江钻股份 自主改善 克服情性

员工们改变了意识，练就了技能，提升了能力；这使管理者们认识到，员工的素质并不差，只要方法到位，管理应该是一项很有成就感的事情。     

打造有吸引力的企业文化

案例问诊 我是一家百人规模的电子商务公司的HR,我们公司的企业文化是老板“钦定”的.员工们普遍认为理念不错,但没啥特点.于是领导就觉得员工对企业文化不够重视,不断地通过考试的方式来强化员工对企业文化的理解和掌握.但是,这种一月一小考,俩月一大考的方式令员工们非常反感,工作积极性不升反降,工作态度散漫,没有危机意识.作为HR,我也感觉通过考试来强化企业文化不是什么好办法,但又想不出既不影响员工工作积极性,又能让领导看得到成果的评估方式.     

解除劳动合同有说法

春节将至，又一个员工流动的高峰正在悄然来临。虽然相关法律、法规明确规定了解除劳动合同的条件和程序，但在此过程中仍然极易出现各种各样的劳动争议和纠纷。比如，在员工单方面提出解除劳动合同时，若本人涉嫌违反保密协议或用人单位未给员工缴纳社会保险等情况该怎么办；若员工因身体原因不能胜任工作时，单位单方面解除劳动合同应该注意些什么；等等，本期我们请到长期处理此类案件的专家，为大家详细剖析解除劳动合同时需要注意的问题。[编者按]     

用“认同感、压力感、成就感”激发员工活力

如何提升员工活力，高效率地完成组织的目标，实现员工个人的幸福已经成为困扰企业界的管理难题。要让员工对企业有忠诚的认同感；要让员工对工作有适度的压力感；要让员工对自己有经常的成就感。“认同感”对员工们起的主要作用是“愿”，“压力感”对员工们起的主要作用是“推”，“成就感”对员工们起的主要作用便是“拉”。有了“自愿”的思想基础，这一“推”一“拉”又拿捏得恰到好处的话，员工就会产生双重的动力，蒲靠出弄．限的活力     

读者评刊

《德意志银行十分钟的悲剧》——2009年5月刊员工缺乏责任感给企业带来的伤害从未停止。这种伤害小到浪费，大到危机。就像这个故事里所讲的那样，谁都认为别人该负责，最后谁都不负责，给企业带来巨大的损失。怎么提升员工的责任感呢？很多企业制定了严格的工作流程和制度，但很多事件不都是在制度规定的范围内发生的。所以还要从文化人手，鼓励和发现那些不推卸责任、第一时间解决问题的员工，他们就像企业的无名英雄，应该得到激励和尊重。     

让工作分析"活"起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析方法收集分析岗位相关信息,形成职位说明书,用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节,建立起系统的人力资源管理体系。企业高层对工作分析的重视程度体现出企业对管理改善的认识与决心。然而事实却令人痛心,在实践中能够有效利用工作分析进行系统化管理的企业简直凤毛麟角。企业高额投入换回了“完美”的职位说明书却束之高阁,成为可有可无的人力资源管理文件被HR们偶尔翻阅。企业的另一端,部门经理们每日被部门管理事务搞得焦头烂额。多重汇报多头指挥,计划执行不下去；每天忙忙碌碌,但重要工作却往往没人去做；忙的忙死,闲的闲死,员工抱怨内部分工不公平；绩效考核流于形式；想招的人HR总也给招不来……资源用在合适的地方才能发挥效能。如果工作分析真的有用,它的作用到底是什么?谁应该是第一个拥有它的人?企业HR还是直线经理?     

除了工资,员工更看重什么

员工需要公平、有竞争力的薪酬,这是勿庸置疑的．但是．仅仅有薪酬还是远远不够的。2005年的中国最佳雇主调查有这样一个问题．员工在岗位工作上付出劳动,除了金钱之外,他们还需要得到什么?答案是,在他们工作出色时给予表扬。这并不是什么新鲜的观点,但是,是我们应该更关注这个问题的时候了——     

现代人力资源管理视角下企业人事档案管理的变革探究

本文从当前企业人事档案管理的变革发展现状中发现一些问题：首先，对人事档案管理的重视程度不够；其次，人事档案管理人员专业水平有待提升；最后，人事档案管理模式比较陈旧。为推动现代人力资源管理视角下人事档案管理的变革，实现企业人事档案管理的优化，本文经探究分析后，整理出现代人力资源管理视角下人事档案管理的变革方案：应该区分好人事档案管理与现代人力资源管理，不断创新和调整人事档案信息收集模式，有效增强员工服务与竞争的意识，实现人事档案管理体制机制革新。     

不应全盘否定彩电价格战

当企业产品因成本过高而定价太高时，一些专家们会建议企业采用供应链管理(SCM)，压缩营运成本；当企业产品的品质不够理想时，专家们会要企业采用全面质量管理(TQM)；当企业的销售渠道不畅通，顾客抱怨企业对他们关心不够时，营销专家们会建议企业采用顾客关系管理(CRM)和企业业务流程重组(BPR)……总之一句话，企业缺啥就应该补啥。     

活下来才是企业发展的硬道理

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐，是企业发展最理想的境界。什么是快乐公司？对股东来说，意味着公司有持久创造利润的能力；对员工来说，在这样的组织里除了薪水之外，还能得到更多来自精神层面的满足。追求快乐的组织会让所有员工都有超越“工作就是谋生手段”的观念，让员工觉得工作的目的是在提供高品质的产品和服务中觅得生活的满足与人生的意义。     

浅谈出口创汇企业的会计核算

随着中国加入WTO步伐的加快和国家放宽对企业自营出口权的条件限制，国内一些乡镇企业，尤其是中小企业将越来越多地触及到出口贸易。在这各国际商品买卖中，交易双方往往相距甚远，商品的买卖常常要经过长途运输；在运输交换过程中，需要办理进出口报关手续，安排运输与保险，支付各种税收和运杂费用；在货物的装卸、运输过程中可能还会遭受自然灾害、意外事故及其他外来风险。上述有关事项由谁办理，各种费用由谁支付，如何结算，风险如何划分，帐务如何处理等一系列问题，都是我们应该知晓的。笔结合工作实践，与同仁们谈一谈出口创汇企业的会计核算。     

企业生活文化 企业政治文化 企业技术文化 企业哲学

企业生活文化 企业 (工厂或公司 )是工作的场所，然而对于员工们来说，还是一个生活的空间。在企业中，每一个员工既是一个工作人、组织人，又是一个生活人。在这里，员工们互相接触、交谈，并非完全与工作有关，如子弟教育、幼儿入托、家庭生计、朋友聚会等等，均属员工们所关心的生活问题。企业生活文化，就是企业员工们对待生活问题所表现出来的思维方式和行为方式。 　　企业生活文化主要受两方面因素的影响，一方面是员工的生活价值观念；另一方面是当时当地的社会流行生活方式。生活价值观念亦即生活目标，如每天有每天的愉悦和快乐，每天给身旁的人们送去温暖，用谋划和努力过段富裕生活与大家共同创造美好的世界等。社会主义的企业生活文化应该积极引导员工，努力树立个人追求与集体追求、个人目标与社会目标的协调统一，使上述诸种生活目标和价值观念有机地融合起来，这样才能使员工们的个人精神生活、物质生活更加丰富，更富有人生意义。 　　企业政治文化 政治文化是以政治思想、政治制度和政治行为为主要内容的文化形态。企业政治文化的核心是指企业民主。企业民主即企业职工参与企业管理等权利，它包括企业的经济民主、政治民主和文化生活民主等方面内容。社会主义企业实行民主管...     

企业管理出版社新书推介

《穷业务 富业务》；《从历史学管理》；《你在为谁打工——职业化员工的四堂必修课》；《善行员工——成功私营企业如何做好员工管理》；《第一守则——新晋员工行为规范与工作方法》；《女性管理者成功手册》；《怎样才能成功》；《服务业员工行为规范训练》。     

知识员工的成长阶段和激励方式探讨

管理大师彼得·德鲁克指出:“20世纪一个公司最宝贵的资产是它的生产设备,21世纪最宝贵的资产是它的知识工作者和他们的生产率。”“今后50年内,能最系统、最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”今天当你询问总裁们,什么是制约企业发展的最主要因素时,十个中有九个人的答案将是“如何发现高素质的员工”。知识员工已变得如此重要,而知识员工在一生的工作中,将经历哪些发展阶段,每个阶段的主导心理需求和发展特点是什么?不同成长阶段的相应激励方式是什么?对上述问题的研究是很有意义的。一、知识员工的涵义和工作特…     

最伟大的管理原则

考核和奖励，不但在年终，而且在平时都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的     

转型 让激情重燃——刘述尧 创业者的责任更大

你是不是对现在的工作已经没有一点热情了？ 你是不是发现，再干现在的工作在职业上几乎没有什么发展了？ 你是不是现在已经是个明星员工了，在想后面的路怎么走？ 你是不是在一个领域已经做了很久，希望到一个新的领域给自己一个挑战？ 如果是这样，你可能需要转型了。或者从经理人转成创业者；或者从业务部门转到非业务部门；或者从非业务部门转到业务部门；或者从一个行业转到另一个行业；或者从专家转做管理者；或者从明星员工转做管理者。总之，一份新的工作或一个新的岗位会重新燃起你对工作的激情，让你的职业前景豁然开朗，给你一个更广阔的发挥才干的舞台。 但是，你知道转型意味着什么吗？意味着，你要放弃自己非常熟悉的东西，到一个你很陌生的领域去冒险。意味着，你要吃更多的苦；你必须去学习更多的知识；你要跟更多的人打交道，包括你不喜欢的人；你要承担更多的责任。更重要的是，意味着，有可能你会一败涂地。     

从“无序管理”到“无为而治”

有一家公司基本上没有什么管理制度，公司管理层下发的管理规范文件也很少被下面的员工所了解。当然上班、下班、吃饭都没有什么严格的限制。公司员工认为这就是他们公司的企业文化，大家都是跟着老板干就好，没有那么多规矩。只是到了后面，发出去的样品连客户是否收到都没有人过问；销售签回来的合同到了车间就多了一个零；送出去的外协品回来也没有人确认数量。员工们也不知道自己的岗位有什么要求和规范，只知道上级交代怎么做就怎么做。     

谁——拾了洋人的“洋落儿”?

<正> 老外们搞了个创意,《谁动了我的奶酪?》 "老内"们摹仿里面的寓意,就有了老板们于第二天早晨大量裁员,"动"了他的员工,还有员工们倒戈,"动"了他们的老板。这本小书还会给人们、给我们生活的这个世界带来什么?人们能否真正领会那里面的寓意和外面的创意?恐怕只有天知道。以老鼠来做文学作品的主人公,这     

解除劳动合同有说法……

春节将至,又一个员工流动的高峰正在悄然来临。虽然相关法律、法规明确规定了解除劳动合同的条件和程序,但在此过程中仍然极易出现各种各样的劳动争议和纠纷。比如,在员工单方面提出解除劳动合同时,若本人涉嫌违反保密协议或用人单位未给员工缴纳社会保险等情况该怎么办；若员工因身体原因不能胜任工作时,单位单方面解除劳动合同应该注意些什么；等等。本期我们请到长期处理此类案件的专家,为大家详细剖析解除劳动合同时需要注意的问题。     

论如何提高企业思想政治工作

近年来。随着市场经济的发展，企业生存环境的变化，许多企业当中，都不同程度的存在着不利于企业长远发展的现象。主要表现有以下几个方面：一是员工对企业的忠诚度和自豪感逐渐降低，主人翁精神正在逐渐减弱；二是员工吃苦精神和奉献热情有所淡化；三是员工面对不断变化的工作条件，缺乏适应和创新的能力。这种现象的存在根源实际上也就是企业文化工作应该解决的问题。