中,企业财务管理的重要性受到了人们的关注.企业财务管理的质量直接影响到企业经济效益实现的效果.因此,本文将主要从企业财务管理的现状、加强企业财务管理和提高企业经济效益的具体对策这两个方面进行阐述,为提升企业财务管理水平,促使企业经济效益提高提供有效的参考意见.     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

浅谈企业成本控制与成本管理

成本控制和管理是企业财务管理工作的一个重要环节,是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径,它贯穿于产品研发、生产、销售的整个过程中。     

提高企业经营效益的对策探讨——基于财务管理及预算视角

企业财务管理是企业管理的重点,也是企业管理工作的中心内容,对于提高企业经营效益有着重要的作用,不仅实现了企业资产会计审核确认,而且有力地推动了企业财务的现代化。由于各方面的原因,目前我国大多数企业财务管理的现状还不容乐观,各企业必须转变企业财务管理观念,以全面、严格、安全的预算管理、成本管理和现金管理来提高企业的经营效益。     

提高企业经营效益的对策探讨——基于财务管理及预算视角

企业财务管理是企业管理的重点,也是企业管理工作的中心内容,对于提高企业经营效益有着重要的作用,不仅实现了企业资产会计审核确认,而且有力地推动了企业财务的现代化。由于各方面的原因,目前我国大多数企业财务管理的现状还不容乐观,各企业必须转变企业财务管理观念,以全面、严格、安全的预算管理、成本管理和现金管理来提高企业的经营效益。     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

从管理创新的视角析纺织企业的成本控制

管理创新是提高现代生产力整体素质的关键.管理创新有机协调着现代生产力各要素的关系,创造了发挥生产力整体功能的有效途径.纺织企业怎样创新管理制度,以低于社会平均成本的产品占领市场,成本控制是重点.成本控制作为纺织企业财务管理的关键环节和创新管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用.     

探讨全面预算管理在企业成本控制中作用

本文主要探讨了企业在发展过程中,进行全面预算管理的积极意义,以及全面预算管理对于企业发展的促进作用,企业在进行经营管理的过程中,要想加强对企业的成本控制,促进企业的健康发展,就一定要采取措施加强企业的全面预算管理,促进企业财务管理的健康发展,为企业的可持续发展提供充分的保障.     

企业财务的成本管理

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。财务管理是企业管理的核心内容,渗透到企业管理的各个领域和环节之中。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济因素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所     

企业成本控制与财务管理

对于企业来说,在市场竞争越来越激烈的当今,成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制,在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析,进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

企业现金流量表的运用

企业财务管理工作在现代企业管理中的重要性以及积极作用不言而喻,现金流量表作为企业财务管理工作三大报表中的重要组成部分,在企业财务管理中发挥着举足轻重的作用与影响.现金流量表不仅能够预测未来现金的支付能力、企业的偿债能力等,还能够为企业所有者提供有价值的信息.因此,本文旨在分析现金流量表在企业财务管理中的角色,进而从偿债能力、支付能力等方面进一步分析现金流量表在企业中的运用,从而有助于提高企业的财务管理能力与水平.     

企业成本核算与管理中的现实问题与完善对策

现阶段,全球化趋势愈发明显,我国经济不断发展,国内外市场竞争越来越激烈。我国部分企业在经营管理中仍存在较多的问题,导致企业在激烈的市场竞争中处于被动地位。企业成本核算与管理是现代化管理体系中的重要环节,对企业经济效益具有重大影响,开展成本核算与管理工作对推动企业可持续发展具有重要作用。文章首先分析了我国企业财务工作方式,随后指出企业成本核算与管理中的现实问题,如成本核算与管理意识不足、成本核算会计方法的专业性不足、材料采购与使用管理不规范、成本和财务计算不准确和成本核算对象较少,最后提出针对性的解决策略,包括及时调整成本核算对象、优化成本计算方法、合理分配生产费用、完善成本核算与管理制度、定期组织企业财务人员培训、组建专业的成本核算团队等。