论中小企业财务战略管理

财务战略管理是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下,以最恰当的方式融资,并在企业组织内部以最有效的方式利用和管理这些资本,同时以最合理的方式实施企业所创盈利的再投资和分配决策的财务管理理论。企业实施财务管理时需要企业战略管理思想的指导,从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力。中小企业是国民经济的重要组成部分,     

论跨国企业财务管理战略

在跨国企业投资过程中，财务管理在企业管理中的作用非常重要，已处于核心性地位，应从公司战略高度去定位。在考虑跨国企业发展目标时，财务管理战略是个核心支持要素。财务管理战略的成功与否，直接左右企业的生存基础、管理水平、企业竞争力、持续性发展能力等方面。     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，战略管理理念及技术日益受到瞩目，企业作为市场经济竞争的产物之一，如何实施企业整体战略以适应竞争的需要，已经成为现代企业发展的重要目标。在这样的大环境下，当前财务管理理论存在的局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。     

论企业成长阶段的财务战略管理框架构建

市场经济的发展再给企业带来发展机遇的同时,也使得企业面临着更复杂的市场环境和更大的竞争压力,它们必须满足市场的需求,并保证持续竞争力。公司治理也需要不断发展和进步,只有这样才能更好地适应市场经济不断变化的需求,与时俱进,但无论公司的经济状况如何,其运作都与公司的财务战略管理密不可分。企业财务战略管理强调从企业的战略发展目标以及长远利益角度出发和考虑,实施系统规范的管理,用以规范企业的财务管理行为,强化企业内部控制,在公司治理过程中起到了支撑作用。公司在战略财务管理领域进行研究,制定战略财务管理制度,并利用战略财务管理来规范其运作,能更好实现企业发展目标,推进企业健康发展。     

试论财务战略管理

笔者认为，传统财务管理已经不适应日新月异的财务管理实践发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。     

论中小企业财务战略管理

财务战略管理是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下,以最恰当的方式融资,并在企业组织内部以最有效的方式利用和管理这些资本,同时以最合理的方式实施企业所创盈利的再投资和分配决策的财务管理理论。企业实施财务管理时需要企业战略管理思想的指导,从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力。中小企业是国民经济的重要组成部分,其财务战略管理对企业的兴衰具有重要意义。     

现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

经济学视域下对企业财务管理必要性的解构——企业战略管理背景下的经济学分析

企业战略管理需要以企业的内部控制为主体。企业内部控制围绕着"财务管理"进行;企业财务管理部门,承担着成本中心的职能。通过对企业资金进行科学、合理的配置,联动着企业其他各职能部门的运转。由此可见,加强企业财务管理,便成为企业战略管理的关键。     

试论财务数据对企业管理的影响

<正>企业战略管理与股东财富最大化的追求中,财务管理起着决定性作用。财务管理是企业管理的一个重要部分,财务管理的目标取决于企业的总目标,又受到财务管理本身特点的制约。     

高新技术企业加强财务战略管理的优化策略探讨

随着我国社会经济发展水平的不断提高，高新技术企业面临的市场竞争日益激烈。为了更好地适应市场经济的发展需要，高新技术企业不但需要提升技术水平，同时还要提升财务管理水平。高新技术企业作为资金密集型产业，应不断提升综合竞争力，对市场环境进行详细、充分的分析，制定科学的财务战略，并在战略目标的指导下进行财务管理创新，为企业的成本管理、资金管理、预算管理等提供积极、有效的支撑。当前，高新技术企业财务管理工作和财务战略仍存在一定的问题，如规划不够科学、执行不到位等，严重限制了高新技术企业的高质量发展。本文阐述了高新技术企业财务战略管理的特点及意义，分析了高新技术企业战略管理目标的设置依据，并探讨了高新技术企业加强财务战略管理的优化策略，以供参考。     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

论企业财务战略

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。     

企业财务战略管理问题及优化措施分析

<正>在当今快速发展的商业环境中,企业财务战略管理的重要性日益凸显。它不仅有助于提升企业财务管理的精细化水平,而且还能够帮助企业更好地实现战略发展目标。但在现实操作中,许多企业仍面临一些挑战,如高级财务战略管理人才的短缺、实施财务战略管理的意识不足、财务风险管理意识相对较弱等等。为了解决这些问题和挑战,本文提出了一系列的优化和改进措施。首先,企业需要加强对财务管理高端人才的培养和引进;其次,企业需要树立良好的财务战略管理意识,并优化组织架构;再次,企业还需要增强财务管理的风险意识,并构建全面的风险预警机制;最后,企业需要完善财务管理制度,以提高制度的针对性和科学性。通过实施这些优化和改进措施,期望能够有效地解决企业在财务战略管理中的问题,以提升企业的财务管理水平,从而实现企业的长期稳定发展。     

基于价值管理的集团企业财务管理研究

企业的财务管理工作随着世界经济与国内经济的快速发展不断发生转变,在模式上进行了重要创新,尤其是集团企业的财务战略管理已经成为企业运营和发展中不可或缺的部分。为了更好地适应时代,保障现代集团企业的基本运营发展,就需要实现企业资源的优化配置,重视财务管理,以价值管理为基本理念,协助企业将其运用到管理方法当中,制定企业未来发展的战略规划。     

浅论企业战略财务管理

进入知识经济时代以来,企业面临的经营环境变得日新月异,竞争形势也趋向多样复杂。为了适应新的经济形势,企业管理者需要不断地提高自身的财务管理素质,把财务管理与战略管理进行有效地结合,以战略管理的方法作为指导,立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善,改善企业传统财务管理的方法,完成由传统财务管理向战略财务管理的转变,最终提高企业在市场中的竞争力。     

企业竞争财务运作的三个层次

当人类进入网络、信息技术高速发展，知识经济扮演的主要角色的新经济时代，企业管理需要从战略的高度构建面向21世纪的竞争财务体系。竞争财务管理检大地促进了企业管理功能的创新。当前，竞争财务管理的一项重要内容是围绕核心竞争力谋求企业竞争优势，获取经济利益，实现顾客价值最大化，并从以下三个方面发挥出重要的人用。     

基于价值创造的企业财务战略管理探析

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,战略管理理念备受关注,企业要想实现自身的价值,就需要实行财务战略决策和相关管理。战略管理理念的产生,对企业的财务管理有着重要的影响。就目前的财务管理情况来看,战略管理和财务管理并没有紧密的联系,因此,本文就企业的价值创造财务管理的含义、财务战略管理体系的设计原则以及企业财务战略管理的定义、目标和特征进行分析,总结出基于价值创造的企业财务战略的总体决策策略,价值创造与财务战略管理的关系。     

财务管理与支撑战略

企业需要有自身的发展战略,企业财务管理可以服务战略、支撑战略、自定战略,原因在于有为商品运动服务的财务管理、相对独立的资金运动的财务管理和独立经营的财务管理。财务管理支撑战略紧紧围绕战略分析和选择、战略实施和控制、战略评价和反馈三个环节展开,而预算管理在其中发挥了不可替代的作用。     

加强业绩考核 确保企业战略实施——煤炭科学研究总院经营业绩考核系统建设成果

获奖理由 作为一家由事业单位转型的科技型中央企业，煤科总院确立了财务管理在企业管理中的中心地位，并实施了财务管理战略，制定了企业发展战略。在现代企业管理中，其实最被强调的就是执行力，没有执行力，企业发展战略只能是纸上谈兵。煤科总院在确以了战略目标之后，建立并完善企业业绩考核制度，有力地保障了战略目标的执行，全面支撑了企业的跨越式发展。     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行。从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础。