市场化转型条件下战术武器型号竞争性采购实践

以某战术型号数据链系统竞标为例,介绍了竞争性采购的文件编制、工作流程、具体实施过程,并总结提炼形成了管理办法,同时对竞争性采购的效果和后续发展思路进行了论述。     

新型固体运载火箭发射流程管理

通过对某新型固体运载火箭发射流程管理、计划管理模式进行系统总结,对流程管理和计划管理中的创新模式、管理举措进行提炼,力求对后续型号及其它型号的发射流程和计划管理起到借鉴作用。     

煤炭公路运销管理信息系统的设计与分析

销售数据对于煤炭企业来说是至关重要的,它可以反映出企业经济运行中各个层面的情况.煤炭运销数据的统计、分析、审核、加工、提炼都要求在非常严格的程序和流程下进行,因此煤炭企业对其准确性、真实性要求非常高.然而,目前的运销模式存在很多弊病和不科学因素.就地销业务来说,长期以来地销业务的计量、称重、核算、结算等环节都是人为操作的,劳动强度大且效率不高,存在诸多漏洞,无法完全避免"跑、冒、避、漏"等现象,且容易滋生腐败,从而导致整个销售流程的不完善,更重要的是它所反映出来的销售数据不准确,给企业带来了巨大的经营风险.     

供电企业内部控制优化设计

<正>国家电网公司"三集五大"发展战略的提出,体现了国家电网公司对公司内部管理的总体要求,新的工作要求和工作流程应用而生,这就产生了先前的内部控制制度与现阶段企业发展的要求不相适应,因此,企业的内部控制制度和工作要求要不断改进。县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而     

运用好管理工具“三张图”

<正>做好管理工作,选择和运用先进、合适的管理工具,是实现过河的桥和船。企业管理者应坚持问题导向,大力倡导"问题管理法",注重用数据说话,用图表演示,运用好常用的管理工具"三张图",深化精细化管理,推进问题的闭环管理。用好"鱼骨图"分析原     

基于两种分析方法的20kV及以下配电网工程勘察和设计费用测算研究

为贯彻落实国家关于配电网建设的"改造指导意见"和"行动计划"相关要求,推动我国配电网能力提升、装备提升和智能互联,进一步规范20k V及以下配电网工程建设投资管理,科学、合理地确定工程造价,提高建设资金的使用效率,本文通过研究配电网工程勘察设计现状,梳理了配电网工程勘察设计的工作内容、工作流程等内容,基于类比分析法和工作量测算法对配电网工程勘察费、设计费进行分析和测算,提出科学的勘察和设计费计列方式,为后续20k V及以下配电网工程建设和造价控制提供理论支撑。     

国家电网:深化运营分析发挥运监作用

正实施背景自国网运监中心建设以来,国网公司就强调要充分发挥其"千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机"的作用。要求其深化运营分析工作,有效发挥运监中心作用,加强发现问题、分析问题、协同解决问题的闭环管理,实现对公司运营"事先引导、事中纠偏、事后评估",可有效增强公司整体管控力,保障公司安全、健康、可持续发展。在此背景下,国网运监中心组织开展了该项目的研究与实践,力争创新项目"落得     

“三步走”提升供电所管理水平

正国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")在企业管理的流程上、数据联动上以及执行力上下功夫,全面提升供电所的管理水平和服务能力。优化管理流程莱西公司在企业管理中多措并举"求问题"。对照部门职责梳理部门常态化工作和业务流程,形成一图三表。一是对部门职责逐条分析,依据职责的具体要求,罗列出部门常态化工作、配合部门需要协同的工作以及此项职责在部门间形成的业务流程,形成《**部门常态化工作及流程汇总     

2011年:省电力公司农电工作重点摘登

<正>天津电力公司深化"固本强基工程"。严格落实"三个百分之百"要求,开展"抓执行、抓过程、建机制"安全风险管控活动,继续深化"固本强基工程",加强重点领域的安全管理。加强农电创一流同业对标管理。加强动态管理和考核,将一流工作常态化;开展区县对标竞赛评比,进一步总结提炼农电综合和单项典型经验。     

巧用绩效“紧箍咒” 为“安全”“廉洁”做加法

正安全和廉洁是两条不可逾越的"底线",只有在守住"底线"的前提下谋事创业,攻坚克难,才能直挂云帆,抵达胜利的彼岸。南宁供电局坚持以底线思维推进创先工作,组织对分局绩效考核实施细则进行进一步修编,在分局全体员工个人岗位绩效合约指标类中增加"安全作业(管理)"和"廉洁自律"两个指标,旨在通过绩效这个"紧箍咒",牢牢守住安全和廉洁两条"底线",实现安全生产和廉洁从业的闭环管控。     

生产技改项目造价标准化流程分析

<正>梳理国网山东省电力公司历年来技改项目造价分析的工作流程，从数据收集到数据拆分、校核、上报及报告编制各个环节，明确工作要点，指明操作方法，总结工作经验，为后续造价分析工作提供指导。     

构建能源物资数据资源共享云平台 ——基于数据即服务(DaaS)技术

数据是各行业实现数字化、网络化、智能化发展的关键要素.为了提升能源物资物流效率,增强能源物资数据的互联互通,利用数据即服务(DaaS)技术,打造了能源物资数据资源共享云平台.在流程设计上,基于能源物资采购环节数据,进行商品比价、筛选,采购流程全闭环管理,交易数据全量化统计,实现实时数据同步,提升采购效率;在架构部署上,...     

优质服务“五五”实施体系

<正>安徽省芜湖供电公司将多年来在供电服务中的实践经验、成果进行整合、提炼,形成具有先进服务理念、深刻服务内涵、科学服务方法、多样服务载体和闭环服务管理的优质服务"五五"实施体系。规范服务的五大保证     

加强运行管理 提高节能质量

节能工作是机采管理中的一项重点工作,细致的节能管理对控制油田能耗增长有着重要的意义。阐述了将节能管理操作流程划分为"四点六步",形成了一套系统的机采节能挖潜操作办法。指出加强对设备的"保养、检查、维修、更换、运行监督"管理,保证节能设备的合理化匹配和正常运行,是保证节能效果的前提。     

“四化闭环式”配电网检修管理探索

正国网山东省电力公司青岛黄岛区供电公司深入推进配电网生产"专业化、标准化、精益化、信息化"四化一体的闭环式管理,规范配电网基础管理,夯实安全生产基础。加强生产管理信息系统(PMS)、调度管理系统(OMS)等信息系统的深化应用,加强对设备全寿命周期生产环节质量监控和成本跟踪,优化相应工作流程和策略,提高电网资产运营效率,强化生产全过程业务闭环管控。     

规范有序在实行内控制度

中国石化股份公司从2005年起正式实行内部控制制度.上海石化热电总厂根据上级公司的要求,专门召开了落实<内部控制手册>工作布置会,要求认真学习把握内控流程的业务风险和控制点,严格按制度、权限、流程办事.在实施内控制度过程中,目前企业在制度意识、责任意识、规范意识上还存在着一定的差距,我们应当从纠正"不按制度办事、不按权限办事、不按程序办事、不按纪律办事"的"四不"行为入手,强化内控制度的规范有序执行.     

“五位一体”协同机制在督查督办中的应用

<正>"五位一体"协同机制是以业务流程管理为核心,以职责体系为保障,以制度、标准为准则,促进企业绩效提升,保障"三集五大"体系高效运转的协同管理机制。职责、流程、制度、标准、考核是企业管理最基础、最核心的"五大要素",其中,流程是所有业务运转的"脉络",是连接其他要素的桥梁。"五位一体"协同机制建设,打通了流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系,通过流程有效运转,带动管理要求融入日常业务。员工只需熟练掌握     

“三化三提升”稳步建设全能所

<正>国网安徽省电力有限公司青阳县供电公司(以下简称"青阳公司")在创建"全能型"乡镇供电所的过程中,始终以"流程管控、客户服务、档案闭环"为管理重心点,在全县范围内推广"三化三提升"的"全能型"供电所创建模式,人员素质、工作质量均得到了明显提升。     

让客户参与企业管理

合肥供电局作为国家大二型企业,担负着合肥市及三县一郊的供电任务。多年来,该局通过认真实施客户参与企业闭环管理模式,使各项工作都取得了明显成绩,企业的社会效益和经济效益得到了明显提高。　　客户参与的企业闭环管理模式的运作过程　　"客户参与企业闭环管理"的模式以客户满意为宗旨,以客户需求为驱动力,开辟客户信息输入渠道,积大家的智慧为我一家之用,通过内部有效的运作程序,促进企业各方面发展与进步。　　闭环管理主环是"客户参与",就是让客户通过"企业窗口"提出有助于企业发展经营的意见和建议,经过"协调中心"分解,…     

“4C”标准体系在水井测调中的探索与实践

针对标准化工作中遇到的实际问题和管理现状,通过总结工作中的先进做法和宝贵经验,创造性地构建起"4C"标准体系。在体系的框架结构上,从"行为、设备和系统"3个方面展开,建立起"培训管理(cultivation)、施工控制(construction)、资料审核(composition)、考核评价(check)"4C式闭环管理,使其相互服务,又相互监督。在体系的运行方式上,通过开展全员标准化施工、倡导全员工艺创新、践行全员"343"管理法等多种形式,实现体系运行中"讲"、"做"、"考"三者的有机融合,使标准管理工作"科学化、合理化、规范化",进一步提升测调工作的标准化管理能力,进而全面提高员工的标准化意识。