桂平电业公司连续三年实现当年电费结零

随着桂平市电业公司寻旺供电所最后一笔8.4万多元的电费汇入公司电费账户,该公司2006年度的电费回收工作划上了一个圆满的句号,这是公司第三年实现当年电费结零。为了实现当年电费结零的目标,该公司领导高度重视,针     

迎难而上志更高——写在平果供电公司全面完成电费回收任务之际

2010年,在广西电网公司的统一领导下,平果供电公司积极采取多样的电费催缴形式,灵活运用经济、技术、法律的手段催收电费,该公司全年共发生电费3.633亿元,实收电费3.633亿元,电费回收率达到100%,全面完成了广西电网公司下达的电费回收任务。近年来,电费回收形势十分严峻。特别是去年受到金融急机的影响和两次电价调整给电费回收工作带来了很大的困难。既保证新电价政策落实到位,维护公司的合法利益,又保证应收电费及时足额收回是去年营销工作的重点。     

广西防城供电公司：多举措打好电费结零攻坚战

近日,防城供电公司传出喜讯,2014年1～11月该公司应收电费14044.29万元,实收14044.29万元,11月份电费回收率100%,累计回收率100%,同比上升0.15个百分点。 电费回收是电网企业实现经营成果的最终环节。防城供电公司高度重视电费回收工作,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,层层递进,全面落实电费回收责任制,力争实现全年电费结零的目标。     

“三化”破解电费回收难题——河南安阳供电公司1O年电费结零路回眸

“经过十多年的不懈努力，公司电费回收工作目前已基本实现可控在控目标。”1月12日，回顾安阳供电公司10年电费结零之路，该公司电费管理中心账务班班长丁晓芳如是说。     

北流市供电公司：紧锣密鼓追电费 千方百计保回收

根据广西电网公司下达的考核指标要求,2007年北流市供电公司营销部新电费回收率必须达到100%,陈年欠费达20%,电费回收压力非常大。为了确保考核指标的全面顺利完成,该公司从上到下     

服务“面对面”:70多万欠费“颗粒归仓”

9月28 日上午,广西平南供电公司银行电费账户收到了平南县桂丹水泥有限公司转入的9月份拖欠的电费本金和违约金共774739.34元,距离该公司为民服务小分队9月26日真诚走访该企业,与客户"面对面"交流沟通,破解电费回收难题还不到两天,70多万欠费全部"颗粒归仓",确保了该公司当月大客户欠费全部结零.     

服务与管理双驱并驾——广西浦北供电公司连续7年实现电费回收100％

2012年12月31日,浦北供电公司市场营销部全体人员凝重的脸上露出了欣慰的笑容,紧张的工作一下乐开了花.10点15分,随着最后一笔电费入账,该公司2012年应收电费全部"颗粒归仓",连续7年实现电费回收100％,连续34个月实现电费回收月月结零,实现了2012年电费回收的完美收官.     

南通电费风险“增容”

江苏省南通市供电公司是一个年售电量近百亿千瓦时、电费总收入50多亿元的大型供电企业。在最近江苏省电力公司组织的电费风险调查中发现，虽然该公司月度欠费不断下降，电费年年结零，但电费风险非但没有降低，反而因电费收缴政策的严重滞后、用电企业改制后出现的新情况而不断加大。     

互惠共赢式专变客户无功优化管理

介绍了专变客户应收电费的构成和提高功率因数的作用,以六安供电公司为例,介绍了该公司的无功优化管理措施,通过这些措施减少了专变客户的电费支出,降低了配网损耗,有利于实现供电企业和专变客户之间的互惠共赢。     

电费集中结算管理模式的探索和实践

正电费管理是整个电力营销管理的核心,它的管理模式直接反映了一个电力企业营销管理乃至整体经营管理的水平,并直接决定了企业的经营效益。容县电力公司原先采取的是分散式电费管理模式,该管理模式不但效率低,而且弊端较多。为破解困局,适应发展需求,该公司敢于自我变革、自我超越,探索和实践了电费集中结算管理模式,取得了显著的企业效益和社会效益。管理原状:电费管理模式存在弊端,效率低下自1999年农村电力体制改革以     

电力缴费终端应用分析

<正>长期以来,很多基层供电公司存在电费回收率、预收电费与联网收费率低等问题,走收电费的比重居高不下,电费资金安全得不到保障,农村电工截留电费资金现象也时有发生。为彻底改变目前的收费方式,基层供电公司尤其县供电公司应着手建立一个营财一体化的系统管理平台,要求     

电费信息链管理平台研究

国网重庆市电力公司研究基于电费抄、核、收、信用全生命周期的电费信息链管理平台,为电费账务集中管理提供技术支撑,以满足对电价执行、抄表电量、电费回收、资金账务的全过程管理分析,实现市公司与区(县)公司在电费账务管理中的信息交互,满足各级对客户电费信息查询及监控,及时发现问题并进行处理,提高企业的经济效益和服务质量,促进企业依法经营、规范运作。     

江西省电费回收实施“领导包干”

从11月中旬开始，江西省电力公司决定实行领导催费联系挂点制度，即省公司9位领导成员分别与地市供电公司及县供电公司实行电费回收挂点，以督促挂点单位做好电费回收工作。这是省电力公司面对10多亿元巨额电费拖欠，为确保今年电费回收而采取的措施。     

强化省级电网公司电费管理的有效途径

电费管理是电网企业的重要经济活动,与内外部环境息息相关.以江西省电力公司为例.结合工作实践认为强化省级电网公司电费管理工作必须加强制度建设,加强电费账户管理、资金管理,严格执行电价政策等.同时也强调了外部经济宏观政策、与政府沟通等工作对加强电费回收的重要性.     

QC小组破解应收电费刚性难题

应收电费月末余额占当月应收电费的比例由91%下降到25%的奥妙在哪里?电费回收连续17年年末结零的诀窍又在哪里?廊坊供电公司用电营业科Q C小组2004年活动成果给出了明确的答案。问题的提出2004年,按上级电网公司的要求,应收电费月末余额不得超过当月应收电费的50%,而廊坊供电公     

电量电费退补不合规行为管控措施

正借助营销业务管理系统,国网青海省电力公司海东供电公司对海东所辖中小客户发生的电量电费退补信息进行收集、整理、分析,以基础数据为支撑对公司电量电费退补中存在的问题进行分析阐述,并针对存在的问题提出有效管控措施,以提升公司电费精益化管理水平,确保公司经济利益不受损失。     

以诚信服务促电费回收

长期以来,电费回收一直是困绕供电企业正常运行的一大难题。江西赣东北供电公司本着诚信服务的原则,结合本地实际,转变经营理念,更新收费方式,收到了很好的效果。2003年3月至今,公司的电费回收连续实现当月结零。苦练内功,以诚信提高服务水平首先是建立严格的内部考核制度。赣东北供电公司建立了一整套电费回收制度,根据制度对营销人员回收电费按月考核,制定了未完成任务者按规定扣减当月综合奖、赔偿未收清电费、扣除上浮的岗位工资,直至将直接责任者调离岗位等措施。通过严格考核,既保证了电费回收,又促使营销人员提高催收电费的能力,责任…     

全面实现电费“双结零”目标

江西吉安供电公司敢于迎接挑战．重新设计电费回收工作．创新电费管理措施．全面实现当年电费和陈欠电费双结零目标。     

盯住电价

电网销售电价(以下简称电价)由物价部门核定,供电公司只有执行的权力。只有客户用哪类电,执行哪种电价,供电公司才能确保自己的权益。但在实践中困难不少。套错电价会造成供电企业电费收入减少,或引发用户纠纷,伤害企业形象。供电公司要维护自己的权益,把该收的电费都收回来,必须加强对电价执行情况的监督。     

防范电费风险 确保电费回收

甘肃省金昌供电公司主要承担着金昌市国民经济发展电力供应和对武威、张掖两地（市）的部分转供电任务，管辖用户6万余户．是甘肃省电力公司所属大型二级供电企业。2006-2010年金昌地区的工业发展迅速，从而带来了用电量的迅猛增加．至2010年底．公司完成售电量51．65亿千瓦时，应收电费完成22．57亿元（见图），迅猛增加的电费销售收入和国内经济形式给电费回收工作带来了严峻考验。为保证电费回收及资金安全，金昌供电公司立足实际，将电费回收工作和风险防范作为一项重要的工作来抓．采取各种行之有效的措施，防范电费风险。