如何加强电力集体企业财务规范与管理的思考

本文通过对电力集体企业财务规范与管理的必要性进行简要分析,结合电力集体企业的发展现状,对如何加强电力集体企业财务规范和管理进行深入的探究和思考,希望可以对电力集体企业的财务规范以及管理加强的具体措施提供一些有效的参考意见。     

电力集体企业集团如何构建有效的财务管理体系

电力集体企业集团是适应电力体制改革需要,以电力集体企业管理平台为基础,为了规避经营风险和扩大经营范围而采取的运营策略.其特殊的运营机制对财务管理的工作要求较高,所以在电力集体企业集团运营中极易发生企业财务风险以及纳税风险,造成财务管理的混乱.因此,探索能够适应电力集体企业集团发展格局的财务管理机制,构建有效的财务管理体系,是现阶段电力集体企业集团财务集约化管理面临的重要课题和基本要求.     

电力集体企业财务集中管控的探讨

2011年国有企业在全国范围内开展了对集体企业的改制工作,所属电力行业的集体企业,要利用此次契机做优做强,除了发挥主业优势并进行多元化经营外,就是要着力提升管理能力。本文在论述集体企业实施财务集中管控的基础上,对电力集体企业实施财务集中管控的必要性、工作内容和可能会遇到的诸如财务权责划分不清、沟通不畅、积极性制约、财务人员素质制约等问题及其解决策略进行了相应分析和探讨。     

浅议创新电力集体企业财务管理模式

电力集体企业是电力企当中一个非常重要的组成部分,其不仅对我国电力企业当中的一些优良传统进行了很好的传承,同时也有效推动了我国电力企业的快速发展,还在一定程度上推动了我国社会经济的前进与发展。可以在电力集体企业发展过程当中,其内部财务管理工作还存在一些不足,这严重影响着我国电力集体企业的发展。鉴于此,本文先分析了电力集体企业财务管理工作当中所存在的一些问题,并提出了相应的解决对策。     

浅论电力安装行业的成本控制面临的问题与对策

进入市场经济以来,电力安装行业面临着激烈的竞争.怎样才能在竞争之中立于不败之地还要日益壮大,就成为了电力安装行业思考的问题.事实上,电力安装行业要从竞争中胜出,最直接最有效的办法就是要加强管理,严格控制施工成本,提高施工质量.针时目前低成本的战略战术,电力安装行业的成本控制成为重要课题.本文就是根据电力安装行业成本控制的现状入手,分析成本控制所面临的问题,并结合这些问题制定出合理的应对措施.     

关于加强电力集体企业财务管理规范的几点思考

近年来,随着现代化社会经济发展水平的不断提高以及科学技术的进步发展,我国电力企业发展速度越来越快,电力企业中财务管理工作的难度系数在日益加大。但是,现阶段电力集体企业的财务管理还不成熟,在实际工作中经常出现一系列问题,需要不断加大电力集体企业的财务管理力度。本文就电力集体企业的财务管理工作中出现的诸多问题展开详细论述,并针对问题提出合理化管理措施。     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理.只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展.本研究以X电力施工企业（以下简称“X公司”）为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策.     

战略成本管理在发电企业中应用的探索

电力改革不断推进,电力市场得以优化进步.发电成本与企业的生存和发展存在较大关系,要适应电力市场的竞争需求,需要基于新理念和新方法的应用,促使其有效应用.     

浅析电力施工企业成本管理问题

就目前的形势而言,电力施工企业面临的问题越发的严峻,电力施工企业的利润空间正在逐渐的缩小,为解决这一问题,电力施工企业需要加强对自身的成本管理,本文就这一角度入手,深入探讨分析电力施工企业的成本控制问题。     

国网集体施工安装企业单项工程全过程成本控制

正一、施工安装企业单项工程全过程成本控制的实施背景施工安装类企业是当前供电系统集体企业中的支柱产业,无论从单体工程造价还是营业收入总量,其金额之大都值得重视,成本管控稍微疏忽,就会对集体企业经济效益产生重大影响,同时,电力工程建设备受社会和政府部门关注,近年来几次大的审计检查,往往都延伸到集体企业,成本项目列支的合理性、合规性有时     

浅论电力安装行业的成本控制面临的问题与对策

进入市场经济以来,电力安装行业面临着激烈的竞争。怎样才能在竞争之中立于不败之地还要日益壮大,就成为了电力安装行业思考的问题。事实上,电力安装行业要从竞争中胜出,最直接最有效的办法就是要加强管理,严格控制施工成本,提高施工质量。针对目前低成本的战略战术,电力安装行业的成本控制成为重要课题。本文就是根据电力安装行业成本控制的现状入手,分析成本控制所面临的问题,并结合这些问题制定出合理的应对措施。     

中小房地产企业成本管理体系研究

房地产企业,特别是对中小型房地产企业,要在国家对房地产市场日趋收紧的政策性调控和日益激烈的行业竞争中提升企业核心竞争力和经营收益,行之有效的成本管理非常重要.本文分析了中小型房地产企业成本管理的现状和问题,探讨可适用的成本管理理论和措施.     

QC对电力企业管理经营效益的意义

当前,经济全球化发展迅猛,国内市场国际化,日趋明显.市场竞争越来越激烈,而竞争的焦点和实质是质量.要把质量搞上去,人是最重要、最起作用的因素.目前,各行各业都在广泛开展QC小组活动,并且领导重视全员参与.随着电力体制改革的日趋深化、电力市场逐步完善,我国电力工业迅猛发展,电力企业面临着新的竞争机遇和挑战.如何按照现代企业制度的要求,坚持科学发展观,借鉴现代管理的先进思想和理念,着力进行自主创新,尽快实现企业发展战略目标是管理工作者共同肩负的重大使命.本文对电力企业QC小组在企业里如何经营做出了一个合理的诠释.     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理。只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展。本研究以X电力施工企业(以下简称"X公司")为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策。     

全过程管理视角下电力施工企业成本控制优化路径分析

随着我国社会经济的不断发展,在日趋激烈的市场竞争下,各电力企业之间的竞争主要就是对成本的竞争,电力企业要想在竞争中抢占先机,就必须得对电力施工企业的项目成本进行控制,使企业能够以最小的经济投资,获取最大的经济利益.这样不仅能加强企业的管理水平,实现对施工企业项目的成本优化,而且也提升了自身企业的整个电力市场的综合竞争能力.文章通过分析目前电力企业成本控制中存在的问题,同时对优化成本控制的路径提出自己的见解.     

浅析房地产公司成本费用管理问题及其对策

随着宏观调控政策趋紧和消费者日趋理性,房地产行业已经由"暴利"回归"微利"时代.微利时代,再加上严的经济形势,成本费用管理势在必行.房地产企业必须通过成本的精细化管理,深耕细作,"向成本管理要效益",才能在当前波诡云谲的市场环境中屹立不倒.     

企业成本控制问题浅析

成本问题是企业经营发展的一个关键问题.要在日趋白炽化的市场竞争中占据一席之地,企业必须进行成本控制,它不仅反映了企业管理上的业绩,也是企业的一个重大战略问题,是扩大市场占有率、提升竞争力的有效途径.本文从成本控制的原则、问题入手,结合目前的发展趋势,提出了相应的对策.     

关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

加强电力检修项目成本管理的思路及对策

随着社会主义市场经济的不断发展,电力企业在参与市场竞争的过程中,要想进一步提升自身的经济效益与竞争实力,就需要实现对成本的有效控制与管理,其中,电力检修一直以来都是电力企业成本投入比重较大的工作,因此,如何针对当前电力检修成本管理所存在的问题实现完善解决,以强化电力检修成本管理质量与效率,进而在实现对检修项目成本的有效控制,亟待解决。本文针对如何加强电力检修项目成本管理进行了深入的分析,以供参考。