集团公司财务集中管理的模式及实施

近年来,许多企业集团开始实施财务的集中管理.随着网络的发展和财务软件、管理软件的广泛推广和应用,对财务进行集中管理已经成为一种趋势.国务院国有资产监督管理委员会曾专门发文件要求各中央企业推进集团公司财务管理模式创新,加强财务集中管理,积极探索资金集中管理模式,增强集团公司资源配置和财务监控能力.     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

浅谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务工作全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务,其实施的对象是集团公司的所属单位,它包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策.     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟,集权式的财务集中管理优势显得更加突出.大型施工企业的组织日趋形成大规模和跨区域的集团化形式,加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切;强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段,有力降低财务成本,有效控制财务风险,进而不断提升财务集中管理水平,促进集团施工企业可持续发展.     

现代企业集团财务集中管理的研究

A集团股票上市成功后,其中融资是必不可少的,为了进一步确保公开报道和信息披露的完整性与真实性,要求必须切实落实相关法律法规,集团的财务报表相关信息是社会上的投资者进行投资的主要依据,这表明集团的财务管理模式是至关重要的.财务管理模式只有更加趋向于集约化、信息网络化和核算统一化的方向发展,才能促进集团的进一步发展.因此,必须重视集团内部资源的合理配置,这样才能促进财务集中管理模式的规范化和制度化发展,才能真正实现集团的发展战略.本文主要从集团的方面进行分析,以国内外各种理论为基础,在分析探讨集团分散财务管理模式的前提下,从而得出了阻碍集团财务管理发挥作用的一系列问题.比如,这种分散化管理在整合信息方面存在一定的不足,极容易导致集团预算脱离实际支出,大大增加了财务的风险,对集团的整体优势和提高集团的综合能力产生了十分不利的影响.随着财务集中管理模式的采用,集团采用了统一的财务制度、资金管理、核算管理、报表管理、财务人员管理和会计档案管理,大大的增强了集团掌握各成员公司财务信息的及时性和有效性,这些信息被用于企业的财务分析和经济决策中,其相关的数据信息也比较准确且及时,因此,这种财务集中管理模式适应了集团的实际发展要求,同时也为提高集团的市场应变能力提供了财务方面的支持.     

浅谈集团公司财务集中核算模式研究

近年来,我国经济飞速发展,这与各个行业的发展有着密切的关系.经济发展中,集团公司占据着一定的地位,且其随着市场的变化也做出了相应的转变,这使得传统的财务核算理念与模式难以满足集团公司的发展现状,而财务集中核算模式的出现恰恰可以很好的解决此方面问题.本文通过查阅相关资料,简要介绍了集团公司财务集中核算模式中存在的问题,并提出了行之有效的优化集团公司财务集中核算模式的相关措施,以期能够为促进集团公司的长足发展提供有价值的参考.     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟，集权式的财务集中管理优势显得更加突出。大型施工企业的组织日趋形成了大规模和跨区域的集团化形式，加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切；强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段，有力降低财务成本，有效控制财务风险，进而不断提升财务集中管理水平，促进集团施工企业可持续发展。     

小议集团公司财务管控模式

集团公司的财务管控模式分为集中管理模式、当遵循合法性原则、经济性原则、激励与约束相结合原则，派等手段进行关键点的控制。集团公司应当根据发展阶段、强内审模式和垂直管理模式。集团公司财务管控应一般通过财务制度、资金管理、预算管理、人员委产业结构等选择适当的管控模式。     

浅谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务工作全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务,其实施的对象是集团公司的所属单位,它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目标是：1、为了保证集团内部财务目标的协调一致。2、为了实现集团公司整体利益的最大化。3、为了有效地进行投资方向的战略调整。     

关于企业集中财务管理的多维思考

财务集中管理是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算、统一财务报告和统一各项财务管理制度的一种新的管理理念和模式.财务集中管理的根基在于信息集中,必须利用信息技术构建网络环境,实现集团总部集中监控,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展.     

财务集中模式下专业化核算探索

实施财务集中管理是集团企业的发展趋势,针对财务集中管理模式下的报账标准不统一、流程拉长、效率降低的问题,本文探讨了财务集中模式下的专业化核算的具体建设思路和管理手段,旨在促进企业财务精细管理及业务财务融合以促进企业财务管理提升,助力企业发展。     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求.本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

人民银行财务集中管理探析

人民银行财务集中管理是运用网络技术和计算机技术等，建立人民银行全行统一的、数据集中处理的综合性财务管理系统，实现人民银行财务预算、核算、控制、分析、管理及决策的信息化。财务集中管理有助于提高财务会计工作的效率，提高资金使用效率，强化财务会计监督，促进财务会计由核算型向综合管理和决策型转变。本文主要结合人民银行现行体制和财务管理现状，分析财务集中管理的业务需求，探讨财务集中管理的实现模式。     

关于企业集中财务管理的多维思考

财务集中管理是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算、统一财务报告和统一各项财务管理制度的一种新的管理理念和模式。财务集中管理的根基在于信息集中,必须利用信息技术构建网络环境,实现集团总部集中监控,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。     

集团公司财务集中管控模式分析

集团公司是现代企业发展的一种高级形式,集团公司不仅有更多的工作人员、更多的经营运作项目、更大的企业规模和市场规模,同时在管理工作方面也需要面对更多的问题与挑战。尤其是在财务管理方面,集团公司财务管控不仅仅是小公司管理模式的扩大,而且需要采用更为集中化的管理才能实现管理工作质量的提升。本文重点谈谈集团公司财务集中管控模式,并进行相关分析。     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求。本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈财务集中核算管理

目前大型集团公司纷纷推行财务集中核算改革.本文分析了企业推行财务集中核算管理的意义,并对财务集中核算管理中可能出现的问题提出合理化建议.     

财务集中模式下管理型会计推进难点及对策研究

管理会计从西方引进我国已多年,并取得了一定成果,但在母公司对下属子公司的财务进行集中管理情形下,如何开展管理会计工作,如何由核算型会计向管理型会计转变,尚需进一步研究探索.笔者根据几年的管理经验,对子公司财务集中管理模式下管理会计的应用问题进行探讨.     

集团公司资金集中管理模式探析

资金管理与集团公司正常运转、竞争与发展有着极为密切的关系。大型集团公司其组织结构通常层次较多、子公司广泛,使得资金管理更为复杂。为强化对集团公司资金的集中管理,将其经营风险控制在合理范围内,实现其战略目标,本文以龙岩市国有资产投资经营有限公司为例,就集团公司资金集中管理模式进行初步探讨分析,以期为其选择科学合理的资金集中管理模式提供参考。