集团公司财务风险控制研究

在我国,很多的企业不重视财务风险的控制,也没有认真的落实公司财务风险控制这项工作,这不但给企业造成了巨大的损失,而且还阻碍了企业的发展.因此,必须提高公司财务风险管理的水平,提高企业的竞争力.笔者根据实际情况,针对集团公司财务风险进行了分析,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据.     

浅议我国集团公司财务风险控制

本文从我国集团公司财务风险的涵义和特征出发,进而分析了我国集团公司财务控制的三种模式,最后提出了提高集团公司财务风险控制的几点对策。     

集团公司财务控制研究

随着集团公司的不断发展,其旗下子公司的财务能力不断加强.对于集团公司该如何加强财务控制才能使得子公司产生对集团公司最大的利润,对集团公司产生最大的贡献,是一个很值得研究的问题.     

集团公司财务风险防范及控制

企业集团的建立是基于减少经营风险、避免法律障碍、便于技术交流和开拓国内外市场业务等有利条件,其中,减少经营风险是最直接的原因.而企业的经营风险又最终会表现为财务上的损失,因此,集团公司财务风险的防范和控制非常重要.本文重点论述广义财务风险中的道德风险和经营过程中财务风险的防范和控制措施.     

集团公司财务风险管理研究

先谈了集团公司财务风险控制的含义内容，然后提出集团公司筹资、投资和运营风险如何控制。     

集团公司财务风险管理研究

先谈了集团公司财务风险控制的含义内容,然后提出集团公司筹资、投资和运营风险如何控制.     

财务风险与控制

宏观环境的变化,企业自身各种活动的复杂性,以及人们对风险认识的不足,使得企业经营过程中不可避免会遇到各种风险。因此,防范和控制财务风险已成为企业管理一个重要的课题。本文从企业内部和外部两个方面阐述了财务风险产生的原因,并进一步提出控制财务风险的一些具体措施。     

集团公司财务风险管理及对策研究

近年来，由于社会政治、经济的快速发展、经济全球一体化以及科技革命日新月异的变化，集团公司面临更加不确定的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战对于集团公司而言，如何进行风险管理尤其是财务风险的管理，格外重要。本文对此进行了探讨。     

如何建立集团公司财务控制框架

当前,在日益活跃的市场经济体制里面,集团公司是重要的一种经济主体。人员多、领域广、分支庞大是其主要的特点,特别是在房地产行业,更是资产密集、机构数量众多。因此要如何制定科学的财务控制框架对房地产集团公司来说是具有重大意义和价值的,能促进房地产集团的快速发展,取得最大化的经济利益。     

公立医院财务风险控制研究

本文从对公立医院财务风险进行控制的角度出发,研究了公立医院中财务风险的特点,同时分析了财务风险现状,在此基础上提出了一些相应的控制措施,望能够为今后相关研究提供一定的建议与参考依据。     

医院财务风险控制研究

近些年来,我国医疗体制不断进行深层次的改革,医院这种具备特殊服务性质的单位,其在不断发展与运营过程中面临的财务问题越来越多,其面临的各类财务风险度也有所增加.本研究在分析了医院财务风险种类的基础上,就我国大多数医院的财务风险形成原因进行了详细的分析,并针对这些原因提出了一些相关的控制措施,期望为医院更好地进行财务管理及发展运营提供一些理论借鉴.     

医院财务风险控制研究

医疗一直以来是对人们生活影响最大的社会存在,如果一个国家的医疗体系不完善、医疗人员专业技术不够优秀,对人民的日常生活有着非常不利的影响.但是随着我国经济不断的发展,我国的医疗水平、科技水平、经济水平在不断增长的过程中,越来越多的医疗机构逐渐出现在市场中,如何在这种情况下对医院的财务风险进行控制已经成为了很多医院最为关心的问题.只有把握好医院的财务状况,才能更好地进行医疗研究,帮助医院内的医生进行进修和学习,为人民提供更好的医疗服务.     

企业并购财务风险控制研究

财务风险是并购过程中的主要风险,对并购财务风险控制进行研究,具有积极的理论意义和现实意义。本文首先对企业并购财务风险控制的相关概念进行了梳理,指出财务风险控制必须贯穿于并购决策期、并购交易期、并购整合期三个阶段;继而阐述了我国企业并购财务风险控制现状及风险控制各阶段中存在的问题,包括决策期目标企业价值评估问题、交易期的融资支付问题、财务整合期的整合问题等;最后,提出了针对于我国国情的企业并购财务风险控制对策,包括并购决策期进一步完善财务报告体系、并购交易期避免现金支付带来流动性风险、并购整合期财务目标导向整合等。     

集团公司存在的财务风险与防范对策

在新时期下,我国社会主义市场经济制度发生了一定的改变,特别是随着全球经济一体化发展,市场竞争中出现了非常多的集团公司,面对市场竞争压力的不断增加,如何提高集团公司的抗风险能力以及防范能力,降低财务风险,进而提高集团公司自身的竞争能力,成为当前集团公司在经营管理过程中的最重要内容。本文简要分析了在全新的形势下,集团公司如何对财务风险进行有效的防范。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大，大而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

集团公司如何加强对子公司的财务控制研究

集团公司加强对子公司的财务控制有重要的理论和现实意义.集团公司对子公司财务控制出现了许多问题,面对问题现状,制定合理的解决方法很重要.本文主要分析了集团公司对子公司的财务控制问题及处理方法,以期为相关研究提供一定的理论参考.     

浅谈集团公司的财务控制

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层次多,管理链长。各子公司又构成对相对独立的管理循环,这些因素给集团公司的财箩筐宣民控制带来很多困难。集团公司的财务控制,是指在出资者所有权和企业法人财产权基础上产生的,为促证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。公司财务控制要致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率,其目标是建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施的设立顺序递进的多环节财务控制防线。     

浅谈集团公司的财务控制

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层级多,管理链长.各子公司又构成相对独立的管理循环,这些因素给集团公司的财务管理与控制带来很多困难.集团公司的财务控制,是指在出资者所有权和企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段.公司财务控制要致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率,其目标是建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多环节财务控制防线.     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。